供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

浅谈供应链的实施和建立

随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也不断地发生着变化。认清当前主要竞争因素的影响力,对企业管理者把握资源应用、获取最大竞争优势来说具有非常重要的意义。当前市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争了,而是一个企业间供应链的竞争。本文首先介绍了供应链和供应链管理的具体内容,其次对传统企业的弊端进行分析及实施供应链的必要性作了具体说明,并在供应链管理的思路下对新的企业组织架构和供应链管理体系进行了比对、分析说明,最后根据现有状况的进行了供应链组织的风险分析,使得企业在执行供应链的过程中培养风险意识。     

玩转供应链金融

现代产业经济的发展已经从企业与企业的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。在“产—供—销”供应链各企业从竞争走向竞合的过程中,银行也需顺应产业竞争升级为供应链协作竞争的态势。作为一种新的融资模式,供应链金融从整个产业链角度开展综     

基于可持续供应链管理的国企社会责任风险评价

<正>随着我国社会经济的不断发展,现代企业之间的竞争已经从品牌竞争转向了供应链竞争,在此过程中,企业存在社会责任风险的可能性比较高,一旦出现,就会对企业的未来发展构成各种不利的影响。在市场不断开放的今天,企业之间的竞争变得越来越激烈,企业之间最大的竞争已经变成供应链之间的竞争。在这个时候,企业在供应链竞争中投入的力度不断增加,对社会发展造成了不小的影响。企业在发展的过程中,还应该肩负起自身的社会责任。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

企业供应链管理直接模式的探讨

在全球经济一体化的过程中,日益激烈的国际竞争已经转变成供应链之间的竞争。而中国由于自身竞争力较弱,经常处于不利地位。企业要在市场中生存,就必须在供应链管理上具备核心竞争力。优秀的供应链管理可以减少库存、节省仓储成本、改善顾客的满意度及提升销售业绩。而对于直销行业来说,随着业务扩大,未来直销企业面临的是众多的服务网点及成千上万的直销员,因此优化供应链管理就显得尤为重要。     

建设银行保理业务为地区经济和客户发展保驾护航侧记

当前,产业经济的发展已从企业间的竞争转向了供应链之间的竞争,供应链管理成为企业管理的重要内容。供应链融资产品顺应了企业供应链管理增值服务需求,围绕企业信息流、物流、资金流,以真实交易为基础,以动产和应收账款为支持,能够有效满足核心企业其上下游中小企业的融资需求。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

基于供应链系统下的企业物流管理研究

随着我国市场经济的不断发展,愈演愈烈的市场竞争激烈化、白热化问题也开始受到大众的普遍关注。供应链管理水平的竞争和物流管理的竞争,也随之成为了现代企业的竞争的核心。企业若是想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展就必须要,在管理上寻求突破和创新。最大程度地改变物流管理方式和模式,才能在竞争中占取先机。而其中供应链物流管理的重要性尤为突出,本文通过结合对供应链和供应链系统的论述,以及针对当前企业物流管理中供应链方面存在的问题,对供应链系统下的企业物流管理进行研究。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需要。向现代物流供应链转变,是如今企业经历的重要阶段。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策以及展望。     

浅谈供应链中的“三个流”

在竞争日趋激烈的商品时代,企业为了增强市场竞争力保持获利能力,开始注重供应链的维护和管理。本文阐述了在这个过程中企业需要重视的供应链的三个要素,即信息流,物流,资金流。     

浅谈供应链中的“三个流”

在竞争日趋激烈的商品时代,企业为了增强市场竞争力保持获利能力,开始注重供应链的维护和管理。本文阐述了在这个过程中企业需要重视的供应链的三个要素,即信息流,物流,资金流。     

供应链管理环境下的库存控制研究

随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。     

供应链物流管理下的白酒企业竞争策略研究——以沱牌舍得舍得酒业的发展为例

现代企业的竞争已经演变成为企业所处的整个产业链的竞争,供应链整合管理和现代物流发展模式在企业管理中扮演了越来越重要的角色。金融危机背景下,白酒企业的经营环境面临着很多调整,尤其从供应链角度。本文以沱牌舍得酒业为例,从白酒企业新形势下所面临的经营状况出发,论述了供应链整合管理对白酒企业参与行业竞争的重要性。在此基础上,从渠道管理和供应链整合等方面出发,对提升沱牌舍得竞争力提出了一定的政策建议。     

供应链物流管理下的白酒企业竞争策略研究——以沱牌舍得舍得酒业的发展为例

现代企业的竞争已经演变成为企业所处的整个产业链的竞争,供应链整合管理和现代物流发展模式在企业管理中扮演了越来越重要的角色。金融危机背景下,白酒企业的经营环境面临着很多调整,尤其从供应链角度。本文以沱牌舍得酒业为例,从白酒企业新形势下所面临的经营状况出发,论述了供应链整合管理对白酒企业参与行业竞争的重要性。在此基础上,从渠道管理和供应链整合等方面出发,对提升沱牌舍得竞争力提出了一定的政策建议。     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨

随着我国市场经济结构的不断调整,企业在原料加工以及生产销售过程中形成一体化的供应链概念,而在供应链的理念之中,市场营销工作得到了充分的重视,这就为企业经济的可持续发展提供了条件,随着全球化经济的不断扩展,企业所能够面临的竞争压力不断增大,因此在这种市场经济环境之中,企业更需要遵循供应链理论,提高企业的市场竞争力,并走可持续发展道路。