企业内部财务制度设计若干问题研究

企业内部财务制度是指企业在特定宏观财务制度及自身经营管理特点的制约下，界定企业财务权限。组织财务活动，协调各财务层次(包括出资、经营及经理层等财务层次)的权责利关系。选择财务管理政策及工作规则和程序的一整套财务规范。它是整个财务制度体系的重要组成部分。属于基础性、操作性的财务制度，同时又是企业内部管理制度的一个核心部分，为企业的财务运作提供一个制度约束机制。作为企业内部控制的关键环节，企业内部财务制度随着现代企业制度的逐步建立和微观经济管理权回归企业而日益显现其重要性。     

企业内部财务制度的主要内涵

企业内部财务制度，通常被解释为规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系的制度安排，它对企业理财活动起着重要的约束、推动、促进和导向作用。国内财务学界通常将企业内部财务控制等同于企业财务管理制度，并从企业财务管理的角度将企业内部财务制度进行分类。如将其分为资产管理制度、财务收支管理制度、成本管理制度、     

我国企业财务控制的路径选择

财务控制。是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等，对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动。从本质上讲，无论是会计法律还是企业内部的财务制度，其本质功能都是调节人与人之间经济关系的一种规则。财务控制是规范这种人与人之间经济关系的制度安排。     

非营利组织财务制度问题及构建对策研究

当前,我国非营利组织已暴露出许多财务问题,致使社会公益事业在某种程度上陷入了信任危机。在此现实背景下,本文依据新制度经济学,对我国非营利组织财务制度进行探讨,并提出相应的构建对策。非营利组织财务制度是用于规范组织财务活动、处理组织财务关系的一套行为规则。尽管我国非营利组织财务制度历经变迁,但依然难以有效指导和规范非营利组织财务活动。随着我国非营利组织数量和规模的持续增长,亟待从法律和财务规章层面构建相应的非营利组织财务制度。     

企业内部财务制度设计的一般原则及对企业发展的影响

企业内部财务制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的特点和要求制定的,用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则,是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。本文就企业内部财务制度设计的一般原则、程序及对企业发展的影响进行探讨。     

企业内部财务制度设计的一般原则及对企业发展的影响

企业内部财务制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的特点和要求制定的,用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则,是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。本文就企业内部财务制度设计的一般原则、程序及对企业发展的影响进行探讨。     

企业财务制度设计的环境因素解析

内部财务制度是企业在特定宏观财务制度及自身经营管理特点的制约下,界定企业财务权限、组织财务活动、协调各财务层次(包括出资者、经营者及经理层等财务层次)的权利和义务关系、选择财务管理政策及工作规则(程序)的一整套财务规范.作为企业内部控制的关键环节,其设计应遵循适应外部环境和内部环境的原则.在此,笔者就制约企业财务制度设计的宏观、微观因素作一分析.     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

企业财务文化与财务管理

财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：     

论企事业单位财务制度设计

企事业单位财务制度是对财务机构设置及财务职责，资产、负债和权益等管理及工作规则和程序等的规范，是企事业单位一项重要的内部管理制度。我国财政部先后颁布《企业财务通则》和工业企业、运输企业、邮电通信业、商品流通业、农业企业、对外经济合作企业、施工房地产开发企业、金融保险业、旅游饮食服务业、电影新闻出版社10个分行业企业财务制度，以及事业单位财务规则，和农业、文化、文物、体育、科学、（中小和高等）学校、测绘、地质勘查、广播电视等事业单位财务制度以指导企事业单位制定财务制度。本文将重点剖析当前我国企事业单位财务制度安排的基本现状及存在的问题，并提出在企事业单位内部形成财务约束与激励相容的财务制度设计途径。     

企业财务制度建设有关问题的探析

财务制度建设是企业财务管理的一项基础性工作，只有建立健全财务制度，才能规范企业的财务行为。文章对企业财务制度的概念，制定企业财务制度的原则，企业财务制度的体系进行了探讨。     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

论中小企业财务控制

财务控制是指组织财务管理主体根据国家的财务法规、政策以及相关财务制度、财务预算和财务计划指标等,通过财务手段指导、衡量、约束与影响组织财务活动的各个环节、各个方面,规范组织及其内设机构与员工的行为,确保预期财务目标得以实现的一项管理活动。就中小企业而言,财务控制的主体是企业经营者(同时也是所有者)和各级财务部门(或财务人员),财务控制的客体(即对象)是企业的各项财务活动,财务控制的目标是企业预期的财务目标(或财务预算)。现代财务观摆脱了传统单一资金或价值     

国有资本出资人缺位分析

社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的建立，使企业经营机制发生了根据性转换、原有财务管理的模式也发生了变化。适应现代企业 制度的客观需要，以企业为财务管理为主体、自主决策财务活动、自行承担财务风险的新型财务管理模式已逐步形成。但是，这各企业财务管理的体系与内容，在《企业财务通则》及行业的财务制度的统一规范下，明显地体现出企业经营行使出资人财务监督权的特征，这就产生了财务监督权的主体－国有资本出资人缺位问题。     

中小企业财务管理中亟待重视的几个问题

调查发现，一些新办中小企业，特别是民营企业，普遍存在财务制度不规范的问题．有些企业甚至财务账册也不健全。苏中某市一家投入几百万元注册资金的合伙人企业，自创办以来，从没有建立财务账目，企业的一切经营活动．仅凭有关人员用现金和其它方式收支。企业不仅未能按国家法规缴纳税金，还使大量资金不明不白流失．更谈不上加强企业财务核算，     

企业集团财务控制新认识

根据财务控制的传统定义,财务控制是指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价和考核,以确保财务目标实现而从事的一切管理活动。企业集团财务控制强调企业集团内母公司对子公司的财务控制,或控股公司对被控股公司的财务控制,参股公司不属于本文讨论范畴。新时期财务管理环境的变化对财务管理,尤其是企业集团的财务管理提出了挑战,这种挑战要求进一步完善财务控制的实施方式。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况关系到每个企业的生存发展、财务技术备受社会各界关注的今天要在不断创新与…     

现代企业财务管理模式的建立与选择

随着经济全球化进程的推进,财务管理对企业的重要性不言而喻。财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。     

建立企业财务管理体系自强化机制探析——西藏企业财务管理评估实践

企业财务管理体系自强化机制是指企业在组织财务活动和处理财务关系过程中，通过财务制度执行者的自我实施、自我学习和自我加强，以实现财务管理体系在“变化——选择性学习——改进——更好结果”的良性循环下产生持续的效率改进的一系列制度安排。在建立企业财务管理体系自强化机制中，实施企业财务管理评估是有效途径。     

企业集团财务控制研究

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展,特别是企业的财务控制失控问题尤为突出。财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式,对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核,以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为,来协调各方的目标,保证企业目标的实现。企业集团财务控制是…     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。