第二轮承包应正确处理六方面关系

根据鄂州市企业第一轮承包的实践，要切实搞好第二轮承包，就必须在坚持“五个有利于”-有利于维护政治、经济、社会稳定的大局；有利于进一步搞活企业，特别是搞活重点骨干企业；有利于加强国民经济发展和宏观调控，优化经济结构；有利于财政收入稳定增长、企业后劲不断增强，有利于调动经营者和广大职工的积极性-总目标的前提下，以《企业法》和《承包条例》的行为规范，稳定政策，完善办法，充实内容，兴利除弊，认真把握和处理好如下六方面关系。     

抓住拉动经济的机遇 推动中小企业改革

十五大以后，在贯彻落实党中央提出的“抓大放小”搞活企业的战略决策过程中，国有中小企业积极开展了资产重组。但是，一些地方把出售企业产权作为搞活企业的唯一途径，致使出现了负面效应。加上亚洲金融危机的影响，有的地方经济出现滑坡，企业改革进入了低谷。对此，中央采取发行国债，扩大对基础产业和高新科技新上项目的投资，刺激内需，拉动经济发展。我们应该紧紧抓住这一机遇，推动企业改革，搞活中小型企业。一、正确认识拉动经济与企业资产直组的关系拉动经济实际上是中央通过扩大对符合产业政策的发展项目投资，带动中小企业发展…     

更新观念为国有企业改革服务

更新观念为国有企业改革服务孟选莉国有企业改革是一项长期和艰巨的系统工程，审计要为国有企业改革创造良好的宏观环境。有人说，审计机关的主要职能是监督，与搞活企业有矛盾。我认为，搞活与监督是统一的，就象前进中的两个车轮子，缺一不可。审计机关四从以下几个厂面...     

搞活我市国有企业的财政对策

自治区党委六届三次全委(扩大)会议提出把实现财政收入水平和城乡人民生活水平两个提高做为我区“九五”期间经济、社会发展的主要任务，这是一个具有深远意义和现宴紧迫性的重大决策。乌海市是一个以工业为主的城市，工业经济占整个国民经济的比重达60%以上。实现两个提高，关键在于发展工业经济，特别是深化企业改革，搞活国有大中型企业。现就进一步深化改革，搞活国有工业企业，增加地区财政收入谈几点认识。     

党建要为搞活企业提供思想政治保证

国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的主导力量,也是社会主义市场经济的基本主体。改革开放以来,虽然其它经济成份迅速发展,但国有企业特别是国有大中型企业在国民经济中仍然占有绝对优势,掌握着国家经济命脉,并始终起着基础和支柱的作用。深化企业改革,就是要使国有大中型企业在社会主义市场经济体制中进一步形成和发挥出新的优势,这是发展社会主义市场经济的必然要求,也是巩固社会主义制度的必然要求。冶金行业各级党组织和各级干部,要从战略高度认识搞活搞好国有大中型企业的现实意义和深远意义,树立起国有大中型企业必须搞活而且能够搞活的决心和信心。     

抓好班子建设 促进搞活企业

国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的骨干和主导力量,也是社会主义市场经济的基本主体和重要保证。建设有中国特色社会主义,关键在于搞活搞好国有大中型企业。企业党组织要充分认识到搞活国有企业,是发展社会主义市场经济的必然要求,也是巩固社会主义制度的必然要求。企业党建工作,要紧紧围绕搞活企业开展工作,在全面贯彻十四届四中全会精神的基础上,把党建工作提高到一个新水平     

为企业发展 注入新的活力：纪念《大众企业管理》创刊五周年

当前，我国正处在新旧体制交替的战略性转变时期，搞活企业，显然是大势所趋，人们对企业都关心起来，企业也在经历着前所未有的变革。我们要加快社会主义建设，提高人民的生活水平，为国家创造更多的财富，必须搞活企业；实行对外开放，参加国际分工；进入广阔的世界市场，也必须搞活企业；我们要促进教育、文化、科学、技术事业的发展，更需要企业大量的投入，企业是资源的转换者，现代社会经济发展的基石，今天，我们的企业已在改观，开始摆脱几十年来附属行政的地位，人们对她刮目相看，优秀的企业家阶层逐步形成，广大的企业劳动者，在思想、精神和价值观各个方面必然也在改革。     

上海市管理科学学会的发展历程与展望——上海市管理科学学会成立30周年座谈会上的发言

2009年是新中国60华诞，是改革开放30周年，也是我们学会成立30周年。30年前，党中央提出改革开放的伟大方略，进行经济建设的战略转型。改革，需要搞活企业，提高企业的管理水平；开放，需要引进、吸收、消化发达国家的管理思想、管理方法，而为了实现国家经济发展伟大工程，更需要大量高素质的管理人才。     

深化改革才能搞活企业

<正> 现在全国人民都在关注搞活国有大中型企业问题,报刊上发表了大量文章。但是搞活企业指的是什么,人们的认识并不一致。我认为,搞活企业是对作为商品生产者和经营者的企业提出的要求,是要求企业成为有充沛活力的商品生产者和经营者。也就是说,搞活企业不是对作力政府附属物的企业提出的要求,企业继续保持政府附属物的地位是难以搞活的。当我们对国营企业提出搞活的任务吋,首先是     

企业班组 建设之我见

企业是整个国民经济的“细胞”，而班组则是企业的“细胞”，是企业从事生产作业的基本单位。国民经济的发展，依赖于企业的兴旺；企业的兴衰，在很大程度上取决于班组的素质。可见加强班组建设，提高班组素质，搞好班组核算，不仅是搞活企业的客观要求，同时也是振兴经济，实现国民经济腾飞的客观要求。     

企业重组上市后，经营决策应确立的战略思想

过去，我们的企业主要实行单一的计划经济，企业靠行政命令组织生产，人、财、物、产、供、销由国家统包统揽，企业经营决策相对并不重要。但是随着市场经济的建立，如何驾驭好企业的巨轮乘风破浪扬帆远航，在很大程度上取决于经营决策是否正确，特别是在国内企业重组改制上市后和国际经济发展一日千里的新形势下，企业的经营决策必须站在战略的高度上去运行和把握。换句话说，现代企业在经营决策方面必须具有战略思想。那么，企业经营决策中必须确立哪些战略思想呢？     

职工群众的积极性是搞活大中型企业的根本动因

我们讲搞活大中型企业，就是要增强企业自我改革、自我生存、自我发展的能力，这种能力来源于企业的外部压力和内部动力，就企业来讲，外部压力毕竞是外因，它只有通过企业内部的运动才能发挥作用。企业内部的动力才是搞活大中型企业的关键所在。企业内部运动主要是指企业内部的经济活动，职工群众是企业一切经济活动的主体，因此，企业内部的动力来源于职工群众的积极性和创造性。     

全省工交审计会议在西安召开

国有企业改革是一项长期和艰巨的系统工程、审计要为国有企业改革创造良好的宏观环境。有人说，审计机关的主要职能是监督。与搞活企业有矛盾。我认为，搞活与监督是统一的，就象前进中的两个车轮子，缺一不可。     

关于完善承包经营责任制的若干思路

搞活全民所有制企业、特别是大中型企业是我国经济体制改革的中心环节。企业是国民经济的细胞,搞活企业是搞活整个经济的基础。党的十一届三中全会就提出了扩大企业经营管理自主权,按经济规律办事,重视价值规律的作用,充分发挥中央部门、地方、企业和劳动者个人四个方面的主动性、积极性、创造性的任务。在三中全会指引下,全国各地相继兴起了以调动“四个积极性”为基本特征的农业家庭联产承包责任制     

法人股份制的建立和长期资本市场的形成

法人股份制的建立和长期资本市场的形成／刘纪鹏尽管我国的经济改革始终把搞活国有大中型企业放在首位，但直至今天，国有大中型企业非但没有活起来，而且其在国民经济中的地位呈日益下降之势。这使得关注中国改革的人们无不在思考这样一个问题，即国有大中型企业难以搞活...     

关于搞活我省大中型企业的思考

<正> 搞活企业特别是大中型企业,始终是经济体制改革的中心环节。我省经过多年的改革,多数企业的活力仍不足,究其原因,主要是没有形成自主经营、自负盘亏、自我发展、自我约束的企业经营机制,以至企业长期形成的一些深层次问题得不到解决,许多方面的关系不能理顺,企业困难重重。根据我省情况,搞活     

企业要树立正确的经营观念

一个企业的经营观念正确与否，对企业的生存、发展有着重大的影响。树立正确的经营观念是建设现代企业制度的重要问容之一。（1）质量观念质量是企业的生命。在日益激烈的市场竞争中，企业的胜败．在很大程度上取决于质量的好坏。质量好．用户就信得过，客户就多；服务质量上乘，就顾客盈门。因此心须树立这“防量第一，顾客至上”的良好观念，把质量摆在首要的位置．以最大的努力满足用户的需要。（2）时间观念时间就是金钱，时间就是一切，这是现代社会的普遍观念。增强时间观念是企业，尤其是企业管理者不可缺少的素质之一。增强时间观念…     

新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析——以A企业为例

<正>当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，     

试论我国现代企业生产营销一体化的战略管理

伴随着经济体制的深化改革与经济建设的进一步开放以及“入世”的现实形势，现代企业必须在做强、做大上做文章，在这篇“文章”中，生产营销的一体化战略管理应是“文眼”，这就要求我们的企业必须树立生产营销的一体化战略观念。任何企业经济的背后都要牢固树立这些观念，更是企业所有人的观念。同时，更是企业决策层在组织和谋划经济活动时必须遵循的观念，把它作为开展经济活动的指导思想和行为准则，更要把它作为企业经济活动的商业哲学来加以研究。     

会计工作者应树立十六个观念

一、决策观念。长期以来，人们一直认为会计没有决策职能，在会计改革中，人们对这一问题予以了重新认识，提出了会计人员不仅要坚持记帐、算帐、报帐，而且还要参与经营决策的新观念。会计人员参与企业经营决策主要表现为以下三个方面：（１）参与投资决策，主要参与项目可行性研究，制定最佳的投资效益方案；（２）参与经营决策，主要是参与制定目标成本、目标利润以及产品结构的调整，新技术的开发和应用，企业间联合经营以及资金的筹集、融通、利用外资等方面的决策；（３）参与分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者的分配关系。二…