激活非煤产业 打造转型新引擎——同煤朔州煤电公司以创新驱动推进转型升级发展

大同煤矿集团朔州煤电公司在推进企业转型发展过程中,以深入实施创新驱动发展战略为路径,依靠创新创效培育企业发展新动力。2015年以来,完成非煤转型项目投资3.25亿元,实现产值14.5亿元,占到全公司总产值的40%,已建成的王坪——小峪循环经济工业园区和铁峰绿色科技工业园区中的九个非煤转型项目,均呈现出全新的发展态势,非煤产业已成为企业转型升级的新"引擎"。机制创新:搭建人才创业平台     

保持先进 引领方向

坚持"融入中心、进入管理、引领方向、服务大局"的指导原则,全面加强和改进党的建设北方电力公司是在内蒙古自治区境内从事煤电一体化开发的能源企业。目前,拥有管理装机容量1576万千瓦,年生产和在建煤炭产能2300万吨,资产总额710亿元,公司系统共有党委27个、党支部265个、党员7304名,党员占职工总数的32%。2004年组建以来,公司党委全面     

保持先进引领方向

北方电力公司是在内蒙古自治区境内从事煤电一体化开发的能源企业.目前,拥有管理装机容量1576万千瓦,年生产和在建煤炭产能2300万吨,资产总额710亿元,公司系统共有党委27个、党支部265个、党员7304名,党员占职工总数的32%.2004年组建以来,公司党委全面深入贯彻落实科学发展观,坚持"融人中心、进入管理、引领方向、服务大局"的指导原则,全面加强和改进党的建设,有力地促进了企业各项工作.     

澜沧江水电:水电收益专项计划

2006年4月25日,中国证监会批准成立华能澜沧江水电收益专项资产管理计划(即"澜沧江水电收益专项计划"),"专项计划"以公司拥有的五年内特定期间(共38个月)漫湾发电厂水电销售收入作为基础资产,发行总规模为20亿元的受益凭证。其中优先级受益凭证总规模为19.8亿元,次级受益凭证为2000万元。2006年5月16日,受益凭证     

以客户满意测评为核心提升供电服务品质

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,企业管理理念也逐渐发生变化,从"产值中心论"到"销售中心论",从"市场中心论"到"客户中心论",演变到现在的"客户满意中心论"阶段.企业领导者和管理者也逐渐认识到只有实现客户满意、客户忠诚,客户才会持续的采购公司的产品和服务,企业才能持续的获得更好的财务等KPI绩效,从而能有更多的资源去培养优秀的员工、改善流程、创造更有竞争力的产品和服务、打造企业核心能力,进而实现为客户创造更大的价值、实现客户满意的良性循环.然而客户满意不是自己说了算,而是客户说了算,所以如何了解客户的满意水平以及相应的客户满意度测评伴随着客户满意理论的发展现在已风靡全球,遍及政府和企业等各个领域.     

高飞的“头雁”——记全国十佳选煤厂厂长沈中珏

近年来,大屯煤电(集团)公司选煤厂针对煤炭市场的情况,加大全面质量管理力度,以质量求生存、求效益、求发展,始终坚持贯彻执行ISO9002质量体系国际标准,坚持把贯彻质量标准和提高产品质量结合起来,用科学的管理方法严格生产控制,使产品质量得到保证,商品煤合格率确保100％,六级冶炼精煤获得国家银质奖。该厂已累计生产精煤 1900余万吨,利润 4亿多元……”,大屯选煤厂已连续 9年跻身“全国 500家最大工业企业”和“最佳经济效益企业”、“全国质量信得过单位”。为此,本刊记者深入该厂,进行了实地采访。     

以客户满意为导向的充电站第三方运维管理

国网山东省电力公司淄博供电公司在"客户满意为导向"的基础上,拓展服务内涵,创新服务方式,增加服务渠道和领域,引领新能源领域市场,提高对客户需求挖掘、预测和响应的能力,做到充电服务超前于客户需求,跨越性地实施了以客户满意为导向的充电站第三方运维管理的创新创效。     

质量是企业生存发展之本

在市场经济条件下，企业的生命力来自于市场，市场的活力来自于产品，产品的活力来自于永无止境的技术进步和质量水平的提高。质量是企业生存发展之本。近几年来，洛阳轴承（集团）公司为适应日益激烈的市场竞争，坚持以"科技为先导，以质量为主线"的方针，以"质量第一、用户至上"为准则，不断深化全面质量管理，建立并完善质量管理和质量保证体系，形成了全公司的质量管理网络。广泛深入地开展"工艺突破口"工作，努力加强工艺管理、计量管理、设备管理和标准化工作等专业管理和基础工作，严格质量控制，切实做好售后服务，稳定和提高产品质…     

中国石油抚顺石化公司

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司是集"油化纤塑洗蜡"为一体的大型石油化工联合企业,总占地面积1423万平方米,公司现有全民员工22766人,平均年龄40.2岁。公司领导班子有10名成员,平均年龄48岁。公司下辖12个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团。资产总额209亿元,     

供电企业关系营销

一、怎样理解客户关系营销理念1.如何摆脱供电企业垄断思维的惯性,改变以自我为中心的市场营销理念,是搞好用电市场营销的基准点。随着电力供应由短转平转长,客户对电力产品和服务的满意与否,将成为供电企业发展的决定性因素。而在用电市场上需求运动的最佳状态是满意,客户的满意就是供电企业效益的源泉。2.客户满意取决于客户所理解的整体电力产品的质量与其期望值所进行的比较。整体电力产品质量包括整体价值、整体体验、整体服务,根据整体电力产品质量对提高客户满意度的不同作用,可将质量分为三种。预设质量是客户对所有同类产品或服务…     

以发展为主题 以创新为动力昌河集团公司驰骋在快车道上

“直升机翱翔蓝天，昌河车驰骋大地”，这是昌河飞机工业集团公司的形象写照，更是昌河人对搞好祖国国防工业和民族汽车工业的不懈努力和追求。党的十五大以来，昌河集团公司紧盯市场，坚持以发展为主题，以创新为动力，不断实现了持续快速健康发展，各项主要经济指标基本上都实现了翻番。公司总资产由１９９６年的１９亿元增长为目前的近６０亿元，销售收入由１９９７年的２５亿元增长为２００２年的４５亿元，相当于５年再造了一个昌河。昌河集团先后获得了“全国企业管理最高奖——金马奖”、“全国质量管理先进企业”、“全国‘五一’劳…     

朔州煤电公司混合所有制改革的探索与实践

介绍朔州煤电公司发展混合所有制的具体做法:依托工业园区区位优势,选择优质项目,引入社会资本,依托公司上市破解融资难题,依托科技创新、提升产品价值,总结混合所有制改革要主动适应"需求侧"的变化、加强管理创新、合理配置权利,从操作层面提出煤炭企业混合所有制改革的具体建议。     

一流的产品来源于无止境的创造——记瓦房店冶矿轴承制造有限公司发展历程

瓦房店冶矿轴承制造有限公司位于中国轴承之都——大连瓦房店市。公司成立于1998年8月,能够为各行业提供8大类型、5个精度等级、4000余个规格的滚动轴承,是国内冶金、矿山、重型、港口等重大装备机械配套轴承的专业制造企业。公司贯彻“诚信为本,操守为重,质量卓越,严谨认真”的核心理念,企业不断发展壮大,资产总额1．8亿元,现有员工680人,2008年实现销售收入1．9亿元,专业及规模化生产、研发能力居全国同行业前列。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以"5S"管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的"短板",给企业基础管理"补课",在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,而且企业员工的精神面貌焕然一新,更重要的是整洁舒爽供电营业环境增强客户对"国家电网"品牌的信任感,实现了人造环境,环境育人,文化治     

推行傻瓜型工艺模式提高钢球质量稳定性

湖北省三峡钢球有限公司（以下简称三峡钢球）是生产高精尖工业铬钢球的专业厂家。公司现有钢球生产能力40亿粒，已连续5年实现利税过千万元。公司生产的“峡光”牌钢球享誉全国，产品质量和企业效益位居行业前列，曾先后被国家机械工业协会评为“机械工业品优等品”，被中国质量协会评为“全国用户满意产品”，被湖北省政府授予“湖北名牌产品”等。三峡钢球近几年积极推行“傻瓜型”工艺模式，进一步提高了产品实物质量，特别是确保了产品质量的稳定性，并一直走在行业的前列。     

在创新中增活力求发展

我公司的主导产品是棉纱、毛巾等,作为突破口行业,还处于低谷之中。自去年年初以来,紧紧围绕以分配制度为核心的三项制度改革及以产品质量为中心的全面整顿,进行了机制创新、产品创新、制度创新及管理创新,有效地推动了企业的发展。1998年,公司完成产值2.5亿元,实现税利1590万元,分别增长2.3％和43.3％;今年上半年完成产值1.35亿元,同比增长12.2％,销售收入1.28亿元,增长21.8％,税利1201万元,增长37.65％。     

宜兴市国强炉业有限公司

正一流的产品质量一流的施工质量一流的服务姿态宜兴市国强炉业有限公司坐落于风光秀丽的太湖之滨。该公司以"一流的产品质量,一流的施工质量,一流的服务姿态"为经营宗旨,为全国各省大中型电厂进行锅炉炉顶密封炉墙保温及热网管道保温。公司于1997年成立,公司法人:林国强,注册资本300万元,以生产销售普通耐火材料为主,年销售120万元;2009年公司注册资本增资到800万元,主要以CFB锅炉快速修补涂料为主导产品,2010年销售额3800万元。2011年销售额6500万元,企业总资产达到3600万元。     

质量成本分析在梅钢的应用

<正>质量是企业的生命,也是提高企业产品竞争力的关键要素。本文通过质量成本分析在梅钢的应用实例,进一步深入探讨将质量成本分析运用到公司的产品生产全过程。在细化质量成本分析和实现全流程质量成本管理的基础上,优化产品结构,改善产品质量,提升盈利水平。盈利是企业生存和发展的前提和基础,企业能否盈利归根到底是要看企业向顾客提供的产品或服务是否满足其需要,产品的质量好坏关系到用户对产品的满意程度。所以加强质量成本分析,将成为企业提高产品质量的重要手段和依据。任何忽     

苏州供电公司

苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，负责苏州市行政区域内电网建设和电力市场运营。公司营业区辖常熟、张家港、太仓、昆山、吴江5个县级市和吴中、相城、平江、沧浪、金阊以及苏州工业园区、苏州高新区(虎丘区)等7个区，拥有营业客户285万户。公司有职能部室20个，直属单位15个，拥有职工3975人，其中生产技能培训中心职工151人。2005年，公司实现销售收入238.16亿元，同比增长32.92％，利润总额196.32亿元，同比增长31.89％，超额完成省公司下达指标。公司固定资产128.51亿元，资产总额154.73亿元。全员主业劳动生产率为67…