在商务转型中服务实体经济

江苏射阳农商行树立以价值创造和持续发展为核心的现代商业银行经营理念，以发展提速、管理提质、经营提效为目标，转变发展方式，持续改革创新，在促进商务转型的不懈实践中有力地支持了实体经济发展     

高粱地里的致富梦想

近年来,高密农商行陆续推出了5大系列50多种信贷产品,多维度地解决实体经济贷款难、担保难、贷款贵的问题,圆了红高粱之乡农民的致富梦近年来,在"三贤故里""莫言家乡",山东高密农商行紧跟国家扶持"三农"政策,勇担支持地方金融主力军的责任和使命,始终与县域经济发展血脉相连,支持实体经济,服务城乡居民,迈出了农金服务的新步伐,奏响了支农支小的最强音。"合纵连横"畅通普惠金融路"以前想支工资,要走五六里路到农商行     

“转型惠农贷”领跑现代农业

盱眙农商行抓住"加快转变农业发展方式"这一时机,向特色农业、现代农业转型精准发力江苏盱眙农商行抓住中央经济工作会议提出的"加快转变农业发展方式"这一时机,因势利导,通过加强对新型农业经营主体服务的精准性和目标性,向当地特色农业、现代农业转型精准发力,量身定做服务产品,以     

江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

打好票据业务这张“好牌”

湖北武当山农商银行补齐短板,实现了银行汇票业务自主办理"零突破"近年来,湖北武当山农商银行服务辖区内的实体经济发展蓬勃、贸易流通产业异军突起,企业之间资金往来日益频繁,对银行承兑汇票的需求也大幅增加,辖区内每年因原材料采购需要申请签发的票据金额在6亿元左右。面对巨大的市场空间,武当山农商银行以往主要依靠委托十堰城区同业代办的方式来操作该业务,在与其他金融机构竞争中处于劣势。为补齐该短板,武当山农商银行下狠心、花力气、动真格,实现了银行汇票业务自主办理"零突破"。     

助土特产晋升“高大上”

<正>咸鸭蛋、小杂粮……支持农民专业合作社发展农业产业化和农产品深加工,高邮农商行助当地农村土特产晋升"高大上"近年来,针对农村经济发展的新形势、新特点,江苏高邮农商行主动将支持农村合作经济组织发展作为信贷支农新载体,多渠道、多形式地给予信贷支持,已投放贷款1.82亿元,扶持了大海鸭业、汇金杂粮、阳光特种水产、朝阳奶牛等一批专业合作社的发展,为农民致富搭起了快车道。促咸鸭蛋华丽升级一枚咸鸭蛋,一碗稀饭,高邮人再平常不过的搭配。在北京三联书店出版社的《美食与美酒》年度刊《最值得品尝的100种味道》中,高邮双黄咸鸭蛋与众多海内外美食一同上榜,     

找准发力点 助力新发展

<正>以产品创新、信息建档、普惠金融、阳光信贷为发力点,晋江农商银行多措并举助力小微企业快速发展近年来,晋江农商银行以"泉州金改"和晋江建设"金改先导示范区"为契机,找准扶持小微企业发力点,通过产品创新、信息建档、普惠金融、阳光信贷四措并举助力小微企业新发展。产品创新助千企。晋江农商行坚持服务小微企业和实体经济的经营宗旨不变,加大小微企业贷款投放力度,主动对接转型升级、二次创业。近年来,该行抓住金改机遇,先后创新推出年审制、商联通、联邦贷等特色信贷产品,其中年审制贷款有效解决了小微企业融资成本高的问题,     

监管引领的“支农支小”——湖北襄阳银监分局积极督导辖内银行机构大力支持县域经济发展

近年来,湖北襄阳银监分局根据银监会有关引导银行机构大力回流＂三农＂信贷、支持县域经济发展的工作部署,积极引导辖内银行机构不断改善农村金融服务质量和水平,较好地满足了县域经济发展的信贷需求。截至2010年年末,辖内银行业机构各项贷款689.25亿元,比上年增加164.68亿元,增长31.39%。     

滨海农商行:ABS蓄势

<正>开展信贷资产证券化可减少经济资本占用,降低融资成本,提高资产回报率和资本充足率,并为农商行向全能型银行转型进一步奠定基础天津滨海农村商业银行(以下简称天津滨海农商行)于2007年12月29日在天津注册成立,是天津滨海新区第一家银行法人机构,目前注册资本44.48亿元,是银监会确定的六家资产证券化业务试点农商行之一。2014年,为了优化资产负债结构,加速信贷资金周转,探索新的资本管理工具,天津滨海农商行拟将部分优质信贷资产发起设立资产证券化特定目的信托,由天津信托有限责任公司(以下简称天津信托)担任特定目的信托受     

增强金融源动力 撬动实体经济

实体经济兴则金融兴。在当前宏观经济弱复苏、经济增长乏力、金融体系风险日趋复杂的背景下,金融业更好地支持实体经济,能够更有力地支持经济转型升级,更有针对性地促进扩大内需,更扎实地提高信贷资源配置效率,防范金融风险。这不仅有利于经济发展,也有利于银行自身转型。     

“四维一体”提升网点绩效

兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推进网点转型针对基层营业网点同质化严重、规模网点服务能力不足、办贷效率偏低、普惠型信贷服务不到位、社区银行建设步伐落后、农村支付服务环境不佳等问题,江苏兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推行网点转型,取得了良好成效。分类管理:完善网点经营模式兴化农商行对支行网点实行分类管理,设置四种模式:对于规模偏小、经济欠发达地区的     

以价值链推进全员职业生涯规划

从一家经营亏损、困难重重、无一名大学生员工的农村信用联社,到资产总额破百亿元、业务范围跨越两省(河南)、四个地级市、10个县(市、区),银监部门监管评级一直保持在二C级以上,大学生员工占据半壁江山的现代农村商业银行,江苏射阳农村商业银行(以下简称射阳农商行)用4年实现了发展升级的     

春风化雨助“三农”

<正>紧跟全县统筹城乡综合配套改革步伐,江苏泗洪农商银行把创新作为取得更大发展的新支点,金融服务的有效性和针对性均得到大幅提高近年来,江苏泗洪农商银行紧跟全县统筹城乡综合配套改革步伐,把创新作为取得更大发展的新支点,不断把产品、机制、服务、科技等各项创新工作引向深入,大力创新支农信贷产品,不断丰富现代支农手     

“3D”战术打造海安智慧

从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,海安农商行发力打造中间业务突围的"海安智慧"近年来,江苏海安农商行存贷款市场份额基本维持在县域市场的三分之一,进一步发展传统存贷业务的空间较小。因此,海安农商行瞄准经营转型的关键——中间业务,围绕"以客户为中心"的市场化经营理念,从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,产品、营销、渠道建设三个维度齐发力(3D,Three Dimensions),打造中间业务突围的"海安智慧"。正是这种智慧,使海安     

司法网拍按揭贷款的探索与思考

司法网拍按揭贷款新举措,有助于银行走出过去司法执行不力、案件久拖无果的怪圈日前,贷户沈苏铭在浙江省安吉县人民法院司法网拍中拍得一套价值101万元的商品房,获得由安吉农商行为其提供的45万元按揭贷款。安吉农商行成功发放"司法通"网拍按揭贷款,不仅有力地拓展了新的服务领域,同时也为提高人民法院司法执行处置效率起到了积极的作用。受实体经济下行和民间借贷纠纷频发影响,大量金融诉讼涌入法院,不少房产被法院查封,     

资产证券化观潮

<正>我国资产证券化于2012年正式重启。2013年8月以来,国内信贷资产证券化进入了它的"黄金时代",从2005年开启试点时的"个唱"逐渐演变成了"大合唱"。信贷资产证券化开辟了规范的信贷资产转让渠道。通过信贷资产证券化,可有效优化金融资源配置,盘活存量资金,更好地支持实体经济发展;对于银行来说,也是一个增强风险管控能力、改善盈利结构、加速改革转型升级的契机。因此,农商行积极参与其中,将迎来发展的机遇、创新的"春天"。     

祝贺会宁农商银行成立壹周年

<正>一年前甘肃会宁农信社化茧成蝶、华丽转身为会宁农商银行。一年后会宁农商银行业务经营全面驶上了快车道,谱写了一曲"转型、跨越、崛起"的光辉乐章。该行在行管部门的有效监管和省联社的正确领导下,在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为甘肃农信系统改革发展的标杆,也成为会宁农村金融系统中备受称赞的改革发展典型。截至2014年10月末,甘肃会宁农商银行资产总额37.38亿元,其中:贷款     

追梦“现代银行”——科学引领农信社改革发展

2004年5月26日，江西省农村信用社联合社成立。九年来，江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元，贷款余额从300亿元增至近1900亿元，业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平，成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设“现代银行”的追梦行动，起步于2007年2月，当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出，要把农信社打造成现代化、正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行，农民喜爱的多村银行。六年奋进之后，在2013年1月召开的江西省农信社第二届股东（社员）大会第六次会议上，再次旗帜鲜明地提出，朝着打造现代银行目标阔步前进。锲而不舍，梦想终会照进现实。江西省农信社系统改革创新与转型升级的实践说明，谋求农信社更好更快地发展，必须坚持走银行化改革的路线，必须不断提升企业综合价值，必须推行全面风险管理、不断提升科学管理水平。     

顺势而为开创转型新局

银行业正处于转型发展的关键时期。未来三年,顺德农商行将实施八大转型战略,努力通过转观念、调策略、转机制、控成本、变组织等一系列改革措施,实现新突破、新发展顺德农村商业银行(以下简称顺德农商银行)于2009年底由顺德农村信用合作社改制而成,是广东省首批三家改制成功的农商银行之一。截至201 3年4月末,顺德农商银行总资产1699亿元,其中各项存款余额1278亿元,各项贷款余额858亿元。人民币存、贷款占同业比例分     

高邮:一个“初级阶段”样本

作为金融支持农村合作经济组织发展的试点县,江苏高邮农村"三大合作社"已成为农商行金融服务的重点对象,并获得有力的信贷支持江苏高邮是扬州市金融支持农村合作经济组织发展的试点县。目前,高邮已组建农村"三大合作社"(农民专业合作社、土地股份合作社、农村社区股份合作社)876个,其中农民专业合作社422个、土地股份合作社301个、农村社区股份合作社153个,比2007年的112个增长近8倍。