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随着医疗卫生体制不断进行深入的改革,如何使得医院的管理模式得到优化,服务质量得到提高,医疗机构的经营成本降低,已经成为现代医疗机构能够在竞争中取胜的重要因素。文章通过物流管理的角度分析现代医疗机构在其物资管理(物资采购、入库管理、出库管理等环节)控制等方面存在的问题,并针对其问题提出了相关的建议。 相似文献
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成本管理是现代集团公司管理的重要内容,也是集权化企业财务管制下的有效管理手段,有利于降低集团公司物资采购、生产以及交易等环节的成本,堵塞公司内部经营管理上的漏洞,从而提高资金利用效率和管理效率,对于强化集团公司统一财务控制和管理具有重要意义。基于此点,本文从构建成本中心体系、制定成本管理规划、重视资金成本管理、规范会计核算管理四个方面入手,对集团公司财务管制下的成本管理进行探析。 相似文献
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物资成本管理是现代铁路企业,特别是铁路维修企业管理的重要组成部分,如何更好的控制成本、节约成本,这个问题必须引起企业足够的重视。该文主要针对铁路站段的物资管理成本控制进行探讨。 相似文献
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我国企业物资管理工作发生于计划经济的市场背景下,因而备受计划经济的影响,物资管理工作做的好与坏严重地影响了企业的成本,为了改变传统的企业物资管理模式,需要在企业物资的管理环节上进行改革,本文是基于物资管理工作的主要管理环节的分析,提出改革意见,并探究企业物资管理工作的发展趋势。 相似文献
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物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。 相似文献
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概述电力物资集约化管理模式的思路。集约化的管理模式是当前现代企业发展的必然。基于以前电力系统物资管理存在的弊端,电力行业提出了"五大三集"的重要工作部署,其中三集就是指以集约化的管理模式管理人力、物力和财力,按照国际现代先进企业提出的"物资集约化"管理模式,明确要以提升物资管理水平、降低物资流转成本、强化资金运作、提高盈利和加大抵御经验风险能力为目的,充分发挥国家电网公司网络强劲、覆盖面广的优势。加快物流基础设施和物流信息平台建设,打造一个布局合理、装备先进、运作规范的现代物流。 相似文献
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当前,随着电力改革的进一步深化,电力企业正努力向现代管理模式发展,对于物资管理而言,如何从采购管理模式,通过流程创新,转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式,经达到推进物资管理业务流程创新的目的,实现物资管理体系高效运转的工作要求,保障物资资源的协调分配,促进企业综合成本的降低。 相似文献
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仓库管理部门是企业财产物资的直接管理部门,担负着保障企业生产材料供给以及维护、成品和半成品的安全、支撑企业成本核算和成本控制、保证财产物资安全的重任。仓库的管理工作涉及企业生产、采购、外协、销售、统计、财务等诸多部门和环节,与企业的物流、信息流、资金流息息相关,其工作质量的好坏直接影响企业的生产经营管理、成本核算及成本控制。本从企业财务部门如何对仓库进行基础性管理作一些探析。 相似文献
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水利系统物资管理改革与发展关系到综合竞争力的提升,对实现经济效益和社会效益具有重要意义。物资管理需要采取集中采购、集中储备、集中配送的管理模式,通过集中化管理降低物资储备成本,对实现现代物资管理模式产生重要的作用。物资管理需要通过提高信息化水平来提高物资管理效率,促进可持续发展。 相似文献
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降低成本是企业管理的永恒主题,一个企业的成本控制能否取得成功,关键取决于是否有一套运作完善、高效的成本控制体系。仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时也负担着物资管理的多项业务职能。因此加强物资管理,提高物资供应能力,使仓库管理科学化、规范化,对节支降耗将起到非常大的作用。 相似文献
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物资管理是现代矿山企业管理工作的重要组成部分,是生产过程的重要环节,也是企业成本控制的重要因素。针对矿山企业物资管理现状,本文就精细化在物资管理中的应用进行了简要论述。 相似文献
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物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。 相似文献
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降低成本是企业管理的永恒主题,一个企业的成本控制能否取得成功,关键取决于是否有一套运作完善、高效的成本控制体系.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时也负担着物资管理的多项业务职能.因此加强物资管理,提高物资供应能力,使仓库管理科学化、规范化,对节支降耗将起到非常大的作用. 相似文献
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详细介绍了工程物资计划环节、采购环节、领用环节、储备环节、物资周转及制度的管理、建设情况,并用以施工企业物资成本控制制度的完善的分析。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(7)
传统的标准成本管理模式随着经济的不断发展,其弊端正在越来越多的显露出来,已不能满足现在经济发展的要求。在传统的标准成本管理模式下,企业的成本受到人力、物力、财力等诸多因素的影响,因而无法实现各环节的最优控制。在现代成本管理中使用ERP系统,能够根据市场的需求来对生产中各成本进行即时监控,从而实现各业务环节的成本控制。在企业的管理中采取ERP系统,有利于成本控制,有利于信息及时性,有利于产品品质的提高,有利于企业整体发展。 相似文献
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物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础。要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。 相似文献