目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化，虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法，但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上，指出融合研究的理论和实践的不足，并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础；在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理，构建开放性的成本管理模型。     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…     

煤炭企业目标成本管理“十要”

当前，煤炭行业处于市场供大于求，库存居高不下，煤炭价格下跌，货款拖欠增加，资金极度紧张，经济效益滑坡的严重局面，适生存、优胜劣汰的市场经济规律，使煤炭企业面临严竣的竞争。在竞争中取胜，抓好目标成本管理工作意义重大。本就此谈一些看法。     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

论目标成本管理在我公司的运用

目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理中应用的产物。目标管理方式下的领导，以目标作为管理的根本，一切管理行为以目标设立为开始，执行过程以目标为标准，结束也以目标是否完成来评价业绩。目标管理强调放权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标管理下发挥下级的主动性和创造精神，强调事前明确目标．以使下级周密计划并选择实现目标的有效的具体方法，减少对作业过程的直接干预。     

新形势下推行目标成本管理之思考

目标成本是一种预计成本，是企业在某一期间生产经营全过程物化劳动和活劳动消耗控制的最佳限量，是企业在这一时期为实现目标利润所要求的各种消耗必须达到的目标．目标成本管理是企业在一定时期内对产品成本进行科学的数理计算、市场调查、信息收集、整理反等的定性分析所确定的目标进行严格的管理。＿在市场经济条件下，为促进转变经济增长方式而推行的目标成本管理，不能只限于传统的“节能降耗”以物为中心的片面成本管理的简单模式，而应从成本战略高度拓展目标成本管理的内容和范围，对再生产过程的各项支出进行全面立体管理．推行目…     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中，基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本，企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出，没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的，其中人员技术素质、成本意识的差异，往往造成成本过高，处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结，而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象，缺乏有效的全过程管理。因此，企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制，在企业内部引入市场机制，提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上，建立目标成本管理体系，抓住薄弱环节加以改进和强化，练好内功，才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

浅议会计成本对企业的影响

所谓标准成本是企业制定出的一种尺度，用来控制日常成本，并把它与实际成本进行比较，把数量因素同价格因素分开，以衡量生产效率的高低，寻求降低成本的途径。所以，标准成本是指在生产正常条件下制造产品的预计目标成本。     

加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分，它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理，必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识，树立生产与管理并重的原则，实现群众参与企...     

对目标成本控制的探讨

一、目标成本管理概念目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。明确的目标可以起到激励的作用;迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物质资源;迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;鼓励人们专心致力于实现他们的目标;有助于开展有效的控制工作。二、目标成本管理的要点(一)设置上层总目标上层企业的领导明确整个组织的总目标,并以此作为一切工作的中心,起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作…     

成本企划管理模式初探

当今全球经济一体化步伐大大加快，科技发展日新月异，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，顾客需求趋于多样化，市场竞争日趋激烈，企业生产组织方式，从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计，加以改进，以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式，     

浅析企业战略成本管理

阐述战略成本管理的核心-目标成本，并对其的制定，执行与控制等主要环节做了简要的分析，同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手，对各种影响因素进行分析。建立具有中国特色的成本管理新模式。     

会计工作怎样保证目标成本的实现

实现目标成本问题在目前从理论到实践都未得到较满意的解决，必将影响企业和国民经济的发展。本就此试作探讨。     

企业三维成本管理浅析

本文阐述了三维成本管理的方法，分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性，并提出了企业内部管理的新思路。     

水运企业如何推行目标成本管理方法

水上运输是现代化综合运输方式中不可缺少的环节之一，无论是在现代化建设方面，还是在改善人民物质文化生活方面，它都起着极其重要的作用。就内河航运企业的现状看，由于经营管理方法常以传统经验为主，使内河水运企业不景气，效益下滑。因此，笔者认为，在内河水运企业内部采用科学化管理方法，推行以目标成本管理为主的现代管理模式，降低水运成本，是企业参与运输市场竞争的一条主要途径。     

完善目标成本管理应注意的几个问题

随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，在契约理论下，企业实质上是企业组织中各种成员间的一系列实际和隐含的契约作用的具体化，这些契约规定了他们的权利、义务和在不同条件下的报酬。在契约网络中的大部分成员追求有限的风险和固定的报酬，所有承担余下的风险，相应地占有企业的剩余盈余，因此，企业生产经营的基本目标是以提高经济效益，确保投资投入资金的保值、增值，避免的在激烈的竞争中被淘汰。而企业财务管理的目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是一切理财活动的出发点和归宿，成本管理作为财务管理重要的组成部分，是目标利润的杠杆，因此，在完善目标成本管理时应注意以下几点：     

制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

强化目标成本管理

我们湖北省汉川钢丝绳股份有限公司１９８１年创业之初，是一家只有两部烘炉、四把铁锤的镇办企业，而今已发展成为拥有资产总量５．４７亿元的国家大型企业，具有钢丝、钢丝绳系列产品６．８万吨的生产能力。十八年来艰苦创业的实践，使我们深刻认识到：只有坚持以经济效益为中心，从严从细加强企业管理，才能使企业兴旺发达，越办越好。为了提高企业经济效益，我们主要从以下８个方面开展了节能降耗、增收节支活动。一是直购比价降成本。即对原辅材料一律采取向厂家直购和招标比价办法选购。我公司年需优质碳素钢材７万吨左右，需生产辅料…     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。