所有的行业都适合做特许经营吗？

2002年,在连锁百强中,特许经营企业占到61家,百强中加盟店的销售额达到270亿元,占百强总销售的17％,店铺数5400家,占百强店铺总数的40％,加盟店的销售额和店铺的发展速度都超过直营店的发展。 同时,我国特许经营在多个行业有了快速的发展,特许经营体系超过1000家,所涉及的行业超过50个,除传统的餐饮、零售、个人服务业特许体系快速发展     

中国特许经营发展新态势

<正> 特许店铺大幅增多截止到2001年上半年,中国的特许体系已接近600家,涉及业态超过30个。其中,48%的企业是在2000年以后开始发展加盟店。根据对参加第三届特许加盟大会的近80家企业的调查统计,2000年,特许企业的店铺数比1999年增加了103%,销售增长了76%。销售额超过一亿元的企业占到参展企业的10%左右。特许企业的规模普遍偏小,店铺数达到     

齐聚 汇聚 共赢 共荣——第10届中国特许加盟大会

特许经营模式在中国已经走过十年辉煌的历程,截至2007年底,特许企业数量超过2800个,加盟店近23万个,优秀特许企业层出不穷。     

特许经营业态的现状及监管对策

特许经营自上世纪二十年代诞生于美国后,六十年代开始在世界经济发达地区普遍发展。特许经营通常称为加盟经营,它是连锁经营的一种模式,由拥有品牌的特许企业和加盟使用品牌的加盟店构成特许经营关系。特许经营与一般连锁店的区别从工商登记角度来讲,特许企业和加盟店是两个分别登记、各自独立的经营主体,加盟店的资本独立,与特许企业之间没有资产纽带。而一般意义上的连锁店在法律上称为直营连锁,是由母公司投资开设的分支机构,其人、财、物均由母公司统一管理,且连锁店不具有独立的法人资格,隶属于母公司。     

特许经营考验供应链管理

特许经营作为一种成功的商业模式，在国内的发展也处于一个稳步发展的阶段，成为许多企业扩张的重要手段．其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。[第一段]     

读者来信

有情有义、有问必答编辑同志:我准备加盟国内一家著名的干洗品牌,在本城开设一家特许加盟店。可是,我打听到该干洗品牌在我所在的这个城市开设有一家直营连锁店,听说特许加盟店与直营连锁有很大不同,但我不明白两者之间究竟区别在哪里?为什么在特许体系中既有直营店又有特许店?读者孙蕊孙蕊先生:您提出的这个问题是特许经营中很普遍很常见的问题。特许经营企业出于事业推广的需要,往往在一个经营体系中,采取部分直营连锁和部分特许经营的混合模式。这是因为:1.从企业发展进程中,企业往往先建立直营店,树立品牌形象,积累知识产权价值,探索经…     

2010年中国特许经营发展报告

<正>一、2010年特许经营发展状况根据协会最新年度调查,2010年我国特许企业已超过4500个,加盟店总数40万以上,覆盖的行业业态超过70个,特许企业直接创造的就业岗位超过500万个。2010年特许经营呈现如下特点(以特许120强的调查为基础):1.直营加盟同步推进,继续保持较快增长2010年,特许连锁企业总店铺数的增长普遍高于2009年。其中,增长速度较快的业态包括经济型酒店(45.6%)、商务服务(34.3%)、农资连锁(32.5%)、健康     

供应链如何管理

目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。     

连锁帮手帮您成功--为特许行业提供一站式服务的特许品牌

特许经营已成为中国商场21世纪最成功、最便捷、飞速发展的经营模式,全国各地掀起了一场轰轰烈烈的特许加盟热潮,国内特许品牌迅速成长,传统行业纷纷转型特许经营模式。短短几年,我国的特许经营体系已发展到2000多个,成为全球特许体系最多的国家,拥有加盟店12万个。未来将有更多的本土特许品牌产生,更多的传统经营模式转型特许经营,同时,国外越来越多的成熟特许品牌将进入中国市场,中国的特许市场蕴含着巨大的商机。     

唇亡齿寒——略论价值链和硬控制链

目前,特许加盟已变成快速拓展业务的最有效的商业模式之一,也是人们梦想快速致富的重要手段。很多企业和企业家都跻身其中。但是,由于人们没有掌握特许加盟体系的管理特点,不少企业深陷“泥潭”之中而无法自拔。北京某川味餐厅于2002年不到半年时间就发展了6家加盟店,但是不到一年时间,体系管理就越来越难,到最后连辣椒面”这种独具川菜特色的调味品都无法控制其质量和统一,盟主就又不得不将其全部关闭,而改为直营连锁店。某国际品牌特许商,其加盟店遍布世界几十个国家,2000年开始进入中国这个庞大的市场,不到3年时间就在国内卖出了近160家加盟店。刚开始的一年,加盟商们还非常遵守特许协议,按照协议规定的比例向总部缴付特许费。但是,慢慢地,特许费缴得越来越少,并且有不少的加盟店开始找借口不缴特许费了。随后,特许总部和加盟商之间产生了越来越复杂的矛盾。据了解,他们之间的问题至今也没有解决。很多加盟商只是出于他们的良心缴付特许费。而同时,国内某软件培训加盟体系全国连锁学校达200多家,每年体系的总产值近两个亿,总部可收到一千多万的特许费。整个体系的生意非常红火,还在不断发展壮大。这是为什么?本文将试着去揭开其中的奥秘,并重点阐述如何认知...     

特许连锁:连锁企业规模扩张的有效途径

我国连锁企业应该采用特许连锁方式发展一定数量的加盟店,实现规模扩张,降低成本和商品价格,提高市场竞争力。     

浅谈特许连锁在我国的发展

特许连锁经营又称合同连锁或加盟连锁,是以契约为基础的连锁方式。它是指主导企业把自己开发的商品、服务和营业系统(包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业场所和区域)以契约的形式授予加盟店在规定区域内的经销权和营业权。加盟店须交纳一定的营业权使用费,并承担规定的义务。特许连锁产生于美国,经过100多年的发展,现已在美国零售业销售总额中占有30%以上的份额,几乎在各个行业都有发展,尤以服务业发展最快。特许连锁的特点是所有加盟店都以独立的所有者身份加入特许经营系统,在人事、财务上,企业保留自主权,在经营业务及方式…     

特许加盟或因三大挑战而甜“降溢”

尽管特许行业风景仍好,数据显示我国特许经营企业已超过4500个,加盟店总数40万以上,覆盖的行业业态超过70个。不过。如果通胀长期持续,成本进一步上涨,如火如荼的中国特许企业接下来将面临加盟商难以招募的大问题。2010年中国特许经营连锁120强名单出炉。特许连锁120强共拥有门店1314万家,比2009年增加125％,销售额3387亿元,比2009年增长8．9％。对此,中国连锁经营协会会长郭戈平指出,调查发现,加盟费收取困难、投资人加盟意愿减弱、与加盟商关系维护难度加大已经成为特许企业面临的最突出的三大问题。     

如何购买国外特许者的特许经营权？

通常有三种方式:1.通过特许体系在国内开设的其他连锁店了解国外特许者的基本情况,判断此项业务是否适合自己投资。2.了解特许者有无在本地建立加盟店的意向,索取特许者的公开材料,进行咨询和洽谈。一般来说,国外特许者欲在该地建立加盟店,事先会成立办事处,所以只要与其办事处联系洽谈即可。达成合作意向后即可购买国外特许者的特许经营权,按特许者的要求及模式建立加盟店。3.可从代理国外某特许商的被特许者处购买,虽然买的是国外的特许经营权,但操作方式类似于与国内公司的操作。需要注意的是,无论用哪种方式购买,成功的关系取决于所购买…     

米斯特比萨MR.PIZZA

据2002年底韩国政府发布的资料来看,韩国的特许经营体系有1600个,加盟店有12万个,销售额达46兆元,自1979年以来每年以1O％的速度增长。至目前,已有200多个国外品牌入驻韩国特许经营市场。最近,有数百家韩国品牌在东南亚和中国以直营或地域授权、设立分公司的方式拓展亚洲市场。韩国特许品牌在中国所取得的成果值得业界人士关注,从本期开始,我们开辟专栏,深度报道韩国特许经营在中国的发展。     

数据

<正> 我国特许经营企业1500家加盟店7万个 特许经营,是根据国际商界流行的和中国专有法规所规范的,指特许人将自己拥有的商标、商号、产品、专利、专有技术、经营模式等,以特许经营合同的形式授予受许人使用。而     

美国特许连锁经营的成功经验及启示

特许连锁经营作为连锁经营的高级形式,一方面特许总部可以在不直接投资的情况下,迅速复制式发展,实现低风险、低成本扩张;另一方面加盟店也可在基本保持其独立经营的同时,分享总部品牌、服务、信息等方面的优     

回购的利益之争

面对特许经营出现的困境,有些特许方采取了回购这一策略来解决问题,但回购真的就能解决一切问题吗？笔者认为特许方与加盟商的纠纷出现由来已久,其本质的原因是利益纷争,回购作为一种回避问题的方式,只是使纠纷隐匿干冰山之下,并没有从本质上解决这一问题。众所周知,采用特许经营模式,特许方可以有效地规避通路的开发和维护费用,可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模优势,而更加声名远扬,加盟店也可以凭借特许方的品牌效应和先进经验迅速发展壮大,这是一种双赢的模式,如果仅仅因管理上出现了问题,就一味地否认这种经营模式,岂不是“因噎废食”？     

构建特许总部的基础

品牌及专有技术 特许经营作为知识产权交易的一种形式，企业商标、产品品牌是维系总部和加盟商的纽带，作为特许方，要扩大加盟体系，必须拥有较高知名度的品牌是毋庸置疑的。除此之外，拥有可传授的专有技术也是特许经营的必要要素之一。加盟店开业之前，加盟商应得以完全准确复制特许商经营模式的详尽资料，包括可使加盟商经营盈利的技术方法和流程管理。这些实践知识，是特许商的经验结晶和样板店实践结果，称之为专有技术。     

签订特许加盟合同应注意的问题

一、加盟者应首先审查特许企业是否具备完备的法律文件。特许经营是一种较为复杂的经营模式和经营体系，适用于各行各业，涉及的方面也比较多，从招募加盟到加盟店开业再到货品配送等各环节都需要有相关的文件加以规定。因此，特许体系能否正常运行，很大程度依赖于有关法律文件是否完备，具体。国外著名的特许企业都非常重视法律文件的起草和完善，都有一整套的特许经营的法律文件，不论加盟者处于什么阶段，都能找到相应的合同和内部规定加以适用，而且，一旦双方发生争议，相关的合同及规定将作为评判是否违约的唯一标准。