高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

建设“学习型企业”的核心点

当前，是建筑行业全面转型升级提速发展的重要推进期。在激烈的市场竞争与不断变化的市场环境下，企业之间的竞争说到底就是实力的较量和智商的博弈，从许多快速发展成功的企业成长经历中可以证明——创建学习型企业是企业发展的一项重要战略和培养人才成长不可替代的一条重要途径。     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

共同领导新模式

正对很多企业来说,成长的机会跨越不同的市场疆域,而且挑战组织内部的界限。要做到这一点,需要跨部门来制定整合的策略和行动。这意味着,企业迫切需要针对高层,引进全新的领导模式当企业改变商业模式,高管团队最好也跟着改变彼此的互动模式。灵活应变的企业里,各部门的主管应建立相互依赖的关系,激励相互扶持,并谨慎处理这些关系,以促进协同合作。成功企业的高管,通常     

真、善、美与企业进化过度

真、善、美是人生境界，也是企业成长进化的境界。企业要成长，不断摆脱过去的羁绊，进化到学习型组织的境界。但凡事过犹不及，关键在于度的把握，过度就糟糕了。 当年，罗马人还处于野蛮状态的时候，所做的雕塑，追求写实：如果脸上有一个麻子，就刻一个坑；有胎记，就抹一把草汁。     

管理人员应具备企业家的眼光

企业家把企业当成工作对象,关注对企业成长、发展的设计与规划。一般地讲,企业家的基本素质包括四个方面:第一个是有眼光;第二个是有胆量;第三个是有组织能力;第四个是有社会责任。企业中所有管理人员如果都有企业家谋长远的素质和眼光,对企业又好又快发展有着非同寻常的意义。人无远虑,必有近忧,企业要想长期发展,要做大做强,就不能只订立短期目标,只看眼前利益。很多事情牵一发而动全身,企业的每个计划、每个构想,都将对企业的发展造成一定程度的影响。如果企业管理人员只顾个     

适宜的才是最好的

企业发展战略对于企业的重要性不言而喻，管理大师彼得·德鲁克也曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略使企业有正确的发展方向，而符合企业发展战略的组织管控模式，则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明，制定能适应内外部环境变化的战略，并建立与之相适应的组织管控体系，是企业成功的最基本保证。     

不上市与退市的道理

一般来说,证券市场对于成长中的企业有着巨大的吸引力。因为上是企业募集资金的绝佳途径。 然而,现在也有很多企业选择不公开发行上市,其中有些还是各行业中知名的企业。不愿意公开上市的企业中,许多都是家族企业。这些企业不公开上市的主要原因是不缺乏资金,同时也为了给后代保留持续经营的机会。此外,不上市的企业还可能担心资本市场的频繁波动,会影响企业     

一元化的“大”公司

业务单一的公司如何迅速壮大并抵御收购?纳斯达克的连续暴跌,让很多高高在上的高科技股不断下挫,Riverbed科技公司(NASDAQ:RVBD)也不能幸免,这家在11月6日刚刚以3年增长930%的成绩入选德勤-硅谷高科技成长50强第10名的快速成长企业,股价也从去年10月近50美元一路惨跌至目前     

创立电力行协的品牌

电力行业协会既不是政府机构,也不是企业经济组织,因而决定了它既不能用行政的办法开展工作,也不能沿用资产纽带的办法扩大影响。如何发展就成为电力行协面临的主要课题。北京电力行业协会成立三年来,致力于联合、团结各会员单位,做好协商、协调、协助、协作工作,赢得了政府、电力企事业单位、相关企业、大电力用户等的肯定和好评,行业协会的影响力明显提高。实践证明:以服务立品牌,靠品牌谋发展是电力行业协会成长中必取的战略。品牌是发展的基础品牌对一个企业、一个产品来说,重要性是不言而喻的。树立品牌,保持品牌永远是企业发展战略的…     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：     

企业家应具备的五种素养和能力

企业家是对企业成长有特殊地位和作用的异质型人力资本,在企业成长的幕后无不凝聚着企业家无可置疑的智慧和作用.企业家的素养和能力是衡量企业家的重要标志.传统管理学对企业家素养和能力的界定主要关注高超的社会智商、超群的直觉悟性等方面,缺乏全新的认知.根据笔者的总结,成功的企业家应具备以下五个方面的素养和能力.     

“组织智商”的七项关键特性

<正>“组织智商”是集体性愚蠢的解药, 是有计划地通过各种方式有效运用集体脑力, 并加倍其效用。 阿尔布莱特法则说:“把一群聪明人收编进组织后,结 果往往变成集体性愚蠢。”想破解阿尔布莱特法则,就得靠 “组织智商”(OI)。 尽管开发“组织智商”并无一定章法可循,但具备“组 织智商”的组织通常会出现以下七项关键特性,值得其他组 织仿效、深思:     

改善心智模式 提高领导水平——浅谈企业领导的角色定位

任何组织的成长、生存和发展与组织领导休戚相关,同时,企业领导的个人行为对企业的成长、生存与发展起到重要的作用,我们听到也看到过一个人搞垮一个企业的个案,也曾领略和学     

话说企业成功的“三个一”

企业成功的因素很多，虽然各有各的特点，但由于都生存在市场经济的条件下，必然会有许多共同点，众多成功企业的案例说明，企业成功根本的要有“三个一”：     

企业核心员工什么样？

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念。认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工。每个人的理解不同。这里笔者认为。核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商，给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩，在企业内无法替代的优秀员工。     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理，帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。例如，在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体”，公司成立28多年来，极少有员工主动炒老板“鱿鱼”。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，一大批人才在这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。     

旗牌王全国经销商培训

中国服装服饰博览会不仅仅是国内各服装品牌展示其实力的一个盛会，也是国内服装从业人员难得的一次交流和学习的机会，很多服装企业也利用这样一次机会，组织全国各地的经销商进行培训和交流。像旗牌王公司此次利用博览会期间将全国各地的本品牌经销商都召集到北京，     

网络经济对现代企业的影响

由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需求，网络经济在全球范围迅速兴起，并对现代企业的成长方式、经营方式、生产组织方式、内部机制和管理、组织结构产生了深远的影响。对网络经济的理解和态度将决定所有企业生存与发展的命运，其中不仅包括新兴产业的企业，也包括传统产业的企业。     

认知企业教育

一、企业教育是企业成长与繁荣的主要动力在瞬息万变的２１世纪，企业不但要成功应对持续不断的科技革新，还要面对员工追求自我发展的要求。企业教育可以培育人才，增进人力资源效能，使员工安心工作，提高经营业绩，是企业成长与繁荣的主要动力。二、企业教育的针对性企业教育具有相对独立性 ,它服务于企业活动的核心———资本经营，在实施企业教育的过程中 ,不能完全照搬社会教育的模式。企业教育要与“资本”息息相关 ,直接相联。因为建立现代企业制度的核心是“资本组织制度” ,要体现资本的特性 ,就要使人力资源不断升值并形成很强的…