供应链绩效的衡量指标及管理方法

供应链绩效管理是企业协同流程运作以求得供应链增值不可或缺的手段。本文在探讨供应链绩效管理定义和职能的基础上,构建了以资源、产出和柔性为测度主体的衡量指标体系,并针对传统的平衡记分卡绩效管理方法存在的不足,提出只有采取动态更新的供应链绩效管理循环模式,加强供应链参与方之间的信息沟通和信任,才能进一步提高管理绩效,使供应链合作更具柔性效率。     

浅议供应链协同管理

分析了供应链协同管理与传统供应链管理的差别，总结了供应链协同的具体形式，最后针对现有供应链协同管理的研究对其层次结构进行了划分。     

基于RFID技术的供应链协同商务管理

介绍了RFID技术系统的工作原理,以及RFID能够给供应链系统商务管理带来的利益,阐述了目前RFID技术应用于供应链协同商务管理中尚存在的一些问题,构建了利用RFID技术推动供应链协同商务管理的系统架构.     

基于CPFR的纺织服装业供应链库存优化研究

纺织服装企业供应链运营就如黑洞,存在市场需求不稳定、供应链上下游企业合作变动大、数据信息共享少和例外管理缺乏机制等问题,最终导致销售阻滞和库存积压。基于CPFR思想指出纺织服装业供应链库存优化的关键因素,最后提出建立纺织服装业供应链战略联盟、搭建数字一体化平台、精准协同预测及及时协同例外管理等对策可以有效降低库存,提高供应链服务效率。     

基于FAHP的制造业精益供应链协同绩效评价研究

随着制造企业对精益供应链协同管理思想的日益重视,对制造企业精益供应链协同绩效评价的研究也显得更加重要.论文以SCOR供应链运作参考模型为框架,建立供应链协同的绩效评价指标体系,运用集模糊数学、层次结构、权衡比较于一体的FAHP方法对制造企业精益供应链协同绩效进行评价,并进行了实证分析.本研究对提高制造企业供应链协同绩效有着重要的促进作用.     

学习型供应链研究

供应链协调是供应链管理的核心问题.当前供应链管理所采用的激励协调等方法不能实现帕累托资源最优配王.为了解决帕累托无效率问题,本文跳出当前常用的追求技术完美的思雏视角,在现有文献的基础上,通过应用学习型组织理论,着重改变人的行为,提出了创建学习型供应链的观点.文中对创建学习型供应链的可行性及创建方法进行了深入阐述.以五项修炼为关键技术的学习型供应链对于提升供应链的协调水平,提高供应链整体竞争力将起到积极地推动作用.     

从产品供应链管理走向信息化篚价值网络管理：双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

浅谈ERP供应链成功实施的保证

ERP是企业管理的系统工程，源于制造型企业，主旨是集中管理，协同商务，核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法，企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块，其中供应链管理功能模块较难实施成功，原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、     

冲突条件下供应链库存管理的协商模型

在供应链多级库存管理的过程中,公司间的订货冲突已经成为提升供应链订货效率的障碍,如何有效地化解冲突成为学者们关注的热点.由于agent适合于解决供应链等系统的协商问题,因此,提出了基于Mulli-agent的供应链协同计划模型,基于模糊理论和贝叶斯学习理论设计了该协商模型,并通过算例仿真了供应链公司库存管理的订货协商过程.     

CPFR及其在油品分销业的应用

分销业的各个环节构成供应链在市场中的竞争能力，而现在及未来的竞争正是供应链与供应链之间的竞争。分销管理是对分销过程的全面的计划控制，它包括分销计划制定、分销商的全面信息管理、分销奖励管理、分销商的信用管理、分销合同管理、分销销售管理、分销销售汇报、分销费用管理、分销渠道的评估等，而我国现有的成品油分销模式和分销管理水平差之甚远。CPFR应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程。与传统的分销流程模型相比，CPFR指导下的分销流程通过协同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。发达国家的发展经验表明，CPFR将是分销业下一个发展的重点，CPFR将为分销企业在市场中占领先机。     

清华-北卡共同打造全球供应链领袖

在竞争日趋激烈的今天,全球范围内的资源配置,正考验着中国企业的供应链管理和物流能力。在中国制造型企业的转型升级过程中,供应链管理和物流能力将扮演极其重要的角色。如何制定完善的供应链规划,从而控制成本、提高周转效率,是摆在中国企业面前的重要课题。     

石油石化企业供应链整合与优化初探

当前石油石化企业油气供应链管理存在专业化程度不高、效率效益显性化不够、资源共享不够、拓展能力不强、支撑能力不强等问题,中国石油、中国石化的供应链物流成本具有巨大的整合优化提升空间。运用供应链整合与优化理论,借鉴国家军改、行业企业等整合与优化的成功经验,针对石油石化行业供应链存在的问题,创新性提出“集团管总、专业主供、区域主销”供应链整合与优化思路和模型,从体系优化、专业协同、资源共享、过程管理、数据增值、生态打造、联盟构建、绿色发展等维度提出具体措施,推动供应链由垂直独立运营向专业化一体化运营转变,为促进石油石化企业供应链管理效能提升、成本降低及竞争实力增强进行有益探索。     

推进供应链转型迫在眉睫 2014全球纺织服装供应链大会探讨“绿色供应链的协同与创新”

2014全球纺织服装供应链大会探讨了纺织服装企业如何通过供应链各个环节的管理创新,以及上下游企业的协同合作,实现从产品设计、材料选择、产品制造到销售回收全生命周期环境效益的最大化。如今,转型升级和协同创新已成为决定纺织服装行业未来能否生存和发展的关键要素。因此企业未来发展应从整个供应链角度出发,考虑自身定位和未来发展,把自己融入供应链里。     

基于知识链的供应链协同知识创新模式研究

知识在供应链合作伙伴中的共享和创新是供应链知识管理的核心内容.本文以知识链模型为框架对供应链中的知识创新进行研究.根据对原有知识链的认识,建立了新的知识链模型,分析了供应链协同知识创新的机制,在此基础上,提出了供应链协同知识创新建议框架.     

我国煤炭贸易供应链协同管理研究

对我国煤炭产销地域差异、企业组织自身结构、企业间信任程度、信息化程度和供应链整体效益进行客观分析,阐述了煤炭供应链协同理论,对比传统供应链管理与供应链协同管理的差异,构造煤炭贸易中供应链协同管理模型,提出在煤炭贸易中战略协同、利益协同、业务协同、信息协同、库存协同和服务协同管理。最后对供应链协同管理进行评估,将协同指标分解成为13个二级KPI指标,并对指标进行量化并进行评估,找出差距。     

化工供应链协同信息系统的构建研究

化工供应链协同信息平台的建设，使信息在供应链上迅速流通．实现企业间的资源共享；同时可以实现链上各企业对彼此信息的快速反应．更有利于供应链之间的协调管理．提高整体的竞争力。本文通过对化工供应链协同信息系统的结构构建和平台分析．对化工供应链协同的信息系统的构建提出了一些观点。     

供应链管理环境下的库存控制研究

研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

中小型企业集群式供应链协同管理的研究

产业集群能否有效促进企业和区域经济的发展,取决于产业集群的协同管理。本文从集群式供应链角度,分别探讨了集群内层单元和外层单元的协同管理,并对集群内层单元的协同管理做了细致的分析。总结了集群式供应链协同管理的策略,从而为我国中小企业的发展提供了理论支撑。     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业。