关于财务管理精细化的实践与思考

实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。事业单位需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现"三个转变",可以使事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理中粗放模式的改变,促进财务管理水平的提高。以笔者工作单位为实例,全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试,实行阳光理财,强化财务监督检查,积极探索新会计管理方式下的工作创新,充分发挥财务管理的保障和服务作用,提高资金使用效率。     

学校财务分析之我见

在市场经济高度发达的今天，财务信息的重要性越来越受到大家的重视，对财务信息的质量要求也越来越高。当前的学校财务工作从核算型向分析型、管理型转变，学校各类经济决策行为将更加依赖于财务分析得出的结果，财务分析的作用日益重要。如何加强和完善学校财务分析，让有限的资金发挥最大的社会效益和经济效益，以推进教育事业的健康发展，已成为学校财务管理工作的一项重要内容。     

浅谈如何做好高校财务管理工作

随着高等教育管理体制改革以及财政改革的不断深化，高校财务管理的环境发生了较大变化。原有的高校财务管理体制在一定程度上束缚了高校改革的纵深发展。传统财务模式以“报账＋算账”为特征的核算型显现出很强的不适应性及滞后性。如何做好高校的财务管理工作，怎样对高校财务管理观念、内容、制度及机构进行改革与创新，[第一段]     

确立企业财务管理的中心地位

几年来，面对复杂多变的生产经营环境，我们依靠全体职工，坚持眼睛向内挖潜力，强化经营管理，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的中心地位，比较顺利地适应了国家一系列重大改革。我们推进财务管理所做的工作和体会有以下几点：一、转变观念，转变职能，使财务全面萤与企业的经营管理1．观念的转变宝钢的财务管理，从单纯的记帐、核算到以财务为中心，经历了三个转变过程。一是由核算型到经营型的转变，二是由经营型向参与型的转变，三是由参与型向中心型的转变。2．职能的转变要以财务为中心，企业财务管理的职能就不仅是核算、分析、…     

创新财务管理 为企业发展保驾护航——记中国黄金集团公司资产财务部经理李惠琴

作为黄金集团资产财务部领军人，李惠琴带领财务系统人员，为企业的快速发展起从资金、资产等各个方面发挥了重要的保障作用。李惠琴出色地提出会计工作要由核算型向管理型转变的要求，带领财务人员根据存在的问题和学习的经验，边实践，边领悟，成功完成从会计核算型向财务管理型、数据反映为主向财务分析为主的两大转变。     

用科学发展观指导高校财务工作

当前高校从规模发展转向内涵建设，在竞争中力求创立自身特色品牌，高校财务管理的方向也应实现以资金核算为主向深化高校内部管理体制改革的转变。在高校财务工作中，要以科学发展观为指导，重点在规范、服务、创新上下功夫。     

现代企业财务架构的变化及发展趋势

现代企业会计工作主要包括财务会计工作与财务管理工作。财务会计工作主要是对企业已经发生的交易或事项，通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理，并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式，向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。所以，往往称为“核算会计”或“报告会计”。财务管理工作强调的是以财务的视角参与企业的管理体系，通过对企业资金筹集管理、资金投放管理、资金营运管理、资金分配管理对企业的经营进行财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析，达到提高现代企业的获利能力、支付能力和营运能力，最终实现企业经济效益最大化的目标。     

学校财务分析存在的问题及改善措施

随着学校教育改革的逐渐深入，学校财务分析在学校财务管理工作中的地位越来越重要，特别是近几年来，学校教育作为产业推向市场，学校的财务工作正逐步从核算型向分析型、管理型转变，要求会计工作要提供准确的、高质量的会计信息、以便学校抓住机遇、避开风险、正确决策，实现教育事业的可持续发展。而目前学校财务分析存在的问题，使会计信息质量的真实性与价值性大打折扣。要解决这个问题，笔者认为学校需要进一步改进财务分析方法，建立并完善财务分析评价体系，提高会计数据的使用价值，从而提高学校的财务分析水平。     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

从精细化财务管理到大财务管控——厦门航空管理会计实践

1998年,受亚洲金融危机影响,中国民航首次出现全行业大面积亏损,厦门航空有限公司(以下简称厦航)虽然没有亏损,但盈利减少且淡季来临一个月就损失几千万元的情况让公司上下都感到了危机.在此背景下,厦航提出了精细化财务管理理念,即"财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变,财务工作作风从机关型向服务型转变,财务工作领域从事后的静态型核算向全过程、全方位的动态控制型转变",以拓展财务工作的广度和深度,挖掘财务工作的附加价值和潜在价值,最大限度地为企业创造财富.     

论财务工作从＂核算型的转变＂向＂管理型＂

对企业而言，深化全面预算管理，以财务管理为核心，针对企业经营中存在的问题，做好成本的分析与控制，寻找到企业的盈利途径，从而实现企业利润最大化，实现财务管理工作从“核算型”向“管理型”的转变，全面提升管理水平。     

上海视野经济研究所简介

上海视野经济研究所（简称上海视野）是一家专业从事财务管理研究与咨询的机构。十多年来视野一直秉承“惟有专业，方显卓越“的发展理念，从财务管理提升企业价值出发，致力于帮助企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，推动企业财务工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变，向管理要效益，向政策要效益。视野咨询成功地为二百多家大型集团公司、上市公司等企业提供了优质的个性化咨询服务，推动了合作企业的健康发展，并且成为了拥有自主知识产权、知名民族品牌的财务管理咨询公司。视野本着“和谐、激情、创新、富有”的企业精神，带着“汲世界精华，塑百年视野”的梦想，致力于成为中国乃至世界最卓越财务管理咨询公司，为客户提供增值的专业服务，与合作企业携手共创辉煌。     

企业会计与财务的机构分立

随着全球经济一体化的步伐日益加快，企业的财务管理日趋复杂，财务风险也随之加大。这就必然要求企业的财务部门要谨慎控制财务风险、恰当选择资本结构、重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业的财务状况保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。同时，随着我国市场经济的进一步规范，财务部门职能将由传统核算型向理财型转变，财务管理也必将越来越受重视。     

当前加强房地产开发企业财务管理的建议

金融危机冲击着各行各业,房地产开发企业也无法独善其身,甚至面临着生存危机.房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,最重要的就是必须提高财务管理水平,促进核算型财务向管理型财务转变,确立财务管理在房地产开发企业中的核心地位.     

精打细算促改革 扎扎实实谋发展努力实现从守财型向理财型转变——航天科工七院财务团队践行“三个转变”工作纪实

2007年12月．中国航天科工集团公司召开了第四次财务工作会．明确提出了“财务管理理念由守财型向理财型转变、财务角色定位由决策执行型向决策支撑型转变、财务高管的知识结构由单一专业型向复合专业型转变”的要求。近年来．七院财务团队紧紧围绕“努力实现三个重大转变”的指导思想加强财会人才队伍建设、提高财务服务和支撑能力．     

当前形势下的图书发行行业财务管理工作

随着图书发行行业体制改革的逐步深入，体制已经从计划经济主体完全转变为市场经济主体。此时，本行业的财务管理也要适应新形势需要，树立迎合发展的新型财务理念，将过去传统的记账型财务转变为管理型财务，发挥财务管理在企业经营管理中的实际作用，主要努力做好以下几个方面的工作。     

团场基本建设会计核算常遇的问题及其对策

近年来，随着国家对兵团基础建设力度的加大，团场不断地申报项目进行基础建设，为了适应基础建设的需要，基础建设核算逐渐从企业会计核算中脱离出来，进行单独基本建设财务核算。基本建设财务核算按照财政部印发的《基本建设财务管理规定》[财建（2002）394号文]执行，收到良好效果，基本建设的会计核算工作有了质的改变，已形成了“专户存储，专账核算”的由专人负责的基本建设财务工作状况，严格界定了建设资金的使用范围。但是在核算中也出现了一些问题，对此，笔者有一些看法，以供同行参考。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

强化预算抓管理 改善财务增实效——记陕西省高级人民法院司法行政装备管理处

财务管理工作是法院工作的难点和焦点，陕西省高级人民法院司法行政装备管理处在当前案件增多、司法任务重，法院经费供需矛盾突出的情况下，紧紧抓住预算管理的“龙头”，以科学发展观为指导，不断探索理财规律，努力建设“节约型”法院，实现了经费保障南“制约型”向“服务型”、“经验型”向“制度型”、“突击型”向“经常型”的转变，在探索建设“节约型”法院的道路上迈出了可喜的一步。     

关于旅游企业集团财务管理优化的思考

随着旅游企业集团业务类型多元化和经营规模扩大化,财务管理的职能也逐步从核算监督型转变为预测决策型、规划控制型和考核评价型,这就需要财务在集团层面加强财务管理,不断完善财务管理体系,不断优化财务管理体制。论文根据目前旅游企业集团存在的观念陈旧、决策不够科学、制度和体制不完善、信息化建设落后、风险管理有效性不足、内部控制体系不完善等问题提出了具体的对策,对于完善和优化旅游集团财务管理工作具有参考价值。