两层分开 两层建设 两层分离

两层分离是实行“项目法”施工的必然结果,也是龙头企业就位的必由之路,现在已不是争论要不要两层分离,而是探讨如何两层分离的时候,本文欲就几年来的调查研究和思考,提出个人浅显的意见,抛砖引玉以期引起大家的讨论。一、两层分离两层分离具有三个层次上的涵义:     

降低成本,实现企业经济运作良性循环

随着市场经济的发展,建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争。由于建筑施工企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变,促进了项目施工总承包管理的深入和发展。建筑业正逐步形成工程总承包建设和总分包管理的市场体系,项目管理的内容已逐步形成以总分包合同管理为重要内容,建立了生产要素优化配置的机制,实现了资源的优化组合,保证了工期、质量、成本的控制和组织协调。在这种情况下,建筑施工企业要想实现企业经济运作的良性循环,就要狠抓成本管理,努力降低成本,建立合同成本管理体系,形成成本管理机制,最终促进经济效益的提高。     

食品工业是开发浙江山区的先导

浙江多山,山区蕴藏着巨大的资源优势和空间优势。但长期以来,浙江省生产力主要向平原地区集聚,全省28个山区县的工农业总产值不到全省的17％。这种倚重于平原资源的经济结构,逐步产生了这样一个矛盾:一方面,在现有技术条件下,平原生产力容量趋向饱和,另一方面,广大山区生产力仍十分落后,森林采伐过量,其他资源尚未充分开发利     

人才强国战略大视野

物质资源的开发利用是人类社会发展的基础,而人类智慧和能力的发展则决定着对物质资源开发的深度和广度。目前,世界经济发展的一个显著特征是智力优势取代了传统的自然资源优势,人的智慧成了经济社会发展的根本源泉,人才资源上升为经济社会发展的第一资源。实施人才强国战略是全面建设小康社会、实现现代化的必然要求。一、人才是经济社会发展最重要的战略稀缺资源人是生产力中最活跃的因素,人才作为特殊的资源,代表着社会生产力的水平和经济发展的方向。人力资源的开发比对物质资源的开发更为重要,人力资本的积累和增加对经济增长与社会发…     

国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…     

纺织工业进入跨国布局新阶段

"走出去"跨国布局,不仅是纺织工业"十三五"规划中的重要课题,更是当前有效破解资源环境"瓶颈",实现生产力全球配置和价值链国际突破的必然转型和选择。随着生产成本的不断上涨,环保压力的加大以及各种资源的制约,"新常态"下的纺织服装行业面临着前所未有的挑战,如何深化产业结构调整,提升要素生产率与可持续发展能力,提升在全球产业分工中的位置",走出去"跨国布局不仅是纺织工业"十三五"规划中的重要课题,更是当前有效破解资源环境"瓶颈",实现生产力全球配置和价值链国际突破     

贯彻“三个代表”思想 搞好行业协会建设

贯彻“三个代表”的重要思想，电力行业协会想问题、办事情要以是否符合电力行业先进生产力的发展要求为根本标准。江泽民同志提出的“三个代表”，其中第一条是中国共产党必须始终代表中国先进生产力的发展要求。这条包括两层意思：即中国共产党所创立的理论、方针政策、工作制度和工作体系，以及党组织开展的一切活动必须促进中国先进的生产力的发展；中国共产党领导下的一切社会团体必须适应中国生产力发展的需要，必须促进社会生产力向先进生产力转化和发展。我国已经和将要建立的行业协会等市场中介组织，是我国社会主义市场经济体制的…     

重视人力资源开发 发展当代社会生产力

当代社会生产力迅速发展的一个突出特征就是重视人力资源的开发。我国是技术落后、劳动力资源丰富、智力资源潜力巨大的国家。因此,从我国的国情出发,全面切实地开发人力资源是发展社会生产力的关键,它对于发展经济、实现四个现代化有着重大意义一、强化了人在生产力中的主体地位在我国确定以现代化经济建设为中心的战略地位,发展社会生产力的根本任务之后,生产力问题的理论研究成为理论界的热     

转型期间我国新型工业化增长绩效及其影响因素研究——基于“新型工业化”生产力视角

本文将实现低碳、节能和环保目标下的经济增长作为考察我国走新型工业化道路的终极目标,满足这四个目标的工业化被称为新型工业化,并从新型工业化目标约束集出发,界定了新型工业化生产力的内涵。区别于传统的生产力测度方法,本文采用非径向、非角度的SBM方向性距离函数法,对中国1998—2008年30个省份工业部门的新型工业化生产力进行测算,以此评估转型期间我国新型工业化的增长绩效。研究发现:忽视资源与环境约束的传统生产力评价方式对中西部地区工业增长存在生产力高估;总体上看,我国工业部门增长绩效不容乐观,东部地区新型工业化程度要高于中西部地区,中西部地区面临着工业增长与资源环境相协调的艰巨任务。本文的研究结论支持环境库兹涅茨曲线与波特假说,但否定了污染避难所假说。     

面向知识经济的煤矿生产力发展

一、煤矿生产力系统的主要变化有关生产力要素论的差异，并不仅仅反映人们主观认识的不同，更为重要的是生产力系统本身处在不断的发展变化中。如果以直观的数学式来描述生产力变化的话，不同的经济时代生产力有着不同形式的数学表达。农业经济时代：生产力＝劳动力＋劳动工具＋劳动对象；工业经济时代：生产力＝（劳动力＋劳动工具＋劳动对象＋生产管理）×科学技术。知识经济的到来，知识和人才成为重要资源，智力资源是生产力发展的关键。因此，我们认为，知识经济的生产力诸要素的关系可以为：生产力＝Ｍ（ｎ１×劳动力＋ｎ２×劳动工具…     

企业创新发展离不开职工的参与

从企业发展的历程看,每每出现经济腾飞和重大技术的突破都依赖于人们不断地进行着管理创新和技术创新。创新正以巨大的力量改变着企业,已成为生产力中新的经济增长要素,创新是企业发展的不竭动力。为提升石油和化工企业自主创新能力,促进企业管理成果、技术成果向生产力转化,加快企业转方式、调结构的步伐,中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会决定,从今年8月份开始与中国知网共同举办2013"中国知网杯"全国石油和化工行业创新发展与服务网络大赛。旨在以中国知网的海量资源和信息化     

营配分离成就“宜阳模式”

营配分离改革并非宜阳供电公司独创,但宜阳模式的营配分离却独具特色。从2003年至今,河南省宜阳供电公司结合当地实际,改革管理体制,创新营销机制,实施营配分离,即把营销和配电划分为两个责任主体,在县域层面上进行资源重组,实现了专业化管理。     

强化进度控制 提高项目管理水平

随着项目管理的理念在工程建设行业的全面推行。通过对不适应市场的管理体制、内部运行机制和管理层次的调整，使企业逐步树立以项目管理为主线，建立管理层与作业层分离、生产要素合理配置、高效运作的项目管理体制，充分运用项目资源，实施进度与资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。     

世界能源结构变革的特点与趋势

在人类社会发展的历史进程中,能源的开发利用与生产力的发展水平是相适应的。能源消费结构是随着生产力发展水平的变化而变化的。因此,能源消费结构变化的特点与趋势及能源消费水平,就成为衡量生产力发展水平的一个重要标志。人类社会至今已经历了三个能源时期,并已完成了两次能源变革。目前正经历着第三次能源变革,向着多极能源过渡。最终人们将进入持久能源系统时代。     

生产要素与当前税制

<正>生产要素主要包括资本、技术、土地、劳动力。马克思主义政治经济学认为:生产力是人类改造自然的能力,生产力的主要内容包括劳动者、生产工具和劳动对象。而生产力的发展在很大程度上取决于能否将各生产要素充分调动起来,达到资源的优化配置。     

从循环经济看绿色包装

２０世纪以来，随着科技进步和社会生产力的极大提高，人类社会创造了前所未有的物质财富。但与此同时，人口剧增、资源过度消耗、环境污染、生态平衡破坏等矛盾日益突出，并成为全球性的重大问题，严重地阻碍着经济的发展和人类生活质量的提高，继而威胁人类未来的生存和发展。在这种严峻的形势下，人类不得不重新审视自己的社会经济行为和发展历程，寻求一个能持续人类进步的发展途径。世纪之交，国际社会终于确认了发展知识经济和循环经济是人类可持续发展的两大车轮。知识经济着力加强经济过程中智力资源对物质资源的替代，实现经济活动…     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

“宜阳模式”——探索 组建配电工区

把营销和配电划分为两个责任主体,在公司层面实行营配分离,农电专业化管理开始有了现实载体为破解供电所内部实行抄、收、配三分离所面临的问题,经过充分的调研论证,2006年5月,宜阳供电公司在河南省县级供电企业中率先实施公司层面的营配分离,即把营销和配电划分为两个责任主体,在县域层面上进行资源重组,实行专业化管理。     

劳务分包:共营共赢的艺术

随着项目管理法的推广,"管理层"和"劳务层"进一步"两层分离",劳务作业分包逐渐为越来越多的施工企业青睐,其在协调建筑市场竞争激烈与工程施工条件复杂专业、合同工期紧张、施工人力物力不足等矛盾上优势显著。但在企业的实践中,优势显现的同时也面临着诸多困扰。如何分包,如何管理?怎样才能慎始善终,充分激发劳务分包活力,将项目适时适宜的分包,又盆体满钵的收回?本期的管理实践攫取了几个有代表性的案例,从不同角度深入分析影响劳务作业分包效力发挥的原因,并结合实践给出了建议,希望能给予广大施     

多层油气远景带的勘探风险及供应价格曲线——一种新的资源评价方法

对油气远景带在纵向上不相互重叠的地区,可采用项目经济学方法来估算待发现油气资源的全周期的供应价格。在这种分析方法中可包括勘探风险。其做法是利用一种简单的含有两种结果的决策树模型,其中包括干井和报废井的成本。这种简单的决策树模型也可以扩展,使其包括多个目的层或勘探发现。但是,若扩展这一模型,就需补充钻井统计和资源评价数据。本文介绍的这种方法可用于多层重叠油气资源的评价,即使多产层上部层段的资料很少或没有,也可以使用这种方法。用这种方法作出的资源供应价格曲线包含了勘探风险。若采用这种方法对一个远景带进行评价,则远景带内各个目的层的勘探成本均统归在该远景带下,而不是分摊给各个目的层或勘探发现。对于待发现油气藏,可以假定承担全部勘探成本(对全周期勘探发现而言),也可假定不承担任何勘探成本(对半周期勘探发现而言)。若远景带有多个重叠产层,可以用全周期和半周期供应价格的加权平均值来估算待发现油气资源的供应价格。