新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

组织结构的选择在生产制造企业项目管理中有着至关重要的作用。本文详细阐述了生产制造型企业项目管理的重要作用和意义,并总结了几种具有针对性的组织结构,在此基础上,分析了生产制造型企业项目管理组织结构选择的实践分析。     

知识经济引发企业组织结构三个变化

不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际,企业组织结构调整成为一种必然的现象。 自20世纪80年代初以来,新的组织结构纷纷涌现,如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等,众多的组织结构模式有其内在的规律与     

基于社会竞争战略的企业组织结构重构

服务于企业由商品竞争战略向社会竞争战略转型升级的客观需要,企业必须对传统的组织结构进行重构.首先对社会竞争战略模式下的企业组织结构重构的必要性进行了深入分析;然后在构建了社会责任管理所要求的组织机构模型和发展矩阵型组织结构的基础上,构建了基于社会竞争战略的企业组织结构模型;最后对社会战略指导下的重构后的组织结构的优势进行了讨论.     

网络组织——西方企业中的一种新的组织模式

社会信息化进程的加快， 要求企业组织机构扁平化、网络化、柔性化， 消除不必要的纵向层次和横向隔阂， 促进信息的沟通与共享。企业组织再造已成为企业管理发展的新趋势， 要求一种新型的组织模式——网络组织（简称Ｎ型组织） 来替代传统的事业部制的组织模式（简称Ｍ 型组织）。本文对网络组织的结构特点及其对我国企业组织变革的影响进行了探讨。     

M型企业组织结构的日、美比较

企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。美国经济学家钱德勒在他著名的《战略与结构》一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁，特别是美国20年杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。随后，威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型－H型－M型的演变过程，并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。     

双网络组织——中小企业国际化的结构选择

中小企业国际化过程中,其传统的组织框架有许多局限性,必须发展双网络组织结构才能提升企业的跨国能力。文章从国际化中小企业的组织缺陷入手,介绍了网络组织的作用和本质,阐述了国际化中小企业双网络组织的结构及内在联系,并对中小企业的双网络组织的构建提出了几点建议。     

刍议信息时代企业组织形态的演进与趋势

依据组织进化理论,建立科学的企业组织形式的标准.虚拟企业是企业未来组织形式的发展趋向,这种趋向决定了信息时代企业组织结构是"寡头主导,大、中、小共生"的竞争动态演进型组织状态.     

技术变迁与企业组织演进

本文认为,在不同的技术条件下,规模经济、分工经济、合作经济发挥作用的程度不同.采用大规模制造技术的企业以规模经济为主导,组织方式以金字塔式的层级结构为主要形式.柔性制造技术以分工经济为主导,组织结构演变为矩阵式.把创新作为生存基础的企业,以合作效应为主导,组织结构由机械组织变为团队式的有机组织.在技术不断发展的今天,组织必须是开放式的,要使组织结构与组织采用的技术相匹配,恰当地运用集权、分权,才能构建高效的组织.本文的分析是基于完全竞争的市场假设.现实中的企业面对的是不完全竞争的市场,这会对企业组织结构产生影响,限于篇幅本文未能述及.     

双网络组织——中小企业国际化的结构选择

中小企业国际化过程中，其传统的组织框架有许多局限性，必须发展双网络组织结构才能提升企业的跨国能力。文章从国际化中小企业的组织缺陷入手，介绍了网络组织的作用和本质，阐述了国际化中小企业双网络组织的结构及内在联系，并对中小企业的双网络组织的构建提出了几点建议。     

西方大企业N型组织结构与中国企业的选择

在由工业社会向信息社会转变中，西方大企业逐渐运用N型组织结构。随着世界经济一体化趋势的加强，西方大企业N型组织结构模式必将对中国企业未来的组织结构模式的选择产生一定的影响作用。     

企业微创新与平台化组织结构

微创新作为一个新兴的概念,由互联网企业率先提出,但是它的适用范围却很广泛。目前关于企业微创新的相关研究不多,主要侧重于微创新的概念、内涵以及基本特征。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为,组织结构对微创新的组织与实施有着关键性的影响,但这方面的研究还较少。基于此,文章在总结已有研究的基础上,结合当前企业微创新实践,从企业组织结构的视角,讨论适于企业微创新的组织结构模式。     

我国集团企业预算管理模式研究

全面预算管理是集团企业重要的管理手段。企业集团的组织结构不同 ,预算管理的形式和功能也有很大差别。本文在分析预算管理的组织特性基础上 ,对战略规划型、财务控制型和战略控制型企业集团及其对应的预算管理模式进行了比较研究。     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

组织变革对企业发展的影响研究——以京昌投资公司为例

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约.其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理.但是在实际操作中,许多企业更关心的是它的资金和市场问题,组织管理常常被忽视.而恰当的组织结构才能实现人力资源的合理运用.本文通过分析京昌投资公司天津分理处主要存在的问题：组织结构混乱和人才运用不正确而导致了其他方面运作的失控和混乱,人员缺乏凝聚力.通过阐述组织结构设计的基本原则和组织管理相关理论,提出了京昌投资公司的具体的管理体制,决策体系,用人原则,以及明确了公司经营方针.     

基于数字化转型的实体零售企业组织结构创新

数字化技术革命引致企业组织结构发生重大改变,基于文献调查法,回顾实体零售企业经历了内部管理、渠道到全链路的数字化转型历程,分析数字化转型过程中出现信息处理负担加重、传统层级组织结构“刚性”凸显、零供协作关系亟待升级迭代等组织问题,提出实体零售企业应建立以数据运营中心为驱动中枢的旋转木马型组织结构、重构部门职能、建立零供共生关系以及与平台企业跨界深度合作的新型组织外部关系,以响应数字时代的管理新需求。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

对企业组织结构扁平化的思考：从收益的概率分布特征角度分析

本文从业务的收益概率分布特征角度来解释企业的组织结构。主要包括三部分：首先分析了组织的职权结构对组织的决策结果的决定关系；接着分析了业务收益的概率分布特征对企业所作决策结果的要求；进而提出一家业务的收益概率分布特征需要相应的组织的职权结构与之匹配的结论。最后，我们将结合当前的理论研究现状和企业实践，提出了一些建议，希望能够对企业的管理实践有所帮助。     

网络组织形态及结构探微

网络组织作为一种新型的组织形式,已成为理论界研究的热点,但关于网络组织的结构、企业间的联结方式等问题,目前尚缺乏系统的总结和研究。文章基于网络组织不同形态的特征,系统分析并归纳了网络组织的几种典型结构。研究表明,核心企业以及网络中信息交流方式是决定网络组织结构特性的重要因素,而搜寻与战略和环境相匹配的组织结构是组织演进的推动力量。     

基于信息技术下的企业组织结构变革

21世纪,信息化时代的到来强烈地冲击着人类社会的方方面面.作为社会有效组成部分的企业,同样面临着各种各样的挑战,尤其是企业的组织结构.传统的企业组织结构已经不能适应当今时代快速变化的经营环境,企业组织结构的变革成为大势所趋.中国企业应在观念与组织方面变革.一是教育部门应是企业的核心,把学习放在企业战略的中心位置;二是企业与员工同步发展,提高企业的综合能力;三是企业要增加人力资本,企业家也应是教育家.