对日本物流规制和物流系统变革的浅析

进入20世纪90年代后,日本政府放松对物流产业管制,进行规制制度改革,提高了物流企业的市场竞争活力,有利于提高生产、销售企业的运行效益,对我国物流变革具有启示和借鉴意义.     

西方企业风险管理的历史演变及启示

风险管理理论和实践,开始于20世纪30年代的美国保险业,而真正作为一门学科是从20世纪50年代才开始的。随着实践的发展,风险管理理论不断丰富完善,已经从以信用管理和财务管理为价值导向的传统风险管理阶段,经过以整体风险控制为价值导向的现代风险管理阶段发展到以风险效益为价值导向的后现代风险管理阶段,即全面风险管理阶段。目前我国风险管理的研究与实践毕竟还是刚刚起步,了解西方企业风险管理的历史,对构建我国风险管理体系的建立具有重要借鉴意义。     

没有意外发生

自1955年沃顿商学院的施耐德教授提出“风险管理”的概念以来,风险管理一直主要被应用在金融领域。而企业的风险管理受到重视仅仅是近三十年来的事情,其发展大致经历了以下的过程：20世纪70年代多数企业风险管理还只是单一的信用风险管理,把企业风险通过在财产或其他保险公司投保来转移,20世纪80年代企业风险管理主要是针对投资风险和财务风险的分散和回避;进入20世纪90年代,随着全球一体化的发展_厦企业外部环境变化的不确定性增加,许多企业越来越重视风险和风险管理,全面风险管理等新理论被提出并纳入实践。     

企业固定资产投资项目风险评价及控制对策

企业固定资产投资项目风险主要包括立项风险、实施风险、计划风险、法律风险、资金风险和运营风险。为实现对项目风险的有效控制,提高项目运营效益,应该采取以下风险管理控制对策:建立完善的管理机构,加强风险管理队伍建设;构建健全的管理体系,从制度上防范项目风险;落实固定资产投资管理的程序,重视过程管控;并加强过程控制,确保投资全过程处于受控状态。     

对日本物流规制和物流系统变量的浅析

进入20世纪90年代后，日本政府放松对物流产业管制，进行规制制度改革，提高了物流企业的市场竞争活力，有利于提高生产、销售企业的运行效益，对我国物流变革具有启示和借鉴意义。     

企业物流信息化的重要性

一、企业物藏信息化趋势 20世纪50年代以前，青海的物流活动基本上以传统的方式进行，物流的巨大潜力未被有效发掘。进入20年代后期，企业物流信息化成为企业物流发展的必然。根据物流理念的创新以及信息技术的发展阶段，可以将企业物流信息化的进程分为四个阶段。     

探讨第三方物流及信息化作用

第三方物流兴起于20世纪80年代末90年代初,由于外包成为工商企业的重要发展方向,企业越来越重视集中自己的主要资源和业务而把其他资源和业务外部化,第三方物流由于其在专业技术和综合管理方面的显著优势得到了迅速发展,运用信息化手段实现物流信息资源的有效管理势在必行.因此,文章以第三方物流及其信息化为焦点展开探讨.     

浅谈物流企业财务风险的控制

随着我国经济形势的进一步回暖,我国对外贸易和电子商务已进入了高速发展时期,这一经济发展趋势为我国物流企业带来了空前的发展机遇。在国家（十一五）发展战略中制定了沿海港口城市大力发展物流业的宏伟蓝图,一大批国际物流承运人在我国国际贸易高速发展环境中步入了稳定的成长期,物流企业的规模效益和经营管理水平都得到了很大程度的提高。但国际物流企业高速发展的背后也隐藏着诸多的风险因素,若对风险管理不善,就会给企业带来巨大的损失,尤其是财务风险。企业财务风险是是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业产生风险的可能性。所以分析物流企业的财务风险以及建立一套有效的财务风险预防机制对于物流企业来说具有十分重要的意义。     

论政府和企业合理分担BOT投资项目中的风险与回报

BOT是20世纪80年代的一种国际融资方式,有效地解决了各国基础设施建设资金不足的问题,适应了社会经济发展的需要。由于BOT项目存在着巨大的风险,因此解决好项目风险的分担问题,是BOT项目成功的关键。本文针对政府和企业合理分担BOT投资项目中的风险与回报进行了分析。     

工程项目风险识别与控制研究

现代工程项目规模大,投资大,影响深远,所面临的风险种类繁多,各种风险之间的相互关系错综复杂,工程项目从立项到完成后运行的整个周期中都必须重视风险管理。本文在分析项目风险管理的重要性基础上,对项目风险的识别与控制进行了探讨。     

政府投资公益性项目全过程风险研究

政府投资公益性项目组织关系复杂,参与主体众多。为降低项目风险、减少损失以及控制成本,基于风险管理和全生命周期管理理论,首先对公益性项目各阶段风险事件进行识别以及风险因素和其所属主体进行分析;通过构建了公益性项目全过程风险管理体系,并运用故障树分析（FTA）方法对全过程风险进行定性和定量分析。研究表明：在公益性项目全生命周期内,项目外部环境、计划制定不合理、运营管理方式不当、项目维护不当、业主方管理不当等因素是导致政府投资项目风险事件的主要因素,基于此提出相应的风险应对措施,同时为政府投资决策提供了更丰富的信息。     

电子商务项目风险管理研究

对于电子商务项目来说,风险管理对项目的成败起着重要的作用。本文在分析了电子商务项目及其风险特点的基础上,研究了电子商务项目风险管理流程,最后从管理和技术的角度提出了降低、规避项目风险的建议策略。     

浅谈YK新建制氢装置项目的风险识别与评估

工业气体因为其特殊的产品性质,在其相关的项目中进行有效的风险管理尤其重要。文章通过对YK新建制氢装置项目的风险识别与风险分析的简述,分析如何在工业气体项目风险管理中进行风险识别与评估。并且从公司实际出发,分析工业气体项目风险管理的重要性与必要性。     

中国物流业“流”向何方

现代物流业开始于20世纪60年代,七八十年代在西方国家得到大规模发展,由最初的成品配送发展为贯穿生产和流通的综合物流过程,到90年代更进一步发展为上、下游企业互相配合、互为影响的供应链管理过程,通过对企业各项物流活动的整合达到提高效率、节省时间和费用的效果。     

运用收益管理指导物流企业的定价

收益管理起源于20世纪70年代美国航空业,主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析,确定最佳的销售或服务价格。随着我国社会物流需求的增加,以及对物流认识的深化,我国物流企业有了较快的发展,在市场上的竞争越来越激烈,物流企业的竞争又体现在物流企业的定价策略上。文章结合我国物流企业的运作特色,在收益管理的思想指导下,对物流企业的运输、储存和加工三大主要服务进行定价。     

浅析第三方物流的经济性

自20世纪90年代以来，越来越多的企业意识到物流在战略管理中的重要性，意识到物流成为继生产、销售之后，企业发展的新的利润源泉。而当一个企业自己对于物流管理不具有核心竞争优势时，特别是自营物流面临种种问题时，企业往往会对自己的这一部分物流活动采取“对外委托”方式，即将一部分或全部物流业务委托给外部的专业物流企业来完成，这类专门从事外包物流业务的企业被称为第三方物流（Third-party Logistics，TPL）企业。第三方物流是一种专业化的物流组织形式，具有很强的经济性。     

石化企业扩建项目的风险管理实践

一、业主方在项目各阶段所面临的风险项目风险管理的内容包括制定风险管理计划、风险识别与分析、实施风险应对、风险监控。项目风险管理计划应在项目前期的项目策划时即项目决策阶段制定;风险识别应在项目前期的项目策划时着手,并在项目实施过程中持续进行;风险分析指在不同的项目阶段进行相应的分析。对已识别的风险,制定风险应对计划和风险事故应急预案,进行风险应对。项目管理组织应随时跟踪已识别的风险,对风险进行     

城市地下综合管廊PPP项目风险管理研究

城市地下综合管廊建设常面临融资难的问题,将PPP融资模式引入其中,可以有效激发综合管廊的快速发展。文章通过分析现阶段我国综合管廊和PPP模式的发展研究动态,指出风险管理是制约综合管廊PPP项目发展的关键要素。为进行合理有效的风险管理,在分析总结综合管廊PPP项目风险的基础上,详细论述了各类风险的管理和控制,提出了一系列建设性的意见对策,对综合管廊PPP项目的风险管理及控制具有一定的参考价值和指导意义。     

用于投资项目实施阶段的量化风险管理模型

风险量化管理模型可广泛使用于投资项目决策风险、工程项目进度风险、公司利润实现风险、公司收入实现风险等量化风险管理工作中.以投资项目风险量化管理为案例,介绍建立量化风险管理模型的思路、方法和工具,对其他各类风险的量化管理均具有参考价值.     

浅谈电力工程项目的风险管理

对电力工程项目实施风险管理,能够有效提高电力工程项目的实施质量。基于此,文章将对电力工程项目风险管理的现状进行研究,并根据现状中出现的问题,提出相应的解决方案。其中包括完善电力工程项目风险管理的管理体系、建立科学的电力工程项目风险管理信息系统、提高电力工程项目风险管理人员的专业素质以及对电力工程项目中的风险进行转移四个方面。