浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算是指将企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动等,以货币的形式量化体现出来,在单位各部门中进行财务和非财务资源的分配、考核和控制。全面预算管理关乎到控制日常经营活动、优化资源配置,更关乎到企业是否能完成战略目标。为实现企业利益最大化,实施全面预算具有深远的影响和意义。但是很多企业在全面预算管理上却不尽如人意。文章阐述了现代企业在全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供参考。     

企业全面预算管理常见问题分析探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要手段。目前,很多大中型企业都在推行全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理手段。然而,从企业的实际情况来看,全面预算管理尚存在着改进空间。以下是本人结合多年工作经验对企业全面预算管理常见问题进行分析和探讨。     

城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析

全面预算管理作为一种现代化的管理手段,贯穿企业管理的各个环节,对提升城市公共交通企业管理水平,实现企业经营目标,降低成本方面具有重要的作用,是城市公共交通企业实现持续稳定发展的必然选择。尽管当前很多城市公共交通企业已经认识到全面预算管理的重要性,但是在推行过程中由于各方面原因仍然存在很多不足。文章在分析城市公共交通企业全面预算管理的基础上,深入探讨了城市公共交通企业全面预算管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强城市公共交通企业的全面预算管理的相应对策。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

全面预算管理的困境与对策——以T信息系统服务公司为例

全面预算管理是以企业战略目标为导向,贯穿企业全部生产经营流程,调动企业上下全员参与的预算管理模式。有效开展全面预算管理工作是企业经营发展的重要工作,既会影响到企业近期经营成果的完成,也会影响到企业中远期战略目标的实现。文章联系T信息系统服务公司在应用全面预算工作实际,对应用实践现状进行了分析,总结目前存在的主要问题,提出优化全面预算管理的思路和措施,希望促进企业探索符合其自身经营特点的全面预算管理工作模式。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标.但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进.     

企业实施全面预算的思考

自上世纪20年代,全面预算管理在通用电气、通用汽车、杜邦公司中诞生以来,很快就成为现代大型企业的标准作业程序,及企业内部控制系统的核心位置.经济发展的实践证明,现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变,而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征.正如著名管理学家戴维·奥利所言,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.现以通信行业为例,谈谈对全面预算管理中的一些思考和想法.     

浅谈零售企业全面预算制度

全面预算管理是一套综合性的管理系统,对零售企业而言,实行全面预算是实现企业现代化管理的重要内容。通过推行全面的预算管理可以合理地对财务、实物和人力资源进行分配,减少经营风险,充分发挥目标责任和预算工作的预测、控制作用。文章对零售企业全面预算的编制原则及编制程序及后期的预算控制进行分析,希望通过全面预算管理,可以更好的开展营销策划,针对性的确立营销重点,促进企业战略目标的实现。     

探讨现代企业全面预算管理的重点分析与优化措施

当现代企业发展的聚焦点从对外扩张转向提升内部管理质量、控制成本支出时,对于全面预算管理效益的关注,就成为衡量企业发展能力的第一把标尺,无视预算效能就会直接导致企业管理失控。就全面预算管理来看,其是企业内部管理的进一步延伸与细分,旨在以资金这一角度为出发点,约束企业业务活动和经济行为,减少资金滥用、保障资金运维安全。然而现实却是,尽管很多企业认识到了全面预算管理的价值,但“重编制、轻执行”又成为现代企业的通病,直接降低了全面预算管理的效益性。本文从全面预算管理的基本内容出发,结合现代企业全面预算管理的重点,简述其在使用全面预算管理时的影响因素,重点在于提出相应的优化建议,加深企业对全面预算管理的应用,帮助企业实现更好地发展。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

内部控制是现阶段影响企业管理问题的重要因素,直接关系着企业的经济效益及长远发展。全面预算管理基于预算基础对公司多方面资源加以调控以增强企业内部控制,有助于提高企业管理水平。文章以全面预算管理概念为着手点,多角度解析全面预算管理在企业内部控制中的应用现状,在此基础上探寻全面预算管理与企业内部控制间的内外实质关系,并提出相关改善措施,以期促进企业向着更加积极健康的方向发展。     

论企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施.     

浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探析

随着市场经济的发展,中小企业战略目标的实现离不开全面预算管理。全面预算管理可以帮助企业对经营发展整体规划,提前做好预测,为企业未来发展做好防备工作。文章在分析中小企业全面预算管理的重要性基础上,对当前中小企业全面预算管理困境进行深入剖析,并提出了相应的加强中小企业全面预算管理的相应对策建议。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过阐述全面预算管理的内涵,指出全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径,指出了推行全面预算管理的目的和意义,通过分析在全面预算管理的实施过程中存在的问题.主要表现在:一是重收入预算,轻成本控制收入预算;二是有些部门参与配合不足;三是重编制、轻执行;四是考评制度未能贯彻落实到住.同时提出了全面预算管理的改进的建议:一是突出全面预算管理的激励功能;二是强调过程管理;三是建立预算执行情况报告制度,强化预算差异分析.     

浅谈企业预算控制的方式探讨

预算管理是企业目标实现的重要方式之一,当前我国企业的预算管理往往侧重于预算的编制工作,对于预算管理的核心工作——预算控制,并没有具体落实。很多企业往往缺乏预算控制或者在预算控制的方式与方法上并不完善,影响了企业预算目标的最终实现。鉴于此,文章结合当前我国预算工作发展的实际情况,对当前预算控制工作应该遵循的基本原则进行了探讨,在此基础上,对于当前预算控制工作的具体实施方式,在预算理念、企业制度、管理体系、信息系统等方面进行了探讨,以期能够为预算控制水平的提升有所帮助。     

保险公司全面预算管理面临的形势和对策探析

全面预算管理因其有效性与经济性被很多企业所采用,已经成为企业普遍使用的一种管理模式。保险企业也不例外。但是由于长期以来保险公司重视规模发展,忽视了业务质量的管理,这种粗放式的管理模式造成全面预算管理并没有得到足够的重视,甚至在某些公司只是流于形式,面临着很多困境。本文阐述了保险公司全面预算面临的工作形势,全面预算管理缺乏全面性、预算编制过程简化、预算控制僵化、全面预算考核与绩效评价结合不够,对此提出解决对策,建立科学合理的绩效考评机制,充分结合预算考核结果等,二者统一结合,发挥“1+1>2”的效果。