需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面一临的市场环境发生了巨大变化,传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下,需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域,渗透到企业的各个领域。本文对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行了探讨。     

基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展.     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

基于价值链分析下企业成本控制与管理的思考

随着企业市场竞争压力的不断加大,企业成本的控制与管理得到了更为广泛的关注,但我国企业的实际成本管理效果却并不理想,这在很大程度上阻碍了企业的进一步发展,而价值链分析的出现与应用却为企业成本管理提供了新的有效途径.本文对当前阶段企业价值链成本控制与管理的优势进行了分析,并提出了一些较为可行的应用策略.     

基于价值链理论的企业成本管理模式的探讨

在当今时代下,企业迎来了更多的发展机遇,但同时也遭遇了激烈的行业竞争,想要占据一定优势,长远的发展下去,必须控制成本,扩大营利,保障收入。关于如何进行成本管理,企业纷纷展开了深入的研究,本文将从价值链理论的角度入手,谈一谈有关企业成本管理模式的理论和方法。     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境.因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克服传统企业成本管理的缺陷.价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理.因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识.     

基于价值链成本管理的应用研究

价值链成本管理旨在打破传统制造企业成本管理理念,构建新的价值链成本作业模式,提高价值链作业的增值程度,扩大企业的产品效益。同时多维立体的价值链成本控制,能够协调优化企业的生产流程,建立企业自身的核心竞争力。本文就提升制造企业高质量发展,开展企业价值链成本管理应用进行相关探讨。     

新竞争环境下企业成本管理与控制的优化——基于价值链的视角

在以知识化经济为主导的经济竞争的市场环境下,传统的成本管理方法与体系已经不能完全适应企业的发展要求。随着价值链理论的演进和发展,为企业成本管理优化指明了方向。本文从传统成本管理与控制存在的不足出发,运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互联系,并结合案例提出一些基于价值链视角的成本管理方法。     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

基于价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究

价值链成本管理模式将价值链理论融入企业成本管理中,即将成本管理整合贯穿到企业价值链的各个环节,以达到降低企业成本的目的。高新技术制造业是技术密集型产业,对于成本管理的要求更高,需要对传统的成本管理模式进行变革,而价值链成本管理模式是高新技术企业转换的方向。本文介绍了价值链成本管理的概念和意义,分析了价值链成本管理的不足之处,论述了价值链成本管理模式在高新技术制造业价值链中的应用。     

企业价值链会计与财务会计、管理会计相结合的途径探究

企业经济得到了快速发展,企业涉及业务逐渐增多,企业运行压力逐步增加,由此企业必须着力加强自身的管理,而价值链会计、财务会计、管理会计的出现,为企业经营管理活动提供很大的发展空间,通过企业价值链会计与财务会计、管理会计的有机结合为企业争取了很好的经济效益,有效了控制了企业经营成本,提高企业的市场竞争力.     

基于循环经济探析企业价值链管理

循环经济的发展对企业价值链有很大的影响,它能将外在环境转换成一种成本纳入企业价值系统中做得企业价值链转向环境价值链,同时循环经济还能延伸和拓展传统价值链,促进企业价值链向市场价值链的转变。在循环经济体系下,企业要加强价值链管理,从而促进企业的可持续发展。     

试析基于价值链理论的企业成本管理模式

随着我国市场化改革的全面深入,企业之间的竞争越来越激烈.企业成本高低对于企业的竞争能力具有重要影响.为了提升企业的成本管理效果,优化企业成本结构,基于价值链理论的成本管理模式逐渐得到企业的青睐与认可.本文就当前基于价值链理论的企业成本管理模式应用进行了分析,并针对当前环境下,如何进一步提升价值链理论的成本管理效果提出了完善策略.     

旅行社全面成本管理的探讨

随着全球经济一体化影响范围的扩大,互联网技术带来的信息透明化,以及一直以来旅行社产品同质化严重的问题,造成了旅行社企业之间的竞争不断加剧,对各旅行社间的经营利润造成了较大影响,也加大了它们的运营风险.在此形势影响下,旅行社为了保持自身良好的市场竞争水平,需要构建出科学的成本管理模式,结合自身的实际情况,在既定的战略目标引导下积极探索该管理模式,基于价值链分析,加强与上下游企业的合作共赢,创新多样化、个性化的产品和服务,降低经营成本的同时实现对市场经营风险的有效规避.实践过程中探索符合旅行社发展需要的成本管理模式时,应考虑自身的业务开展需要及具体情况,并将全面成本管理融入到经营过程中,并为旅行社经营决策制定与实施提供参考依据.基于此,本文就旅行社全面成本管理展开论述.     

基于价值链分析的企业成本控制与管理

成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终,一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展,可见企业的成本管理控制工作对一个企业来说是至关重要的.鉴于此,本文在基于价值链分析的视角下,首先分析了传统的企业成本管理工作中存在的缺陷,然后阐述了基于价值链分析的企业成本控制和管理的意义所在,最后给出了基于价值链分析下的控制和降低成本的方法途径,以供参考.     

制造业价值链视角成本管理探析

在信息时代,制造业企业综合实力的提升离不开科学的成本管理体系.目前,我国制造业企业的成本管理仍存在着信息片面性、内容单一性、管理目标缺乏科学性等弊端,这种情况已无法满足行业和市场的发展需求.制造业企业应基于价值链管理的视角,建立健全内部和外部的成本管理体系,对企业所涉及的整个价值链上的各阶段成本进行一系列的分析、预测、记录、计量,并及时进行成本核算、成本控制和成本评价,从而改变原有的成本管理的缺陷,构建具有全面性、科学性、系统性、战略性的成本管理体系,促进制造业企业的可持续健康发展.     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境。因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克眼传统企业成本管理的缺陷。价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理。因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识。