颜色一变天地宽

报载,日本森永乳业公司是全国乳剂品产销量较大的厂家之一,这家公司为了使自己的豆腐制品能够在美国尽快打开市场,他们根据美国人好奇心特别强,以及对白豆腐兴趣下降等实际,果断地改变豆腐的原始制作方法,将豆浆与天然果汁混合,生产出不同色彩和不同口味的“奶酪豆腐”,同时改进传统     

敢字当头创一流

连续10年产量、质量、管理、安全、效益、服务保持六个一流的攀钢机制公司设备制造分厂“三八文明号班组”,1998年又开创了一个敢于维护女工自身权益的一流。“三人青年文明号班组”10年来培育了一批技术过硬、作风过硬的职工队伍,其中3名女工在本公司技术比武中进入前10名,一名女工两次荣获攀钢技术能手称号,两名现任班长都是本公司的十佳青工。10年磨炼使这个班组敢于面对挑战,现任班长胡明就声称：“为了争取竞争的主动权,30岁以前不生孩子。”班里有3名女工结婚多年也没有申请生育指标。不少女工既学技术,又学大专课程,有的人还…     

颜色—变天地宽

报载,日本森永乳业公司是全国乳剂品产销量较大的厂家之一,这家公司为使自己的豆腐制品能够在美国尽快打开市场,他们根据美国人好奇心特别强,以及对白豆腐兴趣下降等实际,果断的改变豆腐的原始制作方法,将豆浆与天然果汁混合,生产出不同色彩和不同口味的“奶酪豆腐”,同时改进传统的包装方法,一律实行无菌密封包装,使豆腐的保存期达到10个月以上,并利用电视广告推广健康豆腐食谱,使美国人一下改变了不愿吃豆腐的习惯,很快掀起了一股豆腐消费热,从而使豆腐的年销售量     

企业家为何难入公司治理境界

公司治理文化的缺失也被解释成中国企业家忽视公司治理危机的原因。日本经济学家小宫隆太郎于上世纪80年代初曾说过,“中国没有企业只有车间”。因此,现代公司治理搬到我国来以后一直处于“形似神不像”的状态。     

吸引跨国公司眼球的苏州人才

程武军至今还对11年前自己刚到苏州工业园区的情景记忆深刻,她是苏州工业园区组织人事局的副局长。那是1995年,这里没有鳞次栉比的高楼大厦,没有熙熙攘攘的车辆行人,甚至没有宽阔的马路,没有绿油油的灌木隔离带;“园区当时是一片农田,路也是很窄的乡间小路。交通也不方便,只有几条班车线;我们住在市区,白天乘班车过来。”由于当时园区运做仅有1年时间,外资企业也为数甚少。但是,园区还是成立了专门的人力资源公司,为外企提供服务。对这家只有2个人的人力资源公司接的“第一单”,程武军也记得很清楚。“当时有家外资的水泵公司要招一个人,公…     

用好职场女性的终极武器

“完美”和“效率”有时是完全相反的。只有敢于舍弃”完美”，效率才能达到最大     

豆腐文化

无论是家常便饭,还是宴席佳肴,都少不了豆腐这盘菜。古诗云:“味之有余美,玉食勿与传。”道出了人们自古以来对豆腐的喜爱。豆腐古称“菽乳”、“耒其”、“黎祁”。李时珍在《本草纲目》中专撰一篇《豆腐》,称“豆腐之法,始于前汉淮南王刘安。”宋朱熹亦有诗云:“种豆豆苗稀,力竭心已苦;早知淮南术,安作获帛布。”可见豆腐距今已有2100多年历史。     

颜色一变天地宽

<正> 报载,日本森永乳业公司是全国乳剂品产销量较大的厂家之一,这家公司为了使自己的豆腐制品能够在美国尽快打开市场,他们根据美国人好奇心特别强,以及对白豆腐兴趣下降等实际,果断的改变豆腐的原始制作方法,将豆浆与天然果汁混合,生产出不同色彩和不同口味的“奶酪豆腐”,同时改进传统的包装方法,一律实行无菌密封包装,使豆腐的保存期达到10个月以上,并利用电视广告推广健康豆腐食谱,使美国人一下改变了不愿吃豆腐的习惯,很快掀起了一股豆腐消费热,从而使豆腐的年销售量由原来的200万盒增加到了1000万盒以上,无独有偶,我国浙江省开化县有家个体饭店老板,为了改     

花色豆腐受青睐

花色豆腐近日在杭州市场上露面,受到消费者的青睐。 这种被称为“第三代豆腐”的花色豆腐是彩色的。第一期开发成功的花色豆腐有两种,一种是含天然叶绿素的“翡翠豆腐”,一种是含红曲米的“芙蓉豆腐”。据悉,这些品种还获得了国家专利。 一红一绿两种花色豆腐,全用硬塑料盒包装,开封可食,是一道色香味俱佳的家常菜。有专家认为。花色豆腐在日本有40多个品种,是在“第二代豆腐”——内酯豆腐基础上一个较大的改进,国内虽刚刚起步,但市场潜力很大。目前,杭州花色豆腐产量为1万盒。     

还乡村豆腐富了村民

在山东省邹平县码头镇,有一个专做豆腐生意的还乡村,全村800来口人,家家做豆腐、户户出豆浆,产品销到了济南、淄博等地。“一招鲜、吃遍天”,这“一村一品”的生产模式着实富了还乡人。还乡村300来户人家,家家会磨制豆腐,小孩们从小就会敲打豆腐梆子,走街串巷地叫卖豆腐。在猪、牛肉紧缺的年代,还乡豆腐是码头孩童们打牙祭的绝好食物。梆子声一响,人们都从四面八方赶来簇拥在豆腐车子周围,滑白细嫩的还乡豆腐就成了令人回味咋舌的美味佳肴。如今,豆腐车子由小推车和自行车换成了机动车,豆腐梆子也被电动小喇叭取而代之。原来的沿街叫卖,已基…     

笑口常开

不要命了 有个人，留客人在家吃饭，桌上的几个菜都是豆腐。 主人一边吃一边对客人说：“豆腐就像是我的命一样，我觉得任何别的菜，味道都没有它好。”     

顶风旗

中国有句古老的民谚:“顺风帆,顶风旗。”说的很有哲理,帆是不能顶风走的,而旗呢?只有迎着风前进才体现出它的风姿。本文主人公明羑祯之所以有“顶风旗”之美誉,原因是他敢于迎着困难上,敢于担风险。     

冬天

说起冬天，忽然想到豆腐。是一“小洋锅”（铝锅）白煮豆腐，热腾腾的。水滚着，像好些鱼眼睛，一小块一小块豆腐养在里面，嫩而滑，仿佛反穿的白狐大衣。锅在“洋炉子”（煤油不打气炉）上，和炉子都熏得乌黑乌黑，越显出豆腐的白。这是晚上，屋子老了，虽点着“洋灯”，也还是阴暗。围着桌子坐的是父亲跟我们哥儿三个。     

时机往往在别人想放弃的时候

没有不景气的行业，只有经营不好的企业，再不好的环境也有可捕捉的机会，就看自己能否正确判断，是随大流．还是敢于出手。     

话说豆腐

豆腐是我国人民喜爱的大众化食品,也是中国的特产,它有悠久的历史。据《本草纲目》记载:“豆腐之法,始于汉淮南王刘安。”当时,仅在宫庭宴会上和皇帝祭祖时可以见到。但它很快就传到民间,受到群众普遍欢迎。人们称豆腐为“小宰羊”,并有诗赞曰:“磨龙流玉乳,蒸煮结清泉,色比土酥净,香逾石髓坚。”清代皇帝把羊肉冻豆腐火锅作为宫庭内的冬令佳肴。豆腐之法,始于汉代,刘安是汉高祖     

创业板市场：市场风险和公司风险

成熟市场的公司和创业板的公司不同。主板公司是“向后看”的，必须有三年盈利的业绩，超过行业平均水平才可以；而剑业板公司只有营业记录，没有更多业绩，看的是高成长性，是“向前看”的。     

商务模拟公司在经管类专业实训的实践探讨

大学生创业与就业是当前我国经济社会发展面对的一个重大课题，经管类高职学生将理论应用于实践并进行课程综合实训面临的一个重大难题是没有一个经济商海中的公司敢于交给学生去实践。本文结合我院经管系的课程实训教学活动，探析“商务模拟公司”的实施方案和实训案例的功能、以及改进措施。     

黑作坊隐身放心豆腐生产基地

在南京市下关方家营，有一处被有关部门评定为“放心豆腐”定点生产基地的地方，这里共有16户“放心豆腐”作坊，生产的产品遍布半个南京城。然而，近日有人投诉那里的部分作坊生产的“放心豆腐”卫生状况令人堪忧。从10月18日起，记者连续三天进行暗访，揭开“放心豆腐”背后的“黑豆腐”生产内幕。     

国富民不富 衰落第一步

“国强民富”是一个国家应该追求的基本目标。“国强”和“民富”互为条件：只有民富,国家才能持续发展,国家才能强大;反之,如果一个政权对内表现得很强硬,敢于压榨人民;对外却很弱小,不能保卫人民的财富,免受公开或隐蔽的洗劫,更不能支持人民去全世界拓展财富,这个国家的衰落也是必然的。     

裁员 永远的“情利”死结?

没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益,这就是市场。在以利润为第一驱动力的市场里,在缩减开支的各种举措之中,裁员是颇为常见的一种。但我们也看到,裁员其实是一把双刃剑。使好了,能控制成本,使公司轻装前进,早日走出困境。但是如果使不好,也会使公司陷入又一个漩涡,“组织”之中处处充斥着肃杀之气,员工人人自危