对员工实施有效培训

员工的潜在能力比经验更重要，忽略了为已有员工蓄积宝贵潜在能力的企业，将为此支付更大的人力成本。现在的是，对员工的培训如何更加切实有效，深入持久？     

教练管理的三个核心哲学

现代越来越多的企业，为了不断开发员工的潜在能力，充分发挥和调动员工的积极性和责任意识，让员工为企业创造最大的盈利效益，不断的采用一些新的人力资源开发和激励的方法、策略和工具，而企业教练就是其中之一。     

人工智能潜在替代风险与员工职业能力发展:基于员工不安全感视角

随着智能科技的蓬勃发展,"人工智能+"在有助于生产和生活的同时,也为员工的职业发展带来了挑战。本文采用机器学习算法计算我国各类职业潜在替代风险,在此基础上深入探讨了潜在替代风险对员工不安全感与职业能力发展的影响。基于13158条职业数据和808份调查问卷的分析,研究发现:我国职业面临着较强的人工智能潜在替代问题的威胁,潜在替代风险高中低的比例分别是52.80%、25.72%和21.48%;潜在替代风险最低的职业大类是企业、事业单位负责人,最高的是生产、运输设备操作人员及有关人员。进一步地,人工智能潜在替代风险在质量性不安全感与职业能力发展间起负向调节作用,当潜在替代风险高时,质量性不安全感对职业能力发展的正向影响作用更小,当潜在替代风险低时,质量性不安全感对职业能力发展的正向影响作用更大。人工智能潜在替代风险对数量性不安全感与职业能力发展的U型关系起正向调节作用,当潜在替代风险高时,数量性不安全感对职业能力发展的U型效应更强,当人工智能潜在替代风险低时,员工数量性不安全感对职业能力发展的U型效应更低。本研究丰富了人工智能领域与职业能力发展的实证研究,为新时代人才培养和技能转型提供建议。     

企业管理中如何开发员工的潜能

在企业管理中如何使员工在工作中发挥出潜在能力,成为企业管理的目标之一,本文就如何在企业管理中开发员工潜能这一问题做了初步的探讨。     

员工敬业度 影响企业绩效的重要指标

提到员工的敬业度，不能不提员工满意度，企业进行员工满意度调查，是希望发现潜在问题，继而采取措施提高员工满意度，其最终目的是提高企业经营绩效。可是，提高员工满意度就一定能获得企业绩效的提升吗？     

给应聘者的11条建议

1看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不     

开发员工的潜力对企业发展至关重要

本文以两个事例来说明人的潜在能力是存在的，人的内在潜力是需要被挖掘的。并以企业在开发员工的潜力为主导，阐述开发员工的潜力有以下几种方式：1、主动式开发潜力，二、被动式开发潜力，三、提醒式开发潜力，四、建议式开发潜力。总结出开发员工的潜力对企业发展至关重要，企业既要开发技术人员的潜力，又要挖掘管理人员的潜力，只有把技术人员的技术水平和管理人员的管理水平都提高了，企业才能真正做到科学发展     

员工敬业度：影响企业绩效的重要指标

提到员工敬业度，不能不提员工满意度。企业进行员工满意度调查，是希望发现潜在问题．继而采取措施提高员工满意度．其最终目的是提高企业经营绩效。可是，提高员工满意度就一定能获得企业绩效的提升吗？     

企业员工沉默行为研究述评及启示

当员工有能力改进当前企业绩效时,却对企业中存在的潜在问题保留了相关观点,这种现象被称为员工沉默。虽然员工沉默有助于减少管理信息泛滥,使得组织关系更为融洽。但同时其给企业和个人带来了很多负面影响,应引起广泛关注。     

浅析县级电信企业人力资源管理

人力资源,即人的潜在劳动能力和创造能力,是经济发展的第一位资源。企业人力资源管理,是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。企业通过员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,可以调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

低绩效员工的潜在成本及管理对策

本文在界定低绩效员工及其潜在成本内涵的基础上,将低绩效员工潜在成本分为事前隐性成本、事中控制成本和事后转换成本三部分,并进一步提出对低绩效员工的潜在成本进行科学管理的对策。     

基于个人-工作契合度的员工敬业度评价体系研究

现代企业竞争实质上是人力资源的竞争,本文从个人-工作契合度及其子概念的角度来建立员工敬业度体系并对其进行评价,并将该评价体系应用于辽宁抚顺移动公司。充分发挥员工的潜在能力,提高员工敬业度,是现代企业取得成功的关键。这一研究有助于企业内部及企业间员工敬业度的评价和比较,为提高员工敬业度提供导向和依据。     

如何治疗员工的“橡皮病”？

员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来，为企业的远景目标奉献出自己的激情     

和谐员工多元化探讨

员工多元化是企业竞争的需要,也是劳动力市场供给的必然。员工多元化为企业提供了潜在的竞争优势,和谐员工多员化则可将这些潜在优势转化为显现的优势。本文在前述论述的基础上,对企业员工多元化的层次及如何实现和谐员工多元化进行了探讨。     

挫折管理

随着现代化进程的加快,员工在组织中工作、学习以及在组织外生活都面临着越来越大的压力,这大大增加了员工产生挫折的概率.作为现代组织发展中第一资源的员工,若因挫折而无法维持正常的心理状态、不能发挥潜在的能力,组织的日常运作甚至生存发展将受到很大的影响.     

略论企业成熟期员工关系管理

在企业的整个生命周期中，成熟期是企业的黄金期，但在此阶段存在不利于企业进一步发展的潜在因素，如：员工队伍存在分层，一线员工的稳定性降低等，从而要求企业加强员工关系维护，通过建立与完善职工代表会议制度，充分发挥企业工会的作用，建立企业承诺机制，实行企业文化管理创新等措施，稳定员工队伍，增强其凝聚力、战斗力。     

重视人力资源管理提高企业效益

当今知识经济时代,人才就是经济力量。人力资源管理可以更好的优化人才配置,激发员工的潜在能力及综合素质的提高。开发人力资源深度和广度的大小,最终影响的是企业的经济效益和发展前途。     

关于提升员工职业化水平的思考

近年来，很多企业发展迅速，经营规模不断扩大，对高素质的人才需求也日益迫切。没有接受过严格的职业化训练的员工．要比接受过职业化训练的员工的准确性差、工作效率低。一名现代企业员工不仅要有熟练的技能和相关的知识，更要有职业化的敬业精神和工作态度，正是这种职业精神直接决定着企业的潜在竞争力。职业化的员工队伍必将造就更具竞争力的企业，进而推动企业的持续发展。     

河南省中小企业人力资源开发对策研究

<正>人力资源是指能够作为生产要素投入到社会经济活动中的劳动者能力。它是企业的一种特殊的资源。企业发展状况取决于多种因素,但其核心竞争力在于人力资源开发的程度和水平。与大企业相比,中小企业规模小, 物质资源薄弱,管理层次简单,员工所要承担的工作任务丰富。因此,通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养员工潜在的工作能力,实现企业员工高绩效地工作,对于中小企业来说尤为重要。     

动态能力、员工创新行为与数字化转型

随着物联网、人工智能、云计算、在线支付系统等数字技术的出现，数字化正在深刻影响企业的内外部环境。基于动态能力理论，探讨企业动态能力、员工创新行为对企业数字化转型的影响机制。使用多元回归方法，对11个省市23家数字化转型制造企业的207位企业员工调查数据实证分析表明：企业动态能力显著影响数字化转型目标；员工创新行为在企业动态能力与数字化转型目标之间起中介作用；组织激励和组织目标一致性调节企业动态能力与员工创新行为之间的关系，同时还调节员工创新行为与数字化转型目标的关系。因此，数字化转型企业要积极构建动态能力，激励员工创新活动和培养大数据人才，加强绩效管理引导员工行为与数字化转型目标保持一致。