在由私营经济发展起来的股份合作企业,党的作用如何发挥了请看──正泰集团党建工作的几点实践

正泰集团是由私营经济发展起来的股份合作企业前身是“东清求精开关厂”创办于1984年7月。当时仅有8名员工，5万元资产，年产值1万元。十四年过去了，昔日的作坊小厂已成为全国最大的低压电器生产企业和全国性无区域集团，员工5000多名，资产5亿元，年产值16亿元，是“浙江省四星级企业”。“浙江省非公有制经济双文明企业”、“全国文明乡镇企业”等。董事长南存辉也先后当选为浙江省工商联副会长、全国工商联常委、九届全国人大代表等。在正泰蓬蓬勃勃的发展中，党组织发挥了重要的作用。一转制初期的股份合作企业，有来自劳资双方观念的…     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

认真实践『三个代表』促进企业健康快速发展

荣获“全国先进基层党组织”的正泰集团党组织始建于１９９３年７月，１９９８年１２月成立温州首家非公企业党委，现辖１６个党支部、党员２５２人。２０００年５月，江泽民总书记在江、浙、沪视察非公企业党建工作时，１０日亲临正泰视察，１１日正泰集团党委书记颜厥忠专程到杭州向江总书记汇报党建工作，受到领导的充分肯定。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。正泰集团的健康稳定发展，党组织核心作用的充分发挥，这个活水之“源”是什么？是结合非公企业实际，认真实践“三个代表”。代表“先进社会生产力”的实践非公企业是我国社…     

信息集成：让市场驱动生产

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元,员工800余人是国内民爆器材的重点骨干企业,湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才的“三重发展战略,创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地,被确定为湖北省高新技术企业。2004年又被湖北省科技厅确定为“十五”制造业信息化示范企业。公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。另外,与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司,主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品…     

实施新能源战略 发展煤化工产业——安徽淮化集团有限公司坚持走清洁煤化工发展道路

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的国家大型企业，也是华东地区最大的煤化工企业。为全国“五一”劳动奖状获奖单位、全国守合同重信用企业、全国精神文明建设工作先进单位、中国企业1000强、中国肥料制造业30强、安徽省工业企业50强。企业总资产为37．5亿元，净资产155亿元，资产负债率588％，2007年销售收入2021亿元。是淮南市地方经济的支柱之一。     

追求卓越 构建和谐——江苏德邦化学工业集团有限公司

江苏德邦化学工业集团有限公司（简称德邦公司）成立于1989年9月,注册资本1．24亿元。截止2008年,公司拥有总资产11．56亿元,2008年实现销售收入16．3亿元,利润2．8亿元,纳税1．45亿元。经过四十多年的建设和发展,德邦公司已成为年产纯碱60万吨、氯化铵60万吨等产品的大型化工企业集团。在全国同行业中,主要产品产量、经济效益均位列前茅。企业销售收入连续十年以20％以上的速度增长,连续十年进入连云港市利税十强。德邦公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国企业文化建设先进单位”。     

德力西集团制胜之道——实施名牌战略拓展两个市场

德力西集团位于“天下奇秀”的雁荡山麓乐清市柳市，原是一家仅有8名职工，年产值四万元的“小作坊”。经过12年的创业和发展，如今已一跃成为全国低压电器和机床电器行业规模最大的企业集团之一．，拥有国家、省、市级名牌10多个，其品牌无形资产价值已达1．72亿元。1996年销售额突破8，2亿元。一德力西集团自成立以来，始终坚持“科技兴企、质量兴业、名牌拓市”的办厂方针，实施名牌战略，创造名牌产品，塑造名牌企业。早在80年代中期，当许多经营低压电器的柳市人只顾红红火火做生意赚大钱时，“德力西”人已坚定地把“质量”’摆在第一…     

开滦集团结构调整重内涵

依靠科技创新和技术进步，提高企业的技术水平；围绕研发、生产经营优质和高附加值产品．走集约高效的发展新路。2007～2009年，开滦营业收入从157亿元增至548.6亿元；企业利润从3亿元增至10.5亿元，两年增长2.5倍。     

中化集团2007年经济运行情况及2008年展望

2007年，中国中化集团公司围绕“以科学发展观统领全局，打好战略转型攻坚战，实现又好又快发展”这一指导思想，在改革和发展的道路上实现了四个突破：销售收入突破2000亿元（达到2200亿元），利润总额突破80亿元（达到85、3亿元），总资产突破1000亿元（达到1041亿元），净资产突破400亿元（达到417亿元）。2007年，中化集团入选中宣部和国资委联合评选的“国企典型”，在中央企业考核中连续第三年被评为A级，并获得第一个考核任期“业绩优秀企业”称号。     

华源莱动连续五年保持快速发展

山东华源莱动内燃机有限公司始建于１９４３年，现有员工５１００余人，是我国北方中小功率柴油机生产基地，国家大型一类企业。近年来，农机市场竞争激烈，但华源莱动始终保持快速发展的势头。１９９４至１９９８年，企业实现产值、利税平均年递增２２％和５７％，１９９９年，企业又实现产值７．６亿元，比去年增长１．０％，销售收入６．８亿元，比去年增长６．２％。一是强化科技的推动力。科技兴企，人才是关键。１９９４年以来，华源莱动每年都主动与大专院校联系，吸收专业技术人员和应届毕业生来企工作。到目前为止，已形成了总数７…     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

石化建设监理企业如何应对“入世”考验

石化建设监理企业经过十几年的发展，尤其是经过“八五”、“九五”建设和发展，在队伍的建设、工作范围和规模等方面有了很大的变化。截至2000年底，石化行业内建设监理企业共有47个，其中甲级18个，乙级29个，注册建设监理工程师2125人。2000年石化建设监理企业完成建设监理投资项目总额80亿元左右，监理费收入1．63亿元。     

陇原明珠——中油庆阳石化公司发展纪实

创建于1971年9月的庆阳石化公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是以石油炼制为主的石油化工生产企业。主要产品有90#、93#汽油、煤油、0#、＋5#、-20#柴油，石油液化气，MTBE，聚丙烯，石油助剂，甘草甜素及三产系列产品等。固定资产规模13亿元，年销售收入45亿元，年利税总额超过2亿元。由于业绩突出，企业先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国化工文明单位”、“全国质量效益型先进企业”、“甘肃省质量管理先进集体”、“全国百强企业”、“甘肃省五十强企业第十二强”等省部级以上集体荣誉称号，涌现出“全国五一劳动奖章”、“甘肃省劳动模范”、“集团公司劳动模范”等一大批国家级、省部级先进个人。被誉为“陇原明珠”的庆阳石化，在当地经济社会发展中发挥了重要作用。2005年3月份，庆化整体划入中油股份公司，成为庆阳石化公司发展史上的一次重大转折。     

构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

企业信息化效益为先管理为重

泰州陵光石化集团是一家年销售额35亿元大型石化企业，甲乙酮和重交沥青生产基地，中国海洋石油总公司重交沥青定点生产厂。企业拥有资产总值十余亿元，职工1600余人，“江苏省文明单位”、“江苏省特级信用企业”；通过ISO9001：2000质量标准体系和HSE认证。     

引市场之“水” 建人才“洼地”——山东广饶石化集团人力资源开发侧记

人是生产力中最活跃的因素，企业人力资源的开发利用程度，直接关系到企业的兴衰。近年来，山东广饶石化集团遵循市场经济法则，以激发人力资源要素为目标，引入市场“活水”，积极建立符合市场经济规律和企业实情的，能够激发活力、凝聚合力、开发潜力的人力资源管理体系。特别是在２００１年公司进一步深化产权制度改革、完善法人治理结构、减持国有股后，以“公开、公平、公正”为平台的人本竞争机制得到进一步修正，使企业吸引市场人才的“洼地”效应更加显现，促进了公司快速发展。２００１年，公司实现销售收入９．７亿元，创利税８１…     

在市场经济大潮中发展壮大--辽宁华锦化工(集团)有限责任公司

1993年以来的十年,华锦化工为适应市场经济的新形势,抢抓机遇,积极进取,企业总体实力不断增强,改革与发展取得重大成果,企业竞争能力大幅提升。华锦化工的不断发展壮大,走的是一条靠资本运营做大企业、靠调整改造做强企业、靠制度创新做活企业的发展之路。十年来,华锦化工总资产由7.4亿元增加到87亿元,年总产值由4.7亿元增加到32亿元,年销售收入由4.3亿元增加到36亿元。生产装置由9套发展到25套,产品由十几个品种发展到现有“华锦牌”尿素、复合肥、聚烯烃、塑料制品、精细化工、液体化工6大类70多个品种。由1993年的辽河化工总厂发展到包括…     

高奏发展主旋律做好做强争一流--南阳纺织集团有限公司发展纪实

南阳纺织集团有限公司遵照邓 小平“发展才是硬道理”的指示，高奏发展主旋律，引进先进设备，扩大企业规模，收购兼并破产企业，强化管理，瞄准把企业“做好做强”的大目标，认真搞好企业改革、改制、技改、科技和管理工作，取得了巨大的成绩，积累了丰富的经验，创造了独特的南纺公司管理模式，使一个县办小型棉纺织厂发展成为国家大型一档企业。目前，企业纱锭已由建厂初期的1.25万枚，发展到22.1万枚，织机480台，发展到1550台，固定资产由600万元,发展到5.9亿元，企业31年无亏损。2000年，实现销售收入6.48亿元,税利9060万元,其中利…     

人才，是最有效的生产力——江苏琼化集团董事长于在青的故事

琼花集团--一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业，扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力，不断焕发生机的，是它所吸引和培养的大批专业人才，是董事长在于青的“人才发展战略”。我问员工：“你们认为老板最吸引力的人格特点是什么？”员工回答：“思贤若渴，求才心切，爱你没商量！”