浅谈建筑工程取费

<正> 建筑工程取费主要是其它直接费、现场经费、间接费和计划利润的计取。其中其它直接费包括:冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、仪器仪表使用费、生产工具用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测点交场地清理等费、特殊地区施工增加费。现场经费包括临时设施和现场管理费。间接费包括企业管理费和财务费用等。计划利润是建筑施工企业职工劳动为社会创造的价值。建筑工程取费一般以定额直接费或定额人工费为计费基础,乘以有关费率计取。就建筑工程而论,以定额直接费为基础计费简便易行,但其弊病也显而易见。一、理论上不合理。在建筑市场上工程造价也就是建筑工程的价格,是建筑工程价值量的货币表现形式。根据"社     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务. 本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

建筑施工企业工程营业税的计算与会计处理

建筑施工企业工程营业税是以建安工程价款为计算依据的，而工程价款的名类繁多，诸如“工程造价”、“工程价格”，“预算成本”以及“计划利润”、“独立费”等等。工程造价是指一项建安工程所需工、料，费的全部价值，它包括：工程直接费，工程问接费、计划利润，独立费及税金等，其中直接费是指人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等四个项目。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益.只有这样才能进一步提高企业经济效益.     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

上海住宅成本构成浅析

上海住宅房地产项目的成本主要由开发直接费和间接开发费两大部分组成。开发直接费包括土地费用、城市建设配套费、前期工程费、建安工程费、行政性收费、维修基金及不可预见费等。开发间接费主要由管理费、销售费用、财务费用和税金组成。一、开发直接费1.土地费用。2004年,上     

浅析施工企业财会税收

一、施工企业的主要地税--营业税(一)施工企业核算应税劳务营业额的注意事项⒈合同签订的内容。现在工程合同价款主要有两种计价方式:清单报价和定额取费。尽量不签定包工不包料的合同,即"甲供材料"合同。有的工程项目施工预算间接费、管理费等是按工程直接费取费的,即定额取费,甲供材料不能计入工程直接费,施工方不     

浅析施工项目成本控制

一 施工项目成本控制的概念和责任 施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本.其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费.因为<规范>中所指的成本是制造成本.规范10.1.1条指出,项目成本控制包括成本预测,计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节.     

试论工程项目的成本控制方法

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的控制费和临时设施费等。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。     

施工项目成本管理的方法与措施

工程项目施工成本主要是施工过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和，成本管理可分三个阶段进行，对这些费用给予调控，确保工程项目的造价控制在合理范围之内。     

工程项目直接成本控制方法探讨

在工程成本构成中．材料费一般占60％～70％比例．机械使用费一般占20％．人工费一般占10％左右．其他直接费项目比较固定．因此控制工程直接成本重中之重是采取有效手段控制工、料、机三大费用。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段.     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段。     

施工组织对施工项目成本的影响分析

施工项目成本．是施工企业以施工项目作为成本核算对象，为获取和完成某项工程所支付的一切费用，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费和间接费。施工组织设计是指导整个项目的施工过程，保证建筑施工顺利进行的重要技术经济文件。     

谈施工企业的项目成本管理

施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者,其优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.随着建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.现通过对施工企业项目成本控制的相关内容的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。