论成本会计与管理会计在实践中的结合

管理会计产生于成本会计,成本会计是初期的管理会计;成本会计是管理会计产生的摇篮,管理会计是成本会计的补充。管理会计是在管理科学发展的基础上发展起来的,并随着经济和管理科学的发展不断丰富其内容和方法。在企业管理中,把成本会计与管理会计相结合,即在进行企业成本会计核算、成本管理时,融入管理会计的理论和方法。在利用管理会计的方法进行企业管理时,考虑使用成本会计的理论和方法,并使之相互统一,将为加强企业内部管理、提高企业经济效益带来革命性的变化。一、对成本会计与管理会计在实践中结合的理解1.成本会计、管理会计在实践…     

平衡计分卡的本土化战咝

以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。     

关于成本会计几个问题的探讨

<正>一、关于成本会计的独立性问题成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此。那么是否所有与成本有关的价值问题都可以纳入成本会计呢?显然不是。一般认为,现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的,由此成本会计的     

平衡计分卡的本土化战略

以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。从实践中来,到实践中去,平衡     

结合责任成本 改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本 ,改进目标成本管理的内容和特点1.结合责任成本 ,改进目标成本管理的含义。目前煤炭企业推行的目标成本管理 ,实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是 :企业有一个明确的成本目标 ,迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法 ,自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理 ,也存在一些问题 :①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的 ,其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难 ,往往事先硬性规定 ,结果导致责任不清 ,业绩不明 ,考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行…     

刍议价值链成本会计与效益成本法

传统的成本管理方法存在着弊端,随着经济形势的变化,新的成本管理方法应运而生,将价值链分析法运用到成本会计中,采用效益成本法分析价值链每一环节成本,有利于降低成本,提高企业效益。     

试论企业成本抑减

提高经济效益是现代企业经营的出发点和落脚点,而要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低成本。现代企业成本管理的方法是多形式的,降低成本的途径也是多方面的。但是,在我国有关成本会计管理文献中大多强调成本控制,面对企业成本抑减的理论和实务却很少阐述。笔者就试从以下几个方面对企业成本抑减问题谈点粗浅的认识。     

树立现代企业成本管理意识

随着中国加入WTO,我国的经济将迅速融入世界经济系统中。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须强调现代成本管理观念,加强企业的成本管理。传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容,不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

煤炭企业成本控制方法的分析与选择

对成本控制方法的总结 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划和实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本，它的主要目的在于控制成本和不断降低成本。根据控制系统的三个构成部分：预定或标准绩效水平、实际绩效量度、标准与实际绩效的比较，我们对成本控制的基本程序描述如下：     

成本管理新趋势：作业成本法

成本管理新趋势：作业成本法湘潭矿业学院王建成８０年代初、中期，大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行全面的反思。“适时制”（ＪＩＴ）对成本会计和成本管理带来的影响，成为人们研究的热点，并相应取得了一系列的成果，为企业成本管理提供了新思路。美国会...     

企业集团内部领导干部经济责任审计之我见

<正> 随着现代企业制度的推行,建立健全领导干部经济责任审计制度,已成为检查、考核企业领导班子,尤其是评价行政主要领导人工作业绩和效率,明晰其经济责任的重要手段。本文拟就企业集团内部如何开展领导干部经济责任审计工作,作粗浅的探讨。     

战略成本管理业绩评价体系构建浅析

企业管理者需要一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,以便在生产经营过程中及时判断企业的经营状况,指导企业的经营行为。文章主要是从战略成本管理业绩评价的基本内涵、业绩评价原则与程序等方面,利用EVA理论和平衡计分卡方法初步构建了业绩评价指标体系,以期为管理者带来一些启示。     

浅析武钢之责任成本制

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，冶金企业面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势，单靠提价以求生存和发展已无余地。企业只能靠练内功，加强成本管理，降低成本、降低销售价格，才能占领市场，实现企业的经济效益。加强成本管理已成为企业管理的当务之急。一、武钢责任成本制的建立责任成本制是企业将内部经济责任制和成本指标管理相结合，按管理层次和管理范围划分成本责任的一种管理方法。实行责任成本制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。武钢在以前成…     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

钢企对现代责任会计的创新及应用

传统责任会计制度在改善企业经营管理,降低产品成本,提高企业经济效益方面曾发挥着重要作用。但是,随着企业所处生产经营环境的改变,该项制度已不能满足企业生产经营管理的需要。为此,钢铁企业应积极引入新的管理理念和管理方法,对责任会计制度进行改进,使该项制度更好地为企业管理服务。本文在分析传统责任会计制度特点及其不足的基础上,就系统管理对责任会计制度的改进谈一点看法。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

<正>目标成本是20世纪50年代才出现的,是成本和目标管理相结合的产物,强调对成本实现目标管理。目标成本主要强调事先成本的计算。目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据。根据企业预计可实现的销售收入,扣除目标利润计算出来的,它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物,目标成本管理是以目标成本作为成本管理的根本,一切管理行为以目标成本设立为开始,执行过程也是以目标成本为指针,结束后以目标成本是否完成来评价业绩。     

长庆油田对"基于作业的标准成本管理"的探索与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了“基于作业的标准成本管理”方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。     

企业领导任期经济责任审计之定性评价

企业领导任期经济责任审计,是审计部门受企业的上级主管领导和干部管理部门的委托,对企业领导在任期间的工作成果进行鉴定,明确其经济责任,客观公正地评价其业绩的活动。审计人员为了准确审计评价企业领导的经营业绩需要客观标准,需要有在一定的定量评价基础上的定性...     

对航天型号项目实施战略成本管理的思考

成本管理和控制是现代企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业在市场中的竞争力和经济效益。成本管理理论发展先后经过了初级成本核算、标准成本管理、责任成本管理,直到现在的战略成本管理。