关于对国有外贸企业进行公司制改造的思考

国有外贸企业,特指专门从事进出口贸易的国有独资流通类企业。在计划经济体制下,国有外贸企业垄断了我国的进出口贸易,垄断经营的超额利润掩盖了企业自身的种种矛盾,其日子一般都过得去。随着进出口经营权的放开,三资企业的发展,垄断经营的格局被打破,国有外贸企业的许多优势已经失去,企业组织结构和运行机制等方面的弊端逐步显露,普遍出现亏损,有的已濒临倒闭。怎样才能使国有外贸企业走出困境、重现生机?惟有实行彻底的公司制改造,并使之按照现代企业制度的要求规范运行,才是国有外贸企业克服各种弊端的惟一出路。一、按照现代公司制度改…     

避免国有外贸企业人才流失的激励机制探讨

外贸经营权的放开,非国有外贸企业进入外贸业务领域,国有外贸企业的垄断优势逐渐被打破,市场份额急剧下降。随着国有外贸企业效益恶化,在非国有外贸企业机制灵活和高收入的吸引下,大量人才“跳槽”或在本企业内寻租的现象正在侵蚀国有外贸企业的竞争优势。本文就构筑企业激励机制,从根本上留住人才,激发人才价值创造动力进行分析、探讨。     

浅谈国有外贸企业摆脱经营困境的思路

随着对外贸易体制改革深化发展及加入世贸组织,企业进出口经营权的放开,外贸经营主体出现多元化的趋势,曾经"一统天下"的国有外贸企业原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降.人才流失、企业盈利水平不断下降等等现状使多年的国有外贸企业日益感到危机和恐慌.我国国有外贸企业究竟何去何从?面对新的形势,国有外贸企业如何摆脱困境令人关注.     

国有外贸企业面临的挑战及其对策研究

本文针对我国国有外贸企业的现状进行了深入分析,研究发现,垄断特权的丧失,体制性障碍和缺乏核心竞争力是外贸企业整体陷入困境的主要动因。在此基础上,围绕如何提升竞争优势,本文从产权结构、治理结构和经营模式3个角度就国有外贸企业的战略调整给出策略性建议。     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

企业重组:国有外贸企业面对入世的惟一选择——入世对国有外贸企业影响及对策思考之二

一、导致国有外贸企业陷入困境的外部因素如果只有少数外贸企业不景气,我们可以归因于企业自身的经营因素;但当大量国有外贸企业长期陷入困境而难以自拔时,我们不得不将目光投向企业的外部生存环境。客观地看,大部分国有外贸企业的窘境确与生存环境巨变密切相关。以党的十一届三中全会为标志,我国的国民经济体制和外贸管理体制开始了历史性转变,由此也给国有外贸企业的生存环境带来了重大影响,主要表现在两个方面:1.经营主体多元化在计划经济时期,外贸实行国家垄断制（或称国家统制）,即进出口经营权仅授予国有外贸专业公司,特别是…     

客户价值视角的国有外贸企业的核心竞争力研究

进入21世纪,中国经济融人全球一体化进程加快,随着我国对外贸易体制改革的深入发展及企业进出口经营权的放开,国有外贸企业的经营环境发生了深刻的变化,原有的垄断优势正逐步更新换代,越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域。国有外贸企业面临着日益激烈的竞争,从客户价值视角研究国有外贸企业该如何提升自身的核心竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,是具有非常重要的现实意义的。     

"蓝猫"童装:外贸企业品牌经营新创意

越来越多制造商获得了自营进出口权，机制灵活的民营、私营企业也开始直接与外商做生意．逐渐失去出口专营“垄断”优势的国有外贸企业以及由此脱胎而来的股份制外贸企业，逐步陷入重重困境。     

复合经营——外贸企业盈利模式的创新与实践

改革开放进入到了第34个年头,我国的经济体制改革正在不断地深入,随着世界经济的全球化进程加剧,信息技术的飞速发展,特别是中国外贸经营权的完全放开,曾经作为国内外市场连接关键环节的国有外贸企业,其管理、创汇、沟通和宣传等主要作用已经大部分消失或者弱化。几十年的固化盈利模式被打破后,除了极少数仍垄断着配额商品或产业的大型集团,绝大多数国有外贸企业在各方面都受到了严重冲击,步履维艰。在当今市场的竞争环境下,寻求生存和发展之机是所有国有外贸企业共同探究的课题。     

浅议国有外贸企业的改革

长期以来，国有外贸企业的优势在于国家外贸政策给予的垄断权，国有专业外贸公司曾经担当着创汇的重任．为我国的社会主义建设做出了巨大的贡献。随着我国加入世贸组织和外贸体制改革的不断深化，这种垄断权已在不断削弱．乃至丧失殆尽，竞争逐渐成为市场的主旋律，而国有外贸企业由于长期的垄断地位使得其适应竞争环境的观念相对落后．难以适应国     

外贸的民营化和中小企业化

一、外贸民营化的可行性. 中小企业的国际化,是世界经济全球化发展的一个必然趋势,因此外贸企业逐步向民营化、中小企业化方向扩展也将成为一种必然.从数据来看,1996年中国外贸专业公司在进出口总额中仅占35%左右,而外商投资企业占47%,其它自营进出口企业占20%左右;1998年外商投资企业所占比重更增加到48.7%.这种发展表明一种趋势--国有专业外贸企业在对外贸易中作用将越来越小.而且随着中国市场进一步开放,国有外贸企业的垄断地位已宣告破产.从1999年起,外经贸部已两次公布了共61家获自营进出口权的私营企业名单;近期外经贸部又出台若干政策,允许外贸外资公司扩大经营地域和经营范围,这对国有外贸企业势必形成进一步挤压,国有专业外贸企业将出现萎缩.     

曾经贵为"皇帝女"如今寻常"普通人"—国有外贸企业面临困境

随着外贸经营主体的多元化,曾经贵为“皇帝女”的国有外贸企业风光不再,其原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降。不少企业举步维艰,解决生存问题成了当务之急。在原有的计划经济体制下甚至市场经济体制建立以来,国有外贸企业确实沾了不少“国”字号的光,在进出口经营权、配额、许可证、贷款等方面享有不少优惠和特权。在我国入世、国际竞争日趋激烈的大环境下,面对新的形势,习惯了享受政策优惠的国有外经贸企业必然面临着严峻的挑战,具体表现在以下几个方面:     

按市场规则运作：集团化与国有外贸企业的战略性改组

过去,由于外汇长期稀缺,外贸企业承担着国家创汇主体的功能。为了保证国家能拿到外汇,主要采取了三方面措施:一是外贸领域长期实行国有外贸公司垄断经营;二是出口创汇一直被纳入指令性计划,企业必须完成;三是国家为了多创汇,给予了外贸企业较多的政策鼓励和倾斜(如外汇留成、优惠贷款利率、出口退税等等)。     

发展的紧迫课题：国有外贸企业战略性改组

改组的背景 我国国有外贸企业的战略性改组,是在深刻的经济背景下启动的,从根本上说,是因为改革开放彻底改变了传统体制下国有外贸企业的经营环境和我国外贸发展模式,其中,最主要的变化是: (一)逐步放开外贸经营权 在传统体制下,国家对外贸是作为一种行业来管理的,只有外贸行业的国有企业即少数专业外贸总公司,才有资格从事外贸业务,当时实行的是垄断经营。改革开放以后,开     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

产权重组推进外贸企业实现国际化

国有外贸企业有长期的外贸领域的积淀,盘活这部分存量资产、人力资源和无形资产,是国有外贸企业生存和发展的关键;也是推进国有外贸企业实现国际化的有效途径.     

我国国有外贸企业当务之急是解决体制障碍

加入WTO后 ,我国国有外贸企业面临的竞争对手更多、竞争压力更大。如何在新的环境下求生存、求发展是每一个国有外贸企业都要深思的问题。回顾以往 ,国有外贸企业也进行了各种各样的改革尝试 ,试图走出困境 ,但都成效不大。新形势下 ,国有外贸企业无法摆脱困境的根本原因在于体制障碍。国有外贸企业的当务之急就是解决这一问题。     

国有外贸企业经理亟需“二次革命”

随着国有外贸企业经营环境发生巨大的变化,国有外贸企业经理原来所具备的经营管理观念、管理知识、管理技能已与当前的形势不相适应,因此国有外贸企业经理需进行“二次革命”。本文阐述了“二次革命”的原因、内容与方式。本文认为,通过国有外贸企业经理的“二次革命”,我国将涌现出大批德才兼备、适应时代发展需要、能经营、懂管理的的外贸企业经理     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO,外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业,特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说,势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战,提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。