资金管理内部控制的建立及有效实施

目前,随着我国经济体制改革的不断深化,企业的发展迎来了新的契机,但企业在面对更多发展和机遇的同时,所面临的挑战和困难也越来越多,市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立足并不断的发展壮大,就必须建立起合理有效的资金管理内部控制体系。资金管理内部控制不仅是企业资金运转安全的保证,还可以对企业各项财务行为进行有效的监督,为管理者的决策提供更加全面的信息。     

现代企业内部审计体系的建立与实施

企业内部审计工作的开展是企业实现独立、客观自我监督与自我控制的过程,是保障企业经济效益、实现企业规范化风险管理与财务控制的重要方式.现代企业应通过内部审计体系的建立与实施规范、指导企业的内部审计工作,促进内部审计目标的实现.本文就现代企业内部审计体系的建立与实施进行了简要论述.     

现代企业内部审计体系的建立与实施

企业内部审计工作的开展是企业实现独立、客观自我监督与自我控制的过程,是保障企业经济效益、实现企业规范化风险管理与财务控制的重要方式。现代企业应通过内部审计体系的建立与实施规范、指导企业的内部审计工作,促进内部审计目标的实现。本文就现代企业内部审计体系的建立与实施进行了简要论述。     

企业内部控制的建立和实施战略探析

近几年中国上市公司对内部控制监管要求的意识和了解有所增强。但是,并没有相应地加大其对实施内部控制机制的投入。鉴于企业内部控制的建立和实施情况,当前我国企业在实施内部控制的时候,应当重点加强以财务报告内部控制为主线的相关标准建设,首先实现财务报告目标,待会计信息系统达到内部控制的要求后,再创造实现其他目标。     

浅析企业内部控制体系的建设和实施

目前,国内外频发的内部控制缺陷问题已经引起了社会的重视。本文通过阐述企业内部控制建设与实施的必要性,引出企业内部控制设计须遵循的原则和设计的理论框架,进而提出企业在执行内部控制需注意的固有局限性,以期有效发挥内部控制的作用。     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度.建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施.     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。     

论企业内部控制制度的建立与完善

对于现代企业来说,健全并能够得到有效执行的内部控制制度是其建立与完善自身企业制度的重要保障.企业只有建立并认真执行内部控制制度,才能有效应对越来越激烈的市场竞争.面对这样的情况,我国的企业纷纷开始了建立内部控制制度的尝试.然而需要看到的是,目前我国大多数企业所建立的内部控制制度还存在很多问题.本文将对这些问题进行详细分析,并提出了加强我国企业内部控制的一些建议,希望能够为企业的管理层提供一些帮助.     

企业内部控制建设与实施探究

随着市场经济的发展和社会的进步,企业想要获得更进一步的发展,必须加快其内部控制和建设,才能够确保企业内部的各项工作都得到进一步的发展。然而,我国企业当前的内部控制建设与实施依然存在诸多问题,这极大的限制了我国企业的发展,因此,必须采取科学合理的方案对企业内部控制制度进行建设,并加大相应的实施力度,才能够更好的推动企业的发展,提高企业的经济效益和发展水平。     

内部控制研究及大中型企业建立内部控制体系思考

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》,规定将于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范的发布施行标志着我国企业内部控制规范化工作跨入了新的发展阶段。笔者对大中型企业建立内部控制体系进行了深入思考,认为,在大中型企业建立科学完善的内部控制体系,必须对一些问题进行深入探讨。     

论企业内部控制制度的建立与完善

随着市场经济的不断发展,我国各类企业迅速发展,管理水平参差不齐,在一定程度上影响了企业内部控制建设的水平与效果,导致我国很多企业运作上存在很多缺陷,风险管理存在疏漏,不利于我国经济的持续稳定发展。鉴于此,本文讨论我国企业的内部控制建设,具有相应的现实意义。     

高速公路企业内部控制制度的建立与完善

本篇文章首先对高速公路企业内部控制秉持的主要原则进行阐述,从内部控制意识淡薄、缺少完善的内部控制体系、内部控制执行力度偏低三个方面入手,对高速公路企业内部控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出高速公路企业内部控制制度的建立与完善对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅析建立医院内部控制评价体系的构想

通过对医院内部控制评价体系建立的意义、内容和形式、医院内部控制评价的现状的阐述,提出了医院内部控制评价体系建立的措施。     

浅析建立医院内部控制评价体系的构想

通过对医院内部控制评价体系建立的意义、内容和形式、医院内部控制评价的现状的阐述,提出了医院内部控制评价体系建立的措施.     

关于酒店企业业务层面内部控制建立与实施探讨

酒店是一种典型的服务类行业,当前所处的竞争环境是非常激烈与具体的.为了能够在激烈市场竞争中提高其竞争实力,关键在于健全企业内部控制体系.本文结合酒店实际情况,对业务层面的特点以及内控需求进行简要分析,探讨基于酒店业务层面的内部控制体系构建以及企业内部控制措施的具体实施策略,望能够引起重视.     

浅谈中小企业如何有效的建立与实施内部控制

<正>一、引言现在企业面临的市场环境、经营环境、竞争环境日趋复杂,而"游戏规则"环境,包括法治环境、社会环境等管理环境却越来越严、越来越细,越来越趋于规范。这样无形之中,便将企业置身于"风险无处不在"的环境之中。谁更加熟悉游戏规则,谁更加关注自身面临的多种风险并能及早     

房地产企业实施内部控制的思考

房地产企业是我国经济发展的重要推动力,其发展状态会影响建筑、金融等市场的稳定性。房地产市场具有产品不可转移、资金投入量大及生产周期长等特点,决定了其运营发展具有多元风险性。为了实现房地产企业内部结构性稳定,降低经营活动风险,实现获益的持续性与稳定性,在房地产企业内部实施内控制度成为必然选择。     

现代企业成本控制体系的建立与实施

现代市场的竞争加深了企业对自身管理体系的认识,作为企业管理体系的重要组成部分,成本管理水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义。文中就现代企业成本管理体系的建立与实施进行了简要论述。     

对建立和完善企业内部控制的探究

在日趋激烈竞争的市场经济环境中,内部控制对企业来说十分重要,它是现代企业管理的重要手段,它能加强企业防范风险的意识,改善企业的会计信息质量,提高企业的经营效率,规范企业的经营管理活动,对实现企业价值和目标具有重要作用。本文仅就国内企业内部控制建立和完善的对策进行简要的研究。     

对建立和完善企业内部控制的探究

在日趋激烈竞争的市场经济环境中,内部控制对企业来说十分重要,它是现代企业管理的重要手段,它能加强企业防范风险的意识,改善企业的会计信息质量,提高企业的经营效率,规范企业的经营管理活动,对实现企业价值和目标具有重要作用。本文仅就国内企业内部控制建立和完善的对策进行简要的研究。