浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

论产品质量成本控制

质量和成本是支撑企业的两大支柱、它关系着企业的生存和发展,影响着企业的前途和命运。生产物美价廉的产品,是在激烈竞争的市场上取得主动的关键,是所有企业努力追求并为之奋斗的目标。实际工作中,往往是提高产品的质量,成本也相应增大;或者是成本降低的同时,质量却得不到保证。如何解决这一矛盾?本文试图就企业在提高产品质量时,对产生的质量成本进行控制问题谈一些看法。 产品质量成本控制的意义 对质量成本进行控制,充分反映了现代企业对产品质量和产     

企业要重视解决“质量过剩成本”问题

传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持…     

质量成本分析在梅钢的应用

<正>质量是企业的生命,也是提高企业产品竞争力的关键要素。本文通过质量成本分析在梅钢的应用实例,进一步深入探讨将质量成本分析运用到公司的产品生产全过程。在细化质量成本分析和实现全流程质量成本管理的基础上,优化产品结构,改善产品质量,提升盈利水平。盈利是企业生存和发展的前提和基础,企业能否盈利归根到底是要看企业向顾客提供的产品或服务是否满足其需要,产品的质量好坏关系到用户对产品的满意程度。所以加强质量成本分析,将成为企业提高产品质量的重要手段和依据。任何忽     

重视质量成本 搞好物资供应

重视质量成本搞好物资供应鲍坚峰企业推行的质量管理多偏重于产品质量，而有时对物资供应质量重视不够。本文试图引入物资供应的质量成本这一概念来考察和评价物资供应的经济合理性，以期促进物资的合理采购和管理工作。物资供应的质量成本是指企业为保证和提高物资的质量...     

质量成本管理五讲之三

<正>三、质量成本分析的基本内容——分析方法质量成本分析的方法。在对质量成本统计、核算的基础上,计算出质量成本项目占质量总成本的比例,并进行分析对比,从而研究在各质量成本项目不同的构成比例下,产品质量所处的状态、企业生产经营状态和质量管理的效果。     

谈谈质量成本管理

质量成本(QualityCost),是国外一些企业在质量管理实践中逐步形成和发展起来的一个新概念.现在这个概念已经成为许多企业在促进提高产品质量,确定质量水平,以及定量评价全面质量管理效果等方面的一个重要工具.近四五年来,我国不少企业在推行全面质量管理方面已经取得可喜的成效.为了促进全面质量管理向纵深发展,提高企业和社会的经济效益,我们很有必要认真研究和运用质量成本这一新概念,开展质量成本管理.一、质量成本概念的形成     

质量成本管理与质量经济分析

<正> 所谓质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用即预防成本、检验成本,以及因产品未达到规定水平所产生的一切损失即损失成本。那么,如何将产品质量控制在一个适当的水平,使产品质量成本     

工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨

工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨张爱玲，袁维纳（郑州航空工业管理学院）在激烈的市场竞争中，产品质量已成为决定企业胜败的关键。、而产品质量首先依赖于原材料供应的质量。在新形势下，如何运用先进质量管理方法，以最经济的成本保证为生产提供优质的材料，已...     

产品质量是企业生存发展的基石

作为工业企业,要做的事固然很多,但最根本的：一是生产什么,即什么质量的产品;二是生产多少;三是成本高低。问题是要正确处理三者相互关系,弄清哪一个是起决定作用的,这就是邓小平同志所一再指出的“工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位。”、“过去光计算产值,只讲数量,不讲质量,实际上最重要的是产品质量问题。”而且随着中国改革开放的深入发展,中国经济日益融入世界经济大潮之中,大批国外著名大公司纷纷进入中国,使中国企业面临着巨大的挑战,产品质量就成为决定企业能否赢得市场、赢得自身生存发展的头等大事…     

浅谈包装企业的成本控制与成本管理

随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业市场竞争力日渐激烈,同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时,成本问题始终是企业最关心的问题之一,是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题,导致上游原材料价格骤升,包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向,树立成本效益观念,制定出完善的成本管理与控制措施,确保产品质量,降低生产成本,实现企业最大化经济效益和社会效益。     

重视和发挥质量成本会计的作用

一、质量成本会计的涵义和作用。质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因产品质量不能满足用户和消费的要求而产生的一切损失。质量成本会计是以产品质量成本为核算对象，将一定时期内所发生的产品质量费用按其使用目的和性质加以确认，并归入适当科目进行核算，为质量成本的分析和控制提供依据。它的出现不但丰     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

石油钻井企业质量成本浅析

开展质量成本管理的必要性 ISO9001质量管理体系认证工作对众多石油企业提高产品质量、增强企业竞争力、加强企业内部管理，并最终增加企业经济效益起到了显著的效果。国际标准化组织制定ISO9000族系列标准的目的主要是为了消除国际贸易中的技术壁垒，通过质量管理体系认证，     

攀钢抓质量创名牌的实践与探讨

一、确立质量工作的战略地位，创建名牌产品，是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏，从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到资源的合理开发和利用，国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略，确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想，转换经营机制，确立质量工作的战略地位，提出了“以质量为核心，以品种为主线，以效益为目标”的经营方针，加强全过程…     

服装模板技术在监狱服装企业中的作用

根据目前监狱服装企业的特点,分析了监狱服装企业在服装加工生产中存在的问题,监狱服装企业为了生存下去,降低生产成本提高产品质量是当务之急,服装模板技术的兴起将彻底改变行业现状,本文从人力资源管理、作业管理、成本管理、质量管理、创新管理等环节总结了服装模板技术对监狱服装企业的作用,更好地推进监狱服装企业的健康发展。     

试谈质量成本核算

<正> 质量成本是西方国家60年代末出现的一个新的成本概念,它足随着科学技术进步及全面质量管理的不断深化而逐步发展起来的。我国是在80年代初开始引进这一概念并开展质量成本管理的,经过几年来的实践,取得了比较显著的效果,现已进入深化,完善和推广阶段。 质量成本通常解释为:企业为保证或提高产     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

<正>质量是企业的生存之本,在市场竞争日益激烈的今天,加强质量成本管理和控制对企业的生存发展具有重要的意义。但众多企业往往重视产品质量管理,却忽视了质量成本核算、质量成本考核,未能量化企业的质量损失,造成过剩及过高的质量成本。如何加强质量成本管理,寻求最适宜质量成本与效益最大化的交汇点,降低隐性成本为企业挖潜增效提供依据,笔者现就湖南华菱涟源钢铁有限公司(以下简称涟钢)质量成本管理体系的建立、运用     

强化责任控制建立区科成本中心

成本控制是企业管理永恒的主题。企业产品在市场竞争中 ,主要影响因素是价格和质量。煤炭企业的产品质量主要是由地质条件所决定的 ,是先天性的 ,而产品价格的构成主要由产品成本所决定。因而 ,降低成本 ,取得价格优势 ,是企业产品进入、开拓、占领市场的重点和长期的措施。潘三矿是淮南矿业集团的主力矿井 ,属分公司管理范畴 ,主要是完成集团公司下达的安全生产任务及成本、利润指标。近几年来 ,潘三矿以成本管理为主线 ,对各项经济技术指标实行责任控制 ,取得了一定的成效 ,积累了一定的经验。但成本管理没有止境 ,任重而道远 ,不同时期不…