地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向 ,那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

地勘单位劳动人事管理体制改革的目标模式

本文在充分肯定劳动人事管理在发展生产力中的重要地位的基础上,阐述了地勘单位劳动人事管理体制改革的必要性,并认为改革不是孤立的,它必须在一定的前提条件下才能进行。建设性的规划出地勘单位劳动人事管理体制改革的目标模式,同时着重论证了目标模式建立的可行性,确定了实现目标模式的指导思想和原则。     

提高领导素质是地勘单位进入市场的关键

提高领导素质是地勘单位进入市场的关键张雁白地勘单位要进入市场，我认为首先应具有开拓型的管理人才。因为地勘单位一走进市场就面临着商品经济的大潮，就存在竞争性和风险性。如果没有懂经营、会管理、敢冒风险、敢于竞争的开拓型领导者．地勘单位就委难进入市场或者进...     

完善地勘单位劳动人事管理 适应社会主义市场经济的要求

本文在充分肯定社会主义市场经济条件下劳动人事管理在地勘单位管理中居于核心地位的基础上,着重从如下几方面阐述了完善地勘。单位劳动人事管理的基本内容:树立人本观念,把调动职工积极性做为劳动人事管理工作的根本;强化人力资源开发观念,提高人力资本效益;改变地勘单位内部“职务和岗位终身制”,实现人力资源要素的最隹配置;加强人员素质测评,为确定劳动报酬、晋升、调配等提供科学依据。     

地勘单位在向企业转化中如何适应外部和内部条件的变化

本文论述了地勘单位在向企业转化中需要解决的外部和内部条件。即：改进地勘费管理，明确产权关系，确立地勘单位企业法人地位，培育和发展地质市场，造就一支经营者队伍．进一步完善地勘单位的外部环境，分权经营，统一管理，试行工效挂钩等等。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构调整的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路、目标及模式。强调要解放思想、转变观念，加强领导，把地勘费投入与“建大”、“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程     

论地勘行业的经营战略管理

随着我国经济的不断发展,地勘单位的经营管理内外部环境都发生着深刻的变化,为了应对这种复杂的变化,寻求地勘行业的生存和发展,必须加强地勘行业的经营战略管理,实现地勘行业的企业化变革。本文对地勘行业的经营战略管理进行探讨,分析经营战略管理对自身发展的重要意义,确定适应环境和变化的经营战略,分析战略经营管理的制定和实施,为地勘企业指明发展的道路,促进地勘行业的经济效益和战略目标的实现。     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端， 阐明了深化地勘体制改革的总体构想， 介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场， 强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控     

浅谈地勘单位的企业再造

作者认为 ,随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善 ,企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件 ,进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统     

地勘单位改制后经营管理模式研究——推行单项工程(投资项目)股份式管理模式

企业经营管理模式是企业改革与发展中的核心课题。本文从地勘单位改制后推行单项工程 (投资项目 )股份式管理模式的角度出发 ,阐述了单项工程 (投资项目 )股份式管理模式的概念、基本内容、财务管理等问题。认为 ,这是一种适合地勘企业生产经营特点的管理模式     

刍议新形势下的地勘单位财务管理

根据《地质勘查队伍管理体制改革方案》的目标与内容 ,分析了地勘单位财务管理存在的主要问题。在阐明《方案》一系列优惠政策的基础上 ,提出要在政策扶持、财务监督、观念更新等方面进一步加强和提高。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

浅议地质市场现状、问题和对策

随着地质经济体制改革的深入，地质市场以其特有的形式呈现在人们面前，给地勘单位注入了生机与活力，取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在不少问题，最重要的是地质市场在地勘工作中地位尚未明确，本文对地质市场的内涵及外延进行分析，并对目前内涵式地质市场存在的问题及如何完善地质市场提出了一些粗线的看法。     

地质勘察单位应收账款管理研究

本文通过对地质勘察单位应收账款管理的现状进行分析探讨,发现应收账款管理中的不足,提出积极的响应对策,彻底解决因应收账款过高抑制地勘单位经济发展的瓶颈,为地勘单位扩大市场开拓力度、增强竞争力提供保证,使地勘单位产业经营得到健康有序的发展。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视。地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营、内外服务等板块型生产经营格局。作为为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

对地勘单位管理现代化的再认识

地勘单位管理现代化不能用推行现代化管理方法来概括,必须包括管理思想,管理组织,管理方法,管理人才和管理手段的全面现代化,而且必须具有中国地勘单位的特点。在地勘单位推行管理现代化的主要障碍有:封建主义思想的等级观念和惰性作风,大锅饭旧体制的影响,得不到上级主管单位的支持。我们认为地勘单位实现管理现代化的首要条件是地质队长的认识和决心;还要在地质职工中培养、树立管理现代化的意识;管理组织的改革也要同步进行。管理现代化是一项软科学,最好由领导机关组织管理专家进行较长时间的研究和实践。