从资产专用性看“公司＋农户”经营模式的缺陷以及改进思路

“公司＋农户”模式是近年来逐步发展起来的一种农业产业化经营模式，显现出了巨大的优越性和强大的生命力，本文从资产专用性角度出发分析了这种模式存在的缺陷，同时讨论了“公司＋农户”的衍生模式并提出改进思路。     

“公司＋农户”模式的违约风险分析及解决方案

＂公司＋农户＂模式是农业产业化发展的基本形式之一,也是现实中应用较为广泛的组织模式。这种组织模式的运营不仅有利于降低交易费用、分散经营风险,而且有利于提高交易双方资产的协同效应,实现交易的双赢。但在现实实践中,契约履行中机会主义的存在,违约率高的问题影响了这种模式作用的发挥。文章利用博弈模型,分析了不同市场行情下＂公司＋农户＂模式风险产生的原因,并针对于其原因提出了解决方案,即提高违约金及设计在长期重复博弈模式下的＂严酷战略＂的方法在对公司及农户产生约束,降低违约风险。     

新农村建设中的临沧生态经济模式及成效

文章研究了临沧生态经济发展中的四种模式：澜沧江集团临沧地区的＂产业＋龙头＋‘三农’＂生态经济发展模式;双江特色产业区域化发展的＂龙头＋基地＋农户＋科技＂模式;凤庆县凤山镇的＂林果基地＋传统文化＋生态旅游＂发展模式;云县爱华镇小忙兔村＂林草畜沼＂循环经济发展模式。论述了其已取得和将要取得的成效。     

“赛康”是怎样成为“龙头”的

设在云南省开远市西城农贸市场灵泉商城内的红河州赛康养殖公司,是一家以经营生态鸡为主要业务的民营股份公司。近年来,该公司通过“公司＋基地＋农户＋市场”的运作模式,带动养鸡农户和下岗人员150多户,每年成年鸡出栏均在200万只以上,年消耗当地玉米均在5000吨以上,销售收入达4000多万元,成为带动开远养鸡产业的龙头企业。     

一个品牌带动10余万人致富——河南华英农业发展股份有限公司“公司＋基地＋农户”品牌发展模式纪实

以其所在的河南省潢川县为中心,华英＂公司＋基地＋农户＂的品牌发展模式,辐射带动了3万农户、10余万人通过养鸭脱贫致富。正在实行的＂华英富民计划＂如能正常推进,将带动30万养殖户实现致富梦想——     

云龙新型经济组织领跑农村产业发展

近年来,云南省云龙县针对不同地区的特点和资源优势,采取了农户组合、经纪人＋农户组合、基地＋农户组合、公司＋农户组合、村“两委”＋公司＋农户组合等模式,积极发展以经济林果、养殖、蔬菜种植、农产品经销等为主的农村新型合作经济组织（协会）,领跑全县农村各项产业快速发展。     

禄丰县努力推动农企双赢

云南省禄丰县在发展农业生产中大力发展“公司＋基地＋农户”的生产经营模式,实现了农企双赢。     

广东省水禽产业发展现状、问题与对策研究

分析了广东省水禽产业发展的现状和特点,深入剖析了广东水禽业发展存在的主要问题及其原因,并针对性地提出了推进标准化、规模化水禽饲养综合技术、大力发展可追溯系统和冷链技术、加快发展“公司＋基地＋农户”的合作经营模式等对策建议,以促进广东省水禽产业的良性发展.     

湘西猕猴桃产业集群的竞争优势探析

波特的国家竞争优势理论对于分析产业的竞争优势具有重大理论价值和实践指导意义。湘西是世界最大的有机富硒猕猴桃基地，湘西猕猴桃形成了“公司＋大学＋协会＋基地＋农户”的产业化经营模式，是全国光彩事业重点项目。本文运用波特的“钻石”模型，对湘西猕猴桃产业集群的竞争优势进行分析，并着重分析了生产要素条件，认为湘西猕猴桃发展产业集群是具有竞争优势和潜力的，应该发挥竞争优势使猕猴桃产业成为当地的支柱产业。     

遂昌：被电商重塑的小城

在遂昌，农村电子商务区域生态正在以以点带面的态势涌现，“农户＋公司＋网络”的模式正在广泛蔓延，改变着传统的农业经济和产业。     

适时拓宽储备粮轮换收购渠道因地制宜发展特色订单农业

根据粮食购销市场及经营主体的变化，围绕提高直属库中央储备粮轮换经营效益，集中分析介绍了许昌直属库拓宽粮食收购渠道，发展“直属库＋种植负责人＋订单农户”这一订单农业模式的具体做法及所取得的效果。     

重组中重生：报媒的转型生存逻辑

共存阶段的五个标志如果说,中国报业数字化转型大体上是沿着＂新兴＂、＂趋近＂、＂共存＂、＂支配＂的逻辑路径往前推进的话,到了2013年下半年和2014年上半年,这一激进式变革的＂趋近＂阶段已经结束,开始进入＂共存＂的新阶段。在此前的＂趋近＂阶段,报业激进性演变过程中的＂威胁＂实际上已经成长为一种新的经营模式,而且新模式下的经营活动得到了更为高效率的组织。数字传媒产业的新模式抢夺了传统媒介公司的大量利润,利润开始流向新模式所支配的业务。所谓＂共存＂,则是说,     

建立企业与农户利益共享机制之探讨——以安徽省巢湖市瑞祥畜牧养殖有限公司为例

“公司＋农户”是农业产业化经营的一种重要组织形式。在“公司＋农户”的经营方式中建立利益共享机制，实现农户发家致富、公司发展壮大，是巢湖市瑞祥畜牧养殖有限公司近年来比较成功的实践。鉴于公司管理水平有限、发展资金不足以及对风险防范缺乏足够的措施等问题，企业亟需提高管理水平，提升农产品品牌价值；尽快建立风险与利益保障机制；同时政府应加大对企业的扶持力度。     

从资产专用性看“公司+农户”经营模式的缺陷以及改进思路

“公司+农户”模式是近年来逐步发展起来的一种农业产业化经营模式,显现出了巨大的优越性和强大的生命力。本文从资产专用性角度出发分析了这种模式存在的缺陷,同时讨论了“公司+农户”的衍生模式并提出改进思路。     

上海农业旅游开发模式初探

近年来,农业旅游迅速发展,农业旅游地也出现了不同的开发模式,而且从不同的角度可以把农业旅游地的开发模式划分为不同的类型。从上海看,农业旅游主要采用了公司＋农户开发模式、公司制模式、股份制模式、政府＋公司模式、政府＋村委会＋企业＋农户模式等几种模式。但是有些旅游地的开发模式不符合农业旅游的发展趋势,农业旅游地应根据自己的实际情况找寻适合自己的开发模式,使农业旅游持续的发展下去。     

北大荒“粮食银行”及其主要做法

北大荒“粮食银行”（以下简称“粮食银行”）是把粮食这一特殊商品和现代银行的经营管理方式相结合，以千家万户的农民商品粮为基础，以粮食企业为载体，将粮食生产者和经营者利益联系在一起的一种粮食经营模式，简称“市场＋‘粮食银行’＋农户”经营模式，是集粮食储存、抵押贷款、粮食交易、粮食套期保值为一体的现代粮食企业。     

龙头+基地+农产经营模式中存在的四大问题及其改进

龙头+基地+农户经营模式是以一个技术先进、资金雄厚的公司为龙头,以分散的农户生产基地,利用合同形式把农户生产与公司加工、销售联结起来.龙头企业与市场相关联,农户则通过企业间接与市场相联系.它在很大程度上类似于美国的"合同一体化",被认为是我国农业产业化经营的有效形式,但"蓝田神话"的破灭、河南奶农倒奶事件、云南丽江山嵛菜事件无疑是一支清醒剂,让我们看到这一模式中存在的问题.     

高梁种植成本收益分析

“酒业发展战略”是泸州市龙马潭区经济持续增长的一个支撑点。如何实施无公害和有机高粱种植基地建设项目，为酿酒企业提供优质生产原料，促进农民增产增收，是影响酒业发展战略实施的主要因素。龙马潭区正在实施的“公司＋体系＋基地＋农户”的高粱生产产业化运作模式，较好地解决了这一问题。     

农户经营风险可控条件下的农业产业化经营模式及其创新

家庭联产承包责任制是我国农民的积极探索,使我国农村发生了翻天覆地的变化。产业化经营是我国农业发展的一条重要途径。农户经营风险可控条件下的"农户 公司"模式是农民的又一重大创新,是农村产业化经营的可选之路。     

希望在山乡升起——隆阳区打造现代烟草农业核心示范区

针对农业产业种植规模小、效益低、耕种方式落后、劳动强度大等实际，云南省保山市隆阳区丙麻乡为提高农业综合生产能力，全力改造中低产田，探索“公司＋村委会（合作社）＋农户”的农业生产经营模式，在规模化种植、机械化作业、专业化服务、集约化管理等方面进行了积极有效的尝试，取得了初步成效。