山东海洋化工集团有限公司内部审计方案

山东海洋化工集团有限公司内部审计方案〔按：山东海洋化工集团有限公司，是在山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐厂两个国有大型企业为龙头组建的山东海洋化工集团总公司的基础上改制而成的现代企业制度试点企业，是以发展海洋化工新兴产业为主导，集科、工、贸、服务为一体的跨...     

强化内审监督 提高经济效益

强化内审监督提高经济效益○山东海洋化工集团有限公司审计处山东海洋化工集团有限公司，是以山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大型（一）企业为龙头组建的，是以发展海洋化工新兴产业为主导，集科、工、贸、服务为一体的跨行业现代化大型企业集团，是山东省人民政府...     

推动企业内部改革 建立现代企业制度

山东华日集团总公司是国有大型（一）档企业，是机械部定点生产摩托车的主要厂家之一，现有职17600人，固定资产原值4．28亿元，总资产12亿元。主导产品摩托车、汽油机，其它还有军品、农业机械、机床、轴承、刀具、齿轮等，是一个融科工贸为一体的综合性企业。核心层企业自1988年以来，经济效益实现连年翻番。1995年，被国务院定为全国于家大型企业，中国人民银行系统947家重点联系企业，被山东省机械系统定为“九五”期间重点发展的“十龙”企业，被临沂市列为全市重点发展的五大企业。1996年，公司生产摩托车30万辆，完成工业总产值18．6…     

坚持以科学发展观为指导努力建设现代化海洋化工基地

近年来，我们紧紧围绕市委、市政府提出的“全党抓经济、重点抓T业、关键抓投入、突出抓招商”的统一部署，以做大培强企业为目标，坚持以科学发展观为指导，大力深化内部改革，积极调整产品结构，不断加强内部管理，努力搞好资本运营，使企业实现了持续、快速、健康发展。目前，我集团已有纯碱、原盐、溴素、三聚氰胺等10种产品产量居全国首位，成为全国最大的海洋化工生产和出口创汇基地。2003年全集团共完成销售收入53．8亿元，实现利税6．5亿元，其中     

赵曰岭给金岭捅上腾飞的翅膀

不熟悉的人绝对不会想到，山东金岭集团的前身仅仅是一个制砖厂。现任金岭集团董事长赵曰岭十几年前带着2000多人干砖厂，“2000多人产值2000多万”在当时已是一个不算小的成绩。再看看现在的数字：2005年金岭集团的工业总产值是15亿元，仪纳税就是1．1亿。当年的砖厂已经发展成为一家固定资产达15亿元，员工2000余人，以基础化工、热电能源为主导产业的大型企业集团。14年间，山东金岭集团以每年递增几倍的速度迅猛发展，创造了山东化工企业发展史上的“金岭速度”。     

再造集团体制的四点构想

太原化学工业集团是由核心企业和8个紧密层企业、6个半紧密层企业、2个合资企业等单位构成，迄今我们已按规范化要求运行了近5个年头。太化集团的核心企业是太原化学工业公司，它是全国特大型化工联合企业，是国家“一五”计划期间建设的156项重点工程之一。太化集团是山西省煤炭、电力、化工三大支柱产业之一，也是化工部重点规划发展的全国18个化工基地之一。太化集团所属企业的全部资产总额为34．7亿元，其中所有者权益17．31亿元，负债总额17．36亿元，资产负债率SOIg一固定资产原值2884亿元，净值ZO2亿元。1995年，太化集团完成工业…     

找准切入点 建议成效益——对企业帮促的几点做法

坚持审、帮、促相结合,这是扩大审计成果,提高审计工作社会效益的有效途径。在实践中我们体会到,对企业实行帮促,关键是要针对企业的不同情况,找准帮促的切入点,努力使审计建议变成效益。今年,我们在对潍坊纯碱厂的审计中,针对该厂资金紧张、原材料涨价、企业管理存有漏洞等矛盾和问题,提建议,抓落实,使企业的优势得到进一步发挥。该企业在消化2048万元涨价因素和摊入4516万元待摊费用的情况下,仍实现利税9354万元,利润5256.7万元,分别比去年同期增长761%和160%。现以我们对潍坊纯碱厂的帮促实践为例,谈几点粗浅的看法。1.资金紧张是目前困绕企业的一个普遍问题。审计帮促的切入点之一,就是要促进企业管好用好资金,充分发挥资金应有的效益。例如在对潍坊纯碱厂的审计中发现,该厂二级财务机构繁多,资金多头管理,总体控制不严,乱开口子乱花钱的现象时有发生,有时一个二级核算单位就能外借资金几百万元,整个企业外借款达1亿多元,应有的资金优势和效益发挥不出来。对此我们提出两条建议,一是加紧清理外欠款,盘活用活资     

实施管理创新 提升企业核心竞争力

山东金洲矿业集团有限公司是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一，现有职工2400余人，总资产5．2亿元，年产黄金5万两。近年来，该公司以科学发展观为指导，以提升企业核心竞争力为目标，积极开展企业管理创新，不断探索与企业发展和时代特征相适应的新方法、新思路、新途径，激发了企业发展活力，提升了企业经营管理水平，促进了企业经济的持续、稳定、健康发展。自2003年至2006年上半年，金洲集团累计生产黄金17．5万两，完成销售收入5．9亿元，实现利润2．6亿元，完成技改投资0．6亿元，[第一段]     

发挥集团优势拓展专业物流服务

上海云峰（集团）有限公司是集现代物流、国际贸易、汽车服务、房产建筑等产业于一体的综合性产业集团，于1998年11月由原部队企业在全国首家整建制移交地方。云峰集团注册资本1．9亿元，资产总额达20亿元，下属企业34家，在过去几年里，实现销售收入与利润年均增长率分别为40％、19％。云峰集团连续多年银行信用等级为AA级，合同信用等级为AA级，荣获“全国企业文化建设工作先进单位”、“中国最具成长力服务企业”、“上海市文明单位”等近百项荣誉称号。     

华辰集团资金运营之道

山东淄博华辰集团经过十几年的艰苦创业，由一个资不抵债的小厂，发展成为跨地区、跨行业、跨所有制，拥有18家企业、集科工贸为一体的大型外向型企业集团。目前，拥有固定资产65亿元，14年增长了SOO倍。1994年实现销售收入2．63亿元，全员劳动生产率达到14．及万元，跃居全国建陶行业之首。华辰集团在发展中体会到，企业生产经营活动千头万绪，错综复杂，但其中资金运营贯穿全过程，居中心地位。在生产经营过程中，有一条看不见的“资金流”起着支配作用，决定着企业经营状况和盈利水平。为此，他们坚持以资金管理为中心，走资产运营之路…     

走投资控股集团之路

大到一个国家，小到一个企业，发展战略都是一个决定着其兴衰和成败的重大课题。诞生在深圳经济特区，以“抓住机遇、大胆创新”的经营特色而著称的中国宝安集团，自1983年成立以来，就一直十分重视发展战略的研究和制定。14年来，中国宝安集团的总资产由成立之初的20万元增长到61亿元，增长了3000多倍；净资产从20万元增长到22亿元，增长了2000多倍；利润从当年的120万元，增加到最高年份的4．85亿元，增长400倍。1994年，宝安集团被评为全国最大300家股份制企业房地产业第一名；1995年宝安集团又跨身中国股票上市公司百强前10名行列。1996…     

青岛啤酒集团的成功之路

国内最大啤酒企业青岛啤酒集团凭借自身技术，品牌，管理，资金优势，按照“以民族资本为主体，以啤酒生产为主业，以青岛为基地，以山东为依托，不断扩大国内外市场，把集团建设成为符合现代企业制度规范，适应市场经济要求的大型企业集团”的方针，实施扩张战略，早在“八五”期间表啤公司便及时将目光投向了亟待开发的中国西部，捕捉新的发展机遇，而作为拥有优势的西部企业适时张开双臂，接纳青啤的加入，表岛啤酒西安有限责任公司就是在这种情况下诞生的，它是两地政府和企业努力的结晶，是东西部优势互补，真诚合作的成功范例，五年以来，青啤西安公司选择了一条市场为先，规模经营，自我滚动发展的道路，不断坚持技术创新，管理创新，观念创新，产品创新，使生产经营逐步趋于良性循环，随着市场的开拓，西安地区汉斯品牌的市场占有率由起初的几乎为零发展到目前的80％以上，2000年，青啤西安公司完成啤酒产销量18．2万吨，销售收入4．73亿元，税金8500万元，与合资初期的1996年相比，分别增长7．6倍，10＝7倍和10．6倍，实现净利润6500万元，企业五年时间累计实现利税3亿元，相当于赚回了两个合资时的青啤西安公司，公司总资产已由初期的3亿元增加到目前的5．4亿元；资产负债率由58％降低到35％，资本保值增值率连续三年平均都在1．3以上。2000年，青啤西安公司从规模实力，市场份额到经济效益等指标跃居西北地区同行业首位，成为地方知名企业，税利大户，汉斯啤酒成为深受省内外消费喜爱的名牌产品，企业先后荣获“全国食品行业质量效益型先进企业”，“酒行业明显企业”，“全国食品行业名牌产品企业”等荣誉称号，在2000年的品牌评估中，汉斯品牌价值超过两亿元。     

伊利品牌：为梦想创造可能

内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，家当只有4l万元，是地地道道的“手工作坊”。到2000年，企业的主营业务收入达到了15亿元并创造了利润在全国同行业中排名第一的新纪录，在由权威品牌研究机构“世界品牌实验室”发布能“2006年中国500最具价值品牌”中，伊利品牌价值大涨16．24亿元，以高达152．36亿元品牌价值继续蝉联行业首位，进一步提升了其品牌优势。伊利品牌的成功可归纳为以下几点。     

依靠科技创新 引领企业发展

山东海力实业集团有限公司注册资本1．2亿元，资产总额6亿元。现有员工3980人，各类工程技术人员996人。公司下属10个企业，拥有八大子公司。近年来海力集团坚持“科技领先，共创一流”的企业方针，以研发能力为支撑，自强不息，创新奋进，取得了一系列的科技创新成果，并通过产业化转变成为现实生产力，推动了企业的快速发展。     

金岭：辉煌十五年——写在金岭集团成立十五周年之际

从当年的砖厂到今天固定资产达20亿元，以基础化工、热电能源为主导产业的大型企业集团——中国化工500强企业、全国石油和化工综合效益百强企业，民营身份的金岭集团仅用了15年的时间。15年间，金岭集团以每年递增几倍的速度迅猛发展，创造了山东化工企业发展上的“金岭速度”。     

创新思路谋求健康快速发展

陕西电子信息集团有限公司是新组建的省属大型企业集团公司。公司的成立是陕西电子信息产业发展道路上的一个新的里程碑。按照集团成员企业技术和产品优势，公司精中力量做好雷达、航电与通信、电子元器件、专用数控设备、家电与汽车电子等五大类产品，力争到“十一五”末．初步建成主业突出、特色明显、核心竞争能力强的大型电子信息集团。实现销售收入100亿元（其中军品40亿元），跻身全国军工电子行业前列，全国电子百强企业前五十位．成为国内外有较大影响的电子信息企业。     

开展“讲、比”活动促进企业科技创新

山东金洲矿业集团始建于1970年4月，是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元的企业之一。拥有成员企业7个，总资产5．2亿元，职工2400人，年产成品金5万余两。企业先后被国务院、国家统计局、中国黄金协会、山东省人民政 府等授予“为发展黄金工业做出突出贡献的先进集体”、“全国黄金行业最佳经济效益企业”、     

联合、壮大、发展──菱花集团公司快速发展的启示

山东济宁菱花集团公司是以味精生产为主业的国家级大型企业集团。短短的十几年间，就从初建时期30几个人的乡镇小厂，发展成为今天拥有6850名员工，23亿资产的国家大型企业集团，山东省计划单列企业，1996年实现销售收入8．2亿元，利税1．2亿元，充分显示了乡镇企业的勃勃生机。菱花集团的发展得益于国家大力发展乡镇企业的政策，同时也证明了集团领导人确定的“大搞无形资产投入，走联合发展之路”的治厂方针的正确，菱花集团正是沿着这一正确的万向，才迅速发展壮大起来。时至今日，菱花集团跨地区联合或兼并了天津静海味精厂、江苏镇江味…     

“玻璃”饭碗

我们澄星磷化工集团是精细磷化工系列产品生产经营的专业公司。１９８４年以１３个人，靠３．８万元借款起家。经过１５年的发展，从一家村办小化工厂成长壮大为国家级乡镇企业集团。现拥有总资产１２．５亿元，净资产８亿元。在我们澄星，每位员工端的不是“铁饭碗”，也不是“泥饭碗”，而是“玻璃饭碗”，但如果不小心就会成为“破饭碗”。这是一种看得见、摸得着、透明的分配激励机制，它激发了员工的兴奋点，从而转化为企业经济新的增长点。在实践中，我们是这样做的：（一）月工资自我申报。按照公开、公平的原则，每个职工根据自己创…     

数字话百强：山东100强VS全国500强

2009年,面对国际金融危机的冲击．山东省的大企业大集团顽强拼搏,迎难而上．各项经济技术指标实现了新的增长。山东企业100强已经成为支撑和拉动全省国民经济发展的中坚力量。整体实力不断增加,100强企业的营业收入总额为18142．47亿元,占当年全省生产总值31072．1亿元的58．4％。山东企业100强在全国的整体地位逐年靠前。：在2009中国企业500强中,山东入围企业有51家．与2008年相比增加13家,入围数量位居全国第二位：