我们需要什么样的文化——访著名学者余秋雨

这年头文化是一个使用频率很高的词，如果遇到什么事情解释不清楚，总可以拿文化来做万金油到处涂涂抹抹，于是即使是青年歌手大奖赛也要设立文化考试的环节。到底什么样的人才算得上是有文化？我们这个社会又到底需要一种什么样的文化？我们不妨听听余秋雨先生的想法。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

培育企业三种文化 增强发展内在动力

近年来，越来越多的企业更加清醒地认识到文化的内在动力。然而，究竟培育什么样的企业文化才能使企业员工像动车一样产生涌流效应，使每名职工自觉地为企业发展贡献力量。作者认为，现代企业应该着力培育理念、制度、执行这三个方面下工作，并就此展开系统论述，对应到企业抓好文化建设，具有一定的指导意义。     

企业文化建设是企业生存和发展的有效保证

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化具有企业鲜明的特征。什么样的企业有什么样的企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象、提升企业核心竞争力等作用。在新形势下，建设企业文化对企业具有重要的意义和长远的发展意义。     

关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考

当前，在一定程度上讲，县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”，而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事，任务繁重，需要每个单位，每一名电力员工付出艰辛的努力。一、充分认识和高度重视。五统一”优秀企业文化在生产经营管理中的地位和作用。“五统一”优秀企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。     

中外合资公司企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和价值追求。对于中外合资公司而言，优秀的企业文化能凝聚企业力量、促进企业管理、提升企业知名度，而对于刚组建不久的榆树湾煤矿来说，企业文化的建设显得尤为重要且迫切。     

本期话题狼性与温情:企业该有怎样的文化?

企业提倡什么,以什么样的精神符号营造自己的形象,是关乎企业生死存亡的问题.优秀的企业文化就是企业成功的基石.那么,作为现代企业,究竟需要倡导什么样的企业文化呢?……     

争锋：董事长要不要兼总裁 在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢？如果想从管理理论框架中找答案，真的说不清楚。商场如战场，你到底是想当兵、当将军、当元帅，还是当军事顾问？在企业中，董事长也面临着这些角色的选择。当然，我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军，更别说做士兵的话了。     

三天一顿打，孩子进北大 中国需要“狼爸式”教育吗？

棒下出人才？ 沙瓤甜心：其实，我还是比较赞同狼爸虎妈的教育方式。我们的家教文化必须给孩子设定规矩，并且把规矩清清楚楚地讲给孩子，如果违反了这个规矩会造成什么样的后果，而对于这样的后果他们需要承担什么样的责任，受到什么样的惩罚。     

潜质——领导者的通行证

最近几年，企业CEO们对组织面临的激烈竞争愈发担心：我们是否具备合适的人才并且有能力制定和执行公司的战略，确保在瞬息万变的商业环境中能够长久保持公司的领先地位？ 鉴于多种原因，许多大型企业不得不外包或简化他们的后备人才培养计划,因为他们对未来企业到底需要什么样的人才基本没有很清晰的概念。     

让高成长企业基业常青

西安高新区的企业正在从郁郁葱葱的青苗演变成参天大树．开始经历一次又一次的“蜕变”。不过，到底是什么力量在推动这些企业“蜕变”？是什么样的创业企业家缔造一个又一个成功的企业？企业又应该怎样才能基业常青？     

合格的员工这样工作

每一个企业都渴望拥有优秀的员工。因为合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。对于“什么样的员工才是优秀的员工”，不同的企业可能会有不一样的标准。鉴于此，机械工业出版社出版了一本《合格的员工这样工作》。该书的观点是，合格的员工必须是能够为企业创造价值的人。     

立足本职刨先争优推动企业科学发展

开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践科学发展观活动的延展和深化，对于推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，对于推动基层党组织和党员立足本职发挥先进模范作用，对于推动科学发展、促进社会和谐，都具有十分重要的意义。作为企业，开展“创先争优”活动就应该立足本职，围绕如何提高生产经营管理水平和提升核心竞争力为目标进行。只有每一个基层支部把基层组织建设的本职工作做好了，才能教育管理好党员队伍，使党员把本职工作做好，把先锋模范作用发挥出来；只有每一名党员把先锋模范作用发挥出来了，才能带动周围的群众把本职工作做好；只有每一名员工把本职工作做好了，企业整体的工作自然就不会落后，提高企业生产经营管理水平和提升核心竞争力才不是一句空话。     

新课程下初中作文高效教学的技巧

高效课堂是每一个教育工作者不懈追求的境界。那么，到底什么样的课堂才算是高效课堂呢？笔者根据多年的教学实践，首先要意识到不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河的道理；一日不作诗，心源如废井；达到读书破万卷，下笔如有神的境界。     

圣奥：构建每一位员工的幸福共同体

6月的杭州，细雨绵绵。在去往圣奥集团的路上，收音机里正在开展对富士康事件的大讨论。制造企业到底有没有文化、需要不需要文化？制造企业是不是只会和“无情”与“血汗”联系在一起？听着广播里的嘉宾们唇枪舌剑的争论，我们也正确定位了此次圣奥集团之行的目的。     

国外巨头进军中国工程机械市场危机抑或契机

近期，许多国外巨头企业纷纷在中国市场开展业务或开拓市场，中国市场成为这些企业竞相追捧的香馍馍，到底是什么吸引着他们呢？他们的进入又会给中国工程机械企业和中国工程机械市场带来什么样的影响呢？     

从中韩历史渊源看韩流来袭

20世纪90年代末以来，随着韩国影视剧、韩国流行音乐、韩国明星大举登陆中国大陆，韩国文化风行一时，引发了所谓“韩流”现象，很多中国的青少年炮制并演绎着这一轮新的文化浪潮。如今，“韩流”这个名词在中国几乎是无人不晓，“韩流”作为一种外来的流行文化在中国有很多的“funs”，乃至有了“哈韩族”群体。那么，中韩流行文化到底有着怎样的历史渊源？我们究竟要以什么样的态度对待“韩流”？     

21世纪市场：决战企业文化

一个人没有文化不行，一个企业没有文化同样不行。几百位关注企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的，21世纪的企业竞争已经离不开企业文化这一基本要素．企业特别是民企到底应如何打造具有核心竞争力的企业文化？中国最好的企业文化在哪里？企业文化可以复制吗，因为谈企业文化建设毕竟让人感到有点“虚”，因此我们尝试着以案例分析、专     

试论商业银行领导者应具备的素质

马克思主义认为，人是生产力的决定因素。当前在市场经济条件下，专业银行向商业银行的机制转化，其中最关键的环节和首要任务是有赖于尽快培养和造就一批适应现实工作需要的高素质、懂经营、会管理的金融企业领导队伍。那么究竟领导者应具备什么样的素质才能适应商业银行管理工作的需要呢？笔者认为一名优秀的商业银行管理者，应具备以下三大素质。一、雄才大略的决策素质决策是领导者的基本职能和自身必备的素质之一。为适应商业银行与市场经济自主性、开放性、平等性、竞争性、分化性等特征的需要，迫切需要金融企业领导者从传统的思维规…