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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(21)
随着电子商务行业的迅猛发展,我国的物流快递行业也迎来了新的发展机遇,高校师生是电商行业的重要参与者,而高校校园物流快递出现的一些新情况,使得当前高校师生对校园的物流快递并不是很满意。本文通过了解校园物流快递的现状,分析当前校园物流快递存在的问题及其原因,提出校园物流快递服务的管理优化对策。 相似文献
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2007年3月20日.全球最具规模的快递运输公司——美国联邦快递公司(FedEx,下简称“联邦快递”)与杭州萧山国际机场有限公司签订租赁运营协议,宣布其中国区转运中心正式落户杭州. 相似文献
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随着网络零售与电子商务发展,物流与人们的生活越来越息息相关,中国已成为全球第一快递大国。伴随着电商的快速发展,国内快递业务量也呈现出井喷式的增长。与此同时,如何解决“最后一公里”等问题仍然是困扰各快递公司的难题,一些焦点问题也不容回避。例如部分三四线城市快递管理不规范,派送方式不科学,道路拥堵,配送速度过慢,经常出现快递变“慢递”等情况。本文将对城市快递系统中出现的问题进行分析,分别在路径选择,配送方式,这两个核心环节进行科学的分析,以为未来提高城市快递系统的配送效率,降低各环节成本,使其规范化运行做出一点贡献。 相似文献
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快递在人们生活中的作用日益突出,快递价格受到的关注度较高。在快递需求量快速增长的同时,快递业的竞争异常激烈。本文以当前快递涨价为切入点,通过对快递业发展现状及其快递价格所反映的问题进行分析,阐述快递涨价的原因,提出相应的对策,旨在促进国内快递业价格的科学调整以及快递业的健康快速发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(22)
近年来快递企业得到了非常迅速的发展,并且逐步深入到人们的生活之中。但是在快递服务的过程中还存在着诸多的问题,并严重影响到快递企业的可持续发展。本文就快递企业的物流运作能力与供应链绩效这两者的联系进行了分析研究。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(6):44-45
绩效评价对不断完善和提高快递企业的管理水平和可持续发展具有重要意义。本文中,建立了指标评价体系,利用层次分析法对具体案例进行评价和比较,针对不同企业提出相应的改进策略。其应用价值在于,可以为评价快递企业的绩效水平提供依据,并为快递企业提高管理水平提供参考。 相似文献
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我国不同产权性质快递企业竞争力比较 总被引:1,自引:0,他引:1
随着全球经济的一体化进程,市场对物流的需求越来越大,特别体现在特快专递这个对时间要求比较严格的行业.我国的快速市场已经形成民营、外资、国营三足鼎立的局面,其中力量最薄弱的是民营快递.基于此,本文对民营、外资和国营快递企业的竞争力进行比较分析.本文首先介绍我国当前快递市场的格局,选取民营、外资和国营快进业三个典型代表--上海申通快递、联邦快递和EMS进行竞争力比较分析,为快速企业发展提供思路. 相似文献
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目前,我国快递企业在推行快递自助服务时发现,很多顾客并没有选择快递自助服务,而是选择了传统的“等快递”方式。本文拟从顾客采纳快递态度的角度出发,探讨影响顾客接受快递自助服务的因素到底有哪些。本文通过问卷调查及其对采纳因素的预测分析,发现有用性认知对顾客的采纳行为影响较大,而风险是人们的顾虑因素,价格则可以激励顾客采取快递自助服务。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(29)
随着经济的飞速发展,快递行业已成为经济增长速度最快的行业之一。快递业和人们的生活密不可分,在创造社会价值和创造就业机会等方面都做出了巨大的贡献。目前,我国对于快递企业转运中心相关的研究较少,并且研究也不够深入。因此,本文以快递企业转运中心为研究对象,在借鉴现有相关研究的基础上,根据快递企业的实际情况,对快递企业转运中心建设的风险进行分析探讨,试图构建符合我国国情的快递企业转运中心建设的风险因素分析,为科学决策提供依据。 相似文献
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随着电子商务的发展,我国的快递业获得了较快发展,快递公司的营业网点仍无法覆盖中小城镇及农村地区,行成了快递行业的“真空地带”.本文通过对这一快递市场特点分析,提出了快递企业终端配送体系自营与外包战略的解决方法,并通过自营与外包的影响因素分析,提出了一个快递企业进这一市场市场的发展模式. 相似文献
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邮政快递的SWOT分析 总被引:1,自引:0,他引:1
中国邮政快递正遭受外资巨头、非邮政国营企业、民营企业的重重夹击,邮政快递的市场份额在不断下降。本文通过对邮政快递(EMS)外部营销环境和内部资源条件进行分析,使用SWOT分析法指出邮政快递内部的优势与劣势和外部机会与威胁,并提出相应的发展战略。 相似文献
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中国邮政快递正遭受外资巨头、非邮政国营企业、民营企业的重重夹击,邮政快递的市场份额在不断下降。本文通过对邮政快递(EMS)外部营销环境和内部资源条件进行分析,使用SWOT分析法指出邮政快递内部的优势与劣势和外部机会与威胁,并提出相应的发展战略。 相似文献