关于进一步完善铁道结算中心风险控制管理的思考

铁道结算中心是铁路内部资金管理部门,行使着铁路内部银行的职能,经营的资产是高度流动性和易失性的货币资金。当前,铁道结算中心在风险控制建设中存在的问题,主要是现行的监督体制有效性有待提高,现行的内控建设不健全、不全面,相对滞后等。风险管理是一种环环相扣的动态管理,是需要管理层和各级工作人员共同努力才能实现的全方位多层次的管理。相关部门要根据市场环境的变化,借鉴银行先进的管理经验,积极探索风险管理新思路,建立以预防为主的风险监管制度,为铁道资金结算中心各项业务能沿着健康的轨道发展奠定良好基础,为铁路资金的安全提供坚实保障。     

浅析当前铁道资金结算中心存在必要性及相关问题研究

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。本文主要探讨了在当前铁路改革形势下,铁道资金结算中心存在的必要性及面临的问题和对策。     

铁道结算中心内部稽核工作探析

铁路运输业的发展,对内部稽核工作提出了更多更高要求.本文从铁道结算中心的内部稽核工作现状入手,结合行业特点,提出一些相关的建议与措施.以期提高内部稽核工作整体水平,完善资金管理,为铁路跨越式发展提供有力的资金保障.     

铁道结算中心内部稽核工作探析

铁路运输业的发展,对内部稽核工作提出了更多更高要求。本文从铁道结算中心的内部稽核工作现状入手,结合行业特点,提出一些相关的建议与措施。以期提高内部稽核工作整体水平,完善资金管理,为铁路跨越式发展提供有力的资金保障。     

合理运用总户资金，实现资金收益最大化

铁道结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付,承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持。既减少了资金的流通环节,节约了流动资金的占用,同时又避免了资金沉淀,产生了更好的资金效益。     

论高校结算中心资金管理系统的实施

成立高校资金结算中心是高校资金管理的重要创新举措,在教育体制改革不断深入的过程中,高校资金结算中心为实现高校资金的保值增值发挥了重要的作用。然而,随着我国财政性资金管理方式及新时期教育形势的发展,高校结算中心资金管理系统开始暴露出各种问题,其发展也受到了挑战。本文针对目前我国高校结算中心资金管理系统实施现状,分析了高校资金结算中心存在的问题,并提出完善我国高校结算中心资金管理系统的措施,以期为高校资金管理工作提供参考。     

浅析企业集团内部结算中心——以重庆粮食集团为例

本文以重庆粮食集团为例,在分析企业集团内部结算中心作用的基础上,深入探讨了当前企业集团内部结算中心存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策,以期更好的发挥集团内部结算中心的作用。     

企业集团资金结算中心管理模式探索

文章分析了资金结算中心内涵与作用、并阐述了企业集团资金集中管理的意义与目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议.     

论高校结算中心资金管理系统的实施

成立高校资金结算中心是高校资金管理的重要创新举措,在教育体制改革不断深入的过程中,高校资金结算中心为实现高校资金的保值增值发挥了重要的作用。然而,随着我国财政性资金管理方式及新时期教育形势的发展,高校结算中心资金管理系统开始暴露出各种问题,其发展也受到了挑战。本文针对目前我国高校结算中心资金管理系统实施现状,分析了高校资金结算中心存在的问题,并提出完善我国高校结算中心资金管理系统的措施,以期为高校资金管理工作提供参考。     

完善外贸企业集团财务结算中心职能的探讨

财务结算中心不仅是连接所属成员企业的桥梁,而且能起到"蓄水池"与"安全阀"的作用,真正成为外贸企业集团资金的依托。本文介绍了财务结算中心的概述和基本功能,分析了目前外贸集团企业财务结算中心运行中存在的问题,并针对问题提出完善外贸集团企业结算中心职能的建议。最后提出确定科学的资金管理体制,强化信贷职能,提高服务水平的建议。     

企业集团融资模式分析与创新——基于信托业务的集团内部融资模式研究

一、企业集团内部融资模式分析 目前我国企业集团对内融资模式主要有三种：结算中心、内部银行以及财务公司。 （一）结算中心模式 财务结算中心是由企业集团内部设立的,办理内部子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。财务结算中心业务较单一,确切的说并不能充当企业集团融资的角色。     

新时期高校资金结算中心职能与管理设想

随着高等教育的快速发展,高校资金结算量与日俱增,新时期高等学校资金结算中心面临集中分散资金、合理进行经济资源配置、提高资金效益的新挑战,文章对资金结算中心的业务结算和管理规划职能进行了设计,并提出了监督管理措施。     

集团公司结算中心建立问题浅析

随着经营规模的不断扩大,现代企业正逐渐向集团化发展。为了发挥资金的最大效益并控制资金风险,集团公司往往会成立资金结算中心以实现对资金的管理。本文对集团公司结算中心的作用、组织架构、资金管理模式进行了探讨,并对对资金稽核和资金预算管理提出了建议。     

集团设立内部结算中心集中管理资金浅述

尽管企业集团结算中心有许多功能,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但在政策法规和企业实际工作中也还存在不少不容忽视、亟待解决的问题.本文就集团设立内部结算中心集中管理资金存在的问题及解决时策进行了深入分析.     

企业集团资金结算中心运行现状及完善建议

随着我国企业集团不断发展壮大,所面临的区域市场、多元化发展进程加快,资金分散,资金调动困难,贷款规模大,融资成本高等特点阻碍了集团企业的财务发展,企业集团必须走上集约化管理道路,而资金集中管理正是集约化管理的核心。集团公司通过建立资金结算中心依托现代化的网络技术迅速实现资金集中,基本改变了因地域分散、组织层次复杂而形成的资金管理困局,但资金结算中心发展还未成熟,离规模效益还存在差距。本文分析探讨了资金结算中心成立的必要性及运作模式,分析了目前我国集团资金结算中心运行中存在的问题并提出改进问题的建议。     

国有企业集团财务结算中心运行问题思考

财务结算中心是集团内部根据财务管理的需要设立的,以提高资金使用效率和为集团企业办理资金结算的服务机构。本文论述了财务结算中心的主要功能,分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

结算中心在企业集团资金管理中的应用

本文通过结算中心对公交企业的广阔前景及建立具有公交企业特色的结算中心的资金管理模式、管理程序、管理方法等实践活动的经验总结 ,充分运用现代金融、互联网等管理技术 ,加大对总结的管理力度 ,提升结算中心的各项服务功能 ,对完善和探讨结算中心对大中型企业集团的总结管理模式、管理体制、管理方法阐述了自己的观点。     

内部结算中心功能浅议

内部结算中心是集团公司资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金的管理模式,集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立这种资金集中管理体系.本文首先剖析了内部结算中心的定义,然后通过从三个方面分析了内部结算中心的功能.     

内部结算中心若干问题探析

内部结算中心或者称内部银行自八十年代初至今,经历了一个产生、发展、巩固和完善的过程,是我国行之有效的一种内部财务管理模式。内部结算中心在实践上发展快、普及面广、运作形式多样,保持着旺盛的生命力。内部结算中心应该具体探讨的问题：1．内部结算中心内在机理是什么     

规范企业资金结算中心运作对策研究

文章主要针对规范企业资金结算中心运作对策展开深入研究,结合企业资金结算中心的主要功能,阐述了企业资金结算中心出现的问题,如资金结算中心管理力度不够、内部部门没有保持密切联系、融资渠道单一化等,然后又提出了几点切实可行的运作对策,主要包括制定有效的法律法规、加大贷款管理力度、拓展融资渠道、加强核心竞争力的培养、运行商业银行网络系统,进一步推动企业的发展。