合资铁路委托运营管理后的预算管理模式探索

近几年有相当一部分合资铁路公司实施了一种新的管理体制——委托运营管理,相应地采用预算管理进行控制。笔者认为这些预算管理由于其管理理念上的偏差,使合资公司并不能有效控制委托资源,削弱了合资公司独立法人地位。本文试探索另一种预算管理模式,旨在强化合资公司主体地位,保障股东权益,完善合资公司法人治理结构。     

铁路站段推行资金预算管理初探

大力推进全面预算管理是当前铁路企业加强经营管理工作的重要手段。在论述铁路站段推行资金预算管理的重要性和必要性的基础上,通过对铁路站段资金预算编制示例的分析,提出铁路站段推行资金预算管理的原则。     

对合资铁路问题分析及对策建议

总结了我国合资铁路的概况和基本经验，分析了合资铁路在组建规范，产权关系，运输组织及行业管理中存在的问题及原因；针对存在问题提出了促进我国合资铁路健康发展的对策和建议。     

规范合资铁路管理若干问题的探讨

规范合资铁路管理是促进其健康发展的必要前提。文章针对合资铁路管理中存在的产权、资本金、治理结构等诸多问题,提出了解决对策。     

关于加强合资铁路管理的思考

为加快铁路发展,拓宽铁路融资渠道,中央政府与地方政府合资建设铁路成为当前多元投资的主要形式。为实现对合资铁路的有效管理,结合广州铁路(集团)公司合资铁路管理现状和存在的问题,提出通过股权激励、绩效评价、监控管理等手段,建立一套科学规范的铁路股权管理制度体制、股权约束监督机制和资本营运信息反馈系统。     

合资铁路委托运输管理的研究

经过多年的发展,合资铁路已经从铁路网的补充发展成为铁路网的骨干,对合资铁路运输管理的研究已成为一项重要的课题.简述了委托代理关系的构成条件,分析了合资铁路公司委托运输管理的特性,研究了委托运输管理中存在的问题,提出了改进委托运输管理的建议.     

规范化管理促进合资铁路发展

文章提出了石长铁路建设经营管理的规范化问题,并就湖南省政府如何支持合资铁路的发展发表了意见。     

不同运营模式下合资铁路的成本比较分析

在对合资铁路成本作用和合资铁路不同运营模式进行研究的基础上,分析不同运营模式下成本的差异。结合实例对不同运营模式下合资铁路的货物运输成本、工资、管理费用进行比较分析,说明新建合资铁路在选择运营模式时应充分考虑成本的影响。     

建立合资铁路委托运输管理市场机制的探讨

分析当前合资铁路委托运输管理在市场主体、经济关系、运输管理等方面的基本特征,剖析委托运输管理运输市场主体、权利与责任和市场行为等问题,从市场机制通过市场进行资源配置的角度,提出构建委托运输管理的市场平台、建立供求关系、规范权利义务、实行风险激励、建立行政行为与市场行为良好对接等完善委托运输管理的建议.     

合资铁路公司重组关键问题研究

合资铁路公司管理成本高、盈利能力较低,重组整合将有助于提高路网整体效率,完善合资铁路公司管理体制,改善经营管理状况.对重组整合的必要性、重组整合过程中方式的选择、与地方政府利益协调、中小股东利益保护、重组后上市等关键问题进行了研究,为合资铁路公司稳定良性发展提出建议.     

福建省合资铁路运营管理优化探讨

论述合资铁路的双重特性,以及国铁与合资铁路的关系。在对福建省合资铁路现状进行分析的基础上,提出国铁与合资铁路合作双赢、联合经营、股权收购与转让、租赁经营、委托管理等优化福建合资铁路运营管理的思路。     

浅析合资铁路的委托运输管理

结合当前合资铁路委托运输管理的现状,阐述实行委托运输管理遵循的基本原则、委托运输管理的基本含义、委托运输管理的特点等.针对委托运输管理中存在的具体问题进行了分析;从成立专业管理机构、明确管理责任,完善委托管理协议、规范操作程序,建立沟通协商机制、搭建沟通平台,科学制定清算办法、实现互利共赢,强化财务预算管理和成本控制、建立考核机制等五个方面对加强合资铁路的委托运输管理提出了建议.     

合资铁路经营管理模式探讨

厘清合资铁路与合资铁路公司概念,结合合资铁路公司经营目标,分析合资铁路经营模式,探讨经营模式的选择依据。     

铁路局对合资铁路公司管理方式的探讨

结合公司管理体制和铁路运输企业属性,分析合资铁路公司的定位与特性,提出铁路局对合资铁路公司的股权管理、行业管理方式,以及建立铁路局与合资铁路公司之间的互动双赢运作机制的措施.     

规范合资铁路管理的实践与探索

分阶段剖析了合资铁路的发展历程,认为规范合资铁路管理需要施行公司制改造,从产权关系、资本金制度、投资主体、治理结构、管理制度五个方面进行体制规范,以推动其管理体制的根本转变。     

浅谈铁路资金的集中化管理

在当今瞬息万变的信息社会,加强资金安全管理,保证资金流的畅通、提高资金使用效率,对一个企业而言无疑是其生存的关键。如果因资金安全管理上的疏忽,资金流不畅或是资金信息滞后,则带给企业的损失将是无法估量的。因此在企业的财务活动中,资金始终作为一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理被看作是企业财务管理的核心内容。一、现阶段铁路企业财务资金管理中的突出问题目前铁路企业资金管理还存在一些问题,使得财务风险日益显露。突出表现为财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式手段落后、效率低等…     

新会计准则对合资铁路公司会计核算的影响

根据合资铁路公司的特点,从公允价值的应用、存货管理、投资性房地产、资产减值准备、债务重组方法、会计差错的处理范围、分期付款购入固定资产、合并报表等几方面分析会计准则的变化对合资铁路公司的影响,指出新会计准则的实施在很大程度上使企业更加关注长期战略和可持续发展.     

合资铁路投资的分析评价

阐述了目前合资铁路投资的方式及效果 ,并对投资中的问题进行分析 ,提出合资铁路应采取多种方式投资、降低融资成本 ,到资本市场融资等建议     

组建合资铁路公司需要注意的相关问题

在铁路跨越式发展过程中,新建项目采取以合资铁路为主的发展形式,全面实行了建设项目法人责任制。能否较好地组建合资铁路公司,直接关系到新建项目运作的快慢、好坏,乃至成败。从铁路发展要求出发,提出了规范组建合资铁路公司的基本理念、要求、关键环节及重大问题的处理,力求以规范的合资铁路公司为平台,规范化运作,制度化管理,科学化决策,效益化经营,吸引各类投资人投资铁路,共同促进铁路发展,共享铁路发展成果。