煤炭询价采购的做法及需要完善的问题

作者从自己实践的角度谈了做好煤炭询价采购的做法及在煤炭询价采购中存在的问题 ,对进行煤炭的询价采购具有一定的借鉴意义     

煤炭询价采购的做法及需要完善的问题

作从自己实践的角度谈了做好煤炭询价采购的做法及在煤炭询价采购中存在的问题，对进行煤炭的询价采购具有一定的借鉴意义。     

市区道路刷黑工程造价管理实践

从市区道路刷黑工程实践出发，在造价管理组织设计、材料询价与采购、设计与施工方案价值优化等方面提出建议，以期对中小城市市政建设项目工程造价管理提供一些有益的参考。     

大宗物资采购管理模式的创建与实践

根据中国运载火箭技术研究院物资采购相关管理办法和经营管理监督体系建设,以及中国航天科技集团公司《关于规范重大决策行为的决定》的要求,为加强对物资采购的全过程管理,持续推进内部控制体系建设及精益成本工程建设,规范大宗物资采购工作,中国运载火箭技术研究院物流中心构建并实施了大宗物资采购模式。2012年7月,物流中心制定了大宗物资采购管理办法,以加强对大宗物资采购的全过程管理。     

以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

新形势下高校采购工作精细化管理的研究

高校采购工作的精细化管理以规范的管理制度和清晰的业务流程为基础,借助信息化手段,从采购工作管理者的角度,不断完善制度和优化流程,最终达到管理的精细化,实现提高采购工作效率和提升采购服务水平的目的。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

油田科研单位计量器具的有效管理

结合辽河油田勘探开发研究院实验中心的实际情况,就如何实现计量器具的有效管理指出,建立计量管理体系,规范管理;严格控制计量器具的采购和配备;建立计量器具台帐,实行分类及彩色标志管理,编制计量器具检定计划并对计量器具实行监测管理等。     

采购与付款业务的内部控制

<正>一、采购与付款业务内部控制的基本制度1.不相容职务岗位分工制度。(1)请购与审批。企业物品采购应由使用部门根据其需要提出申请,并经分管采购工作的负责人进行审批;(2)询价与确定供应商。     

大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。     

电力工程公司应用电子招投标的对策研究

<正>经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础。与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率。目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推     

路桥施工企业物资询价采购初探

询价采购,是指对3家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。它具有方便快捷、灵活高效的特点。被许多单位所采用。2002年我们对混凝土预应力钢绞线、桥梁橡胶支座、桥梁伸缩     

电力施工企业应用电子招投标的对策研究

经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础.与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率.目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推广.     

推行ISO9000标准 规范电力物资采购管理

以规范电力物资采购管理为目的,分析推行ISO9000标准的必要性及在物资采购中的运用.通过积极推行标准,达到保证电力物资采购在质量、数量、供货时间上满足生产、建设的要求,并降低了采购成本.     

统一流程 规范管理 着力提升招标采购成功率

电力物资管理是一项基础工作，牵涉到工程建设、成本管理及安全生产等方面的内容。规范物资招标采购，不仅是控制成本和提高企业效率的有效措施，而且是实现效绩最大化的重要途径，是市场经济长期发展的必然产物。     

钢铁企业电仪备件采购物料编码体系搭建

为了改变物料采购传统管理理念,促使物料管理理念由编码管理向属性管理的转移,通过基本属性、管理属性和技术属性的3个管理维度实现物料采购管理,采用信息化手段实现物料编码由产生到废止的全生命周期管理,实现了企业"一业多地"采购物料编码的统一,使备件采购管理最优化。     

设备招标采购防骗提示

由于我国市场经济的不断完善,在设备采购过程中,由原来的询价采购,逐渐转变成招投标方式进行,这种采购方式的优点是,可以从供货质量、服务质量到价格高低对比多家供货单位,而且市场透明度好,不易产生不正当竞争。如能严格按程序进行,还能很好防止腐败现象的发生,应该是今后各行业物资、设