何谓核心竞争力

核心竞争力是美国经济学家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。何谓核心竞争力?简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。     

基于虚拟组织的人力资源管理

麦克尔·波特认为,企业的竞争力来源于其价值链上的各个竞争优势。但是在激烈的竞争中,优势是不容易被复制的。1990年《哈佛商业评论》的一篇文章《公司核心能力》就主张公司的焦点应该放在不易被模仿的核心竞争力上,由此引发了对“虚拟组织”热潮。虚拟组织是两个或两个以上的     

谈核心竞争力

我们经常在各种有关企业管理及商业评论的文章中看到“核心竞争力”这个词。那么,究竟什么是“核心竞争力”呢?一、核心竞争力的内涵和特征在1990年5月至6月的H BR杂志上,普拉哈拉德和哈默发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了“核心竞争力”这一概念。他们认为,核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。北京大学光华管理学院副院长张维迎形象的说出核心竞争力的特征:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的。偷不去,是指别人模仿很困…     

房地产企业的核心竞争力

“万科是一个以职业经理人为企业核心竞争力的企业,人才是万科的资本,是万科的核心竞争力。”这是万科集团人力资源总监解冻的话语。“万科认为,企业的经营思路、对土地价值的识别和挖掘能力、规划设计能力、客户服务能力、品牌管理能力、透明和创新机制等,是万科从事房地产以来经验的总结,而非万科的核心竞争力,万科的核心竞争力是企业的持续学习能力。”一个是职业视角的渗透,一个是高屋建瓴的领悟。核心竞争力,在房地产业界,并不是一个时髦的话题。但万科口径的不一致,已足以说明核心竞争力概念的如梦如烟。     

走进知识经济时代的“学习型”企业

不断学习——知识经济时代的必然选择 知识经济的脚步已经清晰可闻。在知识经济时代,最紧要、最核心的工作就是学习。对个人而言,通过学习挖掘自身的潜能,激发自己的创造力,不断超越自我的巅峰。对企业而言,学习亦是提升素质,增强应变力和竞争力的绝对必要之条件。美国著名管理学大师彼得·圣吉指出,现在全世界的管理和思维方式正在酝酿一个新趋势,那就是学习型企业的诞生。未来企业唯一持续的竞争优势,就是“有能力比你的竞争对手学习得更快”。知识经济使世界更息息相关,更复杂多变,只有学习能力更强才能适应变局。学习比以往任何时候更为重要。未来企业的员工必须是“学习者”,未来真正出     

构建企业核心竞争力

有专家指出,加入世贸组织后,我国企业应突出本土优势、比较优势和后发优势。在W TO的“国民待遇”原则下,贸易壁垒将逐渐打破,不同的生产要素将在全球范围内优化配置,本土化优势所剩无几;形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势,所以在经济全球化的冲击下,国内企业、尤其是中小企业要想取得一定的比较优势,必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。一、核心竞争力的内涵及特点美国战略研究学者普拉哈拉德和英国学者麦哈尔发表的题为《公司的核心竞争力》一文中提出,核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同…     

我国商业银行公司治理存在的问题

公司治理是决定一个企业生死存亡的关键因素,银行作为一个企业,公司治理自然也是形成其核心竞争力的主导因素.本文将主要探讨商业银行公司治理的特殊性,我国商业银行存在的问题,以及优化国有商业银行公司治理的措施.     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，技术创新则是核心竞争力的中心，而财务管理直接关系到企业的生存和发展。“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。该理念是经营者在市场竞争压力下的必然选择，同时也是市场经济条件下企业健康生存和永续发展的需要。企业能否确立财务管理能力领先（成本管理、资金管理）与技术标新立异两方面的强大优势，决定着市场竞争的成败。     

创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

如何提高我国国有商业银行的核心竞争力

商业银行核心竞争力的概念商业银行核心竞争力理论源于企业核心竞争力理论,是企业核心竞争力理论在商业银行领域的具体化、特殊化。基于企业核心竞争力理论,不同的学者、银行家对商业银行核心竞争力内涵提出了种种观点:一种观点认为核心竞争力是产权体制。一些股份制商业银行、民营银行比国有商业银行更具活力,更有竞争力,主要是由于他们在产权体制上比国有商业银行先进,其强大竞争力通过这一体制被激发出来。第二种观点认为核心竞争力是管理机制。不同的国有银行在经营活力和效益上有差距,甚至在同一家银行的不同分支机构之间也存在较大差…     

以核心竞争力为导向的管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力是每一个企业面临的主要问题。在企业核心竞争力下，管理会计的研究视野将进一步拓宽，研究领域将进一步深化，管理会计提供的信息将进一步多元化，管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

企业核心竞争力的几个重要问题

四、企业核心竞争力的缺失与保持 企业核心竞争力是企业维持竞争优势的根本。已有核心竞争力的公司，可以把注意力转移到维持和增强其价值上，防止核心竞争力的缺失。但由于核心竞争力本身的多重特性，对其进行管理并非是件容易之事。在企业经营管理的过程中，往往会因种种原因导致核心竞争力的缺失。     

IBM公司培训开发案例及分析

员工培训与开发同员工素质和工作绩效直接相关,并决定企业的核心竞争力。通过阐述IBM公司员工培训与开发案例,总结IBM(中国)公司培训体系的成功之处。     

福娃集团：推动产业转型升级加快打造百亿企业

福娃集团有限公司成立于1993年6月,是农业部、财政部等八部委评定的首批农业产业化国家重点龙头企业和国家财政部农产品深加工重点支持企业。近年来,公司一直把提高产品档次、提升企业核心竞争力作为工作重点,努力实现“四个转变”,逐步走上了一条壮大自己、惠及“三农”的良性发展轨道。     

知识管理与林业企业可持续发展

知识经济时代 ,知识这种无形资源正逐步取代物质资源成为决定企业竞争力的核心要素。知识管理作为一种企业管理的新模式将推动林业企业的可持续发展。因而 ,必须搞好知识管理运作 ,实施“知识运营”创新战略 ,使林业企业可持续发展从理论变为现实     

我国创新型中小企业融资结构优化研究

融资结构优化是企业融资问题研究的核心内容。独特的融资特征决定了创新型中小企业的融资结构分析范式不同于传统企业。本文提出创新型中小企业融资结构优化分析应以技术创新、产品创新、商业模式创新为研究起点，以培育企业核心竞争力和持续竞争力为核心，以实现企业价值最大化为目标。融资结构优化是对创新型中小企业融入风险资本的动态控制，是企业资源优化整合的过程管理体系，是提升企业核心竞争力、创造企业持续竞争力和实现企业价值最大化的保障。     

如何提高我国企业核心竞争力

企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识,它包括五个层次的深刻内涵：1、企业的核心竞争力是一种竞争能力,是相对于竞争对手的竞争强势;2、它是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领;3、它是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的;4、它是长期作用的能力,一般情况下不随环境的变化发生质的变化;     

我对“现代企业制度”的思考

一、什么是“现代企业”和“现代企业制度”。 目前对“现代企业制度”至少有三个不同角度的提法。一种是仅从企业组织形式角度理解,认为“现代企业制度”就是“公司制”;另一种是从时间演进顺序看,认为“现代企业制度”就是有别于传统企业制度的企业形式。在这一角度认识中又有“现代的企业制度”和“现代企业的制度”提法上的争论,还有更极     

国有粮企要实施名牌战略

目前,粮食系统正从“春秋”走向“战国”。国有粮食企业面临着两个冲击波,一个是我国已加入WTO,国内市场国际化,国际市场国内化;另一个是粮食购销市场化改革趋势正在发展,试点正在扩大,今后还会有新的步伐。那么国有粮食企业如何迎接挑战,与“狼”共舞,与“群雄”争霸呢?笔者认为,关键在于提高国有粮食企业的核心竞争力———实施名牌战略。名牌是企业最宝贵的财富。名牌这种无形资产,比有形资产更可贵,因为它体现着企业实力和潜力并象征着企业形象,直接关系到投资和融资,关系到资本的运作,关系到市场的信誉,关系到企业的发展。运作和经营…     

权变理论在企业文化建设中的应用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。GE公司前任CEO韦尔奇认为,文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。这一点已成为众多企业的共识。但是,目前在企业文化建设中,存在重形式轻内涵等问题,需要进一步探讨和改进。