老总的管理思维该变了

三种老总 当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

明确观念 慎重理财

如果你家财万贯，也许可以不用理财，因为有人会帮你理；如果你温饱问题还没有解决，那么还不具备投资更多项目的条件。但如果你是那种每月口袋里有个几百几千块能高兴好几天的人，那么你就应该理财了。因为环境和社会的大变化让我们不再轻松，我们好像也没有固定单位可以依靠终身，也不像以前或者上辈人那样能安享太平生活。我们知道未来是不确定的，说不定一场大病或者意外就能让自己风雨飘摇；现在社会竞争压力大，我们还需整天琢磨着怎么在孩子身上多投点资，或者让父母和自己“老有所养”，不至于增加子女负担。但是看看周围的物价，又备感心烦。上个月一斤白菜是5毛，这两天就涨到1元了；而存在银行的仅有的那点存款好像蜗牛一样在原地踏步。是该打点理财的主意了，可理财之前要明确几个观念。     

大埔县价格舆论宣传突出“广、强、活”

当前物价工作面临“四难”：即定价批费难，表现为“批也不是，不批也不是，不批部门不高兴，批了群众不高兴”；监督检查难，表现为“笑脸相迎，背后一枪”；治乱减负难，表现为“部门强叫苦，     

热点·焦点·难点

城市义务教育免费政府义务时代正向我们走来；县级扩权改革的同时应扩大监督；公共利益受损官员就该“买单”；中国：加速走向公民社会；该如何让人相信大学招生不存在“内部指标”。     

绿色大营销模式——创新、整合、高效的新时期广东邮政储汇局

我们对于服务业国企的印象往往停留在两个层次：一是垄断经营，企业自身资源天生独厚，万事不愁，虽说其中很多也越来越市场化了，但我们还是习惯仰视之；一是类似传统层面的国企，架构庞大，人员臃肿，设备陈旧，观念老化，生存完全寄托于政府照顾或不按市场规律办事搞特殊，这种企业扶不起，摔不倒，表面倒也安然无恙。     

说说我的“首办”观

我是１９９７年初到工商所做窗口受理员工作的。在如何履行“首办责任”，让办事的人“高兴而来，满意而归”的问题上，我在工作实践中总结了三条原则，即：不因个人工作不到位，让业户在窗口“闹心”；不图个人清闲，让业户在窗口“堵心”；不借工作之便谋私利，让业户在窗口“伤心”。这些做法受到广大业户欢迎，被上级肯定和推广，省、市的报刊先后进行了报道，我自己也被评为沈阳市工商系统“十大公务员标兵”。不能因为工作不到位，让业户在窗口“闹心”我在受理工作中发现，一些业户常常因为前置手续办不明白影响领照而在窗口“闹心”…     

国企股价值的扭曲与回归

去年7月29日，我写了一篇“国企股的价值”的博客，提出“要发财买民企股、要保值买国企股”的建议，现在看来，本钱是保了，利息基本没有。为什么国企股那么熊？问题关键在两条：第一、上市国企能否赚钱仍然由政府说了算；第二、上市国企的社会股东能否获得投资回报仍然由政府说了算。在这种情况下，即使中国经济高速增长，国企股的价值仍然是个谜。     

浅谈目前的楼市

现阶段一谈到楼市，就两个字：“观望”。面对天价楼市，不少人望而怯步。一方面是因为房价过高，期盼下跌；另一方面也是担心，如果现在买了，万一下跌那就懊悔莫及了，这有点像股市，在最高点买进后被套。加上政府采取的一系列紧缩政策，媒体里不时冒出某某房产公司为吸引购房采取打折促销，某某房产公司近日出现亏损等新闻。房产商愁眉不展的同时，却让很多观望中的买家高兴，他们期待房价进一步下跌。不过，已经买房的人不免有些许忐忑，     

积极履行职责,促进各项法制工作上层次、上水平,确保工商机关依法行政——甘国屏副局长在全国工商行政管理法制建设培训班上的讲话(节选)

王众孚同志最近在全国工商行政管理局长会议上的讲话中，要求用“三个代表”重要思想和江泽民总书记“５·３l”重要讲话统领全系统干部的思想和工作，自觉地在工作中做到“三个坚持”、“四个转变”。“三个坚持”就是：必须坚持与时俱进，不断更新观念；必须坚持把发展作为执政兴国的第一要务，努力实现职能到位；必须坚持执政为民，把人民群众满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护、高兴不高兴作为工商行政管理工作的第一标准。“四个转变”是：从监管比较单一的市场主体转到监管日益多元化的市场主体上来；从监管比较单一的国内市场转到…     

完善机制 综合治理 提升查处取缔无照经营工作水平

2004年至2006年，我们广东省查处无照经营（以下简称“查无”）案件分别为67390宗、85079宗、70050宗，案件数量居高不下，一方面说明我省“查无”工作力度不断加大，另一方面也说明无照经营行为已成为规范市场经济秩序的难点，非施以重拳力治不可。我们深刻感受到，如果不从体制机制上寻求出路，“查无”工作只会越来越被动，导致政府不满意，群众也不满意，更会带来行政执法风险。     

言论

“各中央企业预算管理中要继续坚持‘现金为王’的理念”；“作为一个行业，对该起合并案我们一点也高兴不起来”；“也许东亚共同体成立的时候，实现统一关税是非常难的，这将是个不得不讨论的难题”；“中国没有操纵人民币汇率”；“中国企业社会责任处于起步阶段。”     

读者反馈

《新财富》杂志2013年5月号封面文章《新财富500富人榜民企大不易》 慕谊晶：政府的职责不仅在于促进经济增长，还在于为全民提供公平、公开，公正的环境。国企应被置于公平的市场竞争环境，由开放的市场来决定它们的命运。如果国企和民企的地位是平等的，想必大家也不会对现在国企的地位有所不满。     

寿司、刺身和天妇罗

我们知道，日式料理当中最出名但最不能“望文生义”者有三：寿司、刺身和天妇罗。寿司，我们已经相当熟悉，花式饭团也，尽管其名称让人“百思不得其解”；我们对剌身也不陌生，只是觉得此名可“意会”而“不可理喻”；至于天妇罗，那就只有干瞪眼，等于张着眼玩躲猫猫。     

国企诊断：大病52——国企生存现状素描

国有企业肩负着在国民经济、劳动就业、社会稳定等等方面的重任，闪失不得。但令人失望的是，国企的表现与他们的责任和应该拥有的能力反差太大。于是，大家都知道了，国企有病。也有人极悲观地说，它已经病入膏肓，不可救药。很少有人肯像本文作者这样很耐烦的把国企的各种病状进行研究，并把它们详细列出来，供他人或国企自己治病之用。项润在国内策划业已经“混”了不短的年头了，已是“腕级干部”的他却老也不稳重，缺点总也不改，依然是急“公”近“义”，为“别人”忧心忡忡。出身国企，关心国企的他，几年来已写了不知多少文章来说国企的事。这不，刚加入WTO，他又忍不住急火攻心，捣腾出这篇东西，倒让有关部门吃了一惊，觉得他说的有道理，琢磨着解决。他这才又决定拿出来发表，让大家都看看有设有道理。     

2003年中国电子商务逼向务实——点评2003年度中国电子商务典型事件

从2003年中国电子商务事件来预测2004年电子商务走向，大体可以看出如下发展趋势：1、企业电子商务平台建设仍将大有作为，企业e化进程将加快；2、电子商务公司竞争加剧，个性化服务贴近消费者实际需求与做大规模是它们发展的主题，合作和兼并事件将有增无减；3、政府支持将使国企中凸现中国电子商务的示范“大鳄”。     

100＋1=0

到A市旅游的小龚一家在启程回家前，来到了所住酒店的商场，想买一点纪念品带回家去。当他们一进酒店商场门，就迎来一位服务员，她一直跟着小龚嚷喋不休地摊荐商品。小龚听得有些不耐烦了，因为服务员没完没了的介绍，影响了他们家人之间的交流。于是，小龚对她说：“我们需要的时候再叫你，好吗？”可她说；“不行．我必须陪着你们，这是我们酒店商场定的规矩。”小龚的家人也说：“我们不需要你，你还跟着我们？”她不高兴了，不说话了．但还是跟着．弄得小龚一家没买任何东西，     

声音

我们只是当丫环的。——在近日举行的第八届中国地产节的一个论坛上，当被记者问及“房地产商对社会应承担什么责任”时，地产界名人任志强提出了这一“丫环论”：国有企业家、国有资本、政府让干什么就干什么，不让我们干房地产我就不干房地产。我们只是当丫环的，都是政府说了算。     

解读商超采购的言下之意

很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段，第一个阶段是“期望过高”：经常希望一进入就能带来好的销售和利润；第二阶段是“骑虎难下”：要么销售不理想，要么有销量没有利润，退出还不容易；第三阶段是“不欢而散”。究竟是什么原因让商超这个重要的销售渠道，成为了厂商最大的困惑呢？其中最头疼的环节，就是如何与商超采购搞好关系。那么我们与采购的沟通为何不顺畅呢？事实上沟通不畅的原因，往往是我们不懂采购的“言下之意”。[编者按]