对项目管理中全面预算管理的探讨

全面预算管理是通过对项目进行全面预算,提高企业项目控制能力的一种管理手段,通过企业全员参与,能够有效地降低施工项目成本,提高项目投资收益。本文通过分析全面预算管理的作用,并结合实际经验提出构建全面预算管理体系的方式,指出企业在对项目进行全面预算时所采取的方法、程序、内容及预算实施的保障措施,供相关决策者借鉴。     

中小型房地产企业在实施全面预算管理中的问题思考

扎根于三、四线城市房地产开发企业,所面临的市场决定了该类型企业利润偏低。该类型的房开企业在成本控制和财务管理方面提出了更高的要求。全面预算的管理在该类型企业开始运用,文章分析了成本控制和全面预算在中小型房开企业通过做好单个项目的预算管理与全面预算管理的结合,达到企业成本控制和全面预算管理的有效融合和实施。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

全面预算管理的体系框架和主要功能

<正>企业在进行财务管理的过程中运用全面预算管理能够有效控制成本、提高资源利用效率、实现规范生产、加强内部控制，对企业提高经济效益具有重要影响。本文通过阐述全面预算管理对于提升企业财务管理的积极意义，反思企业实施全面预算管理存在的问题和不足，基于当前企业发展现状探究全面预算管理框架体系构建的有效措施，以此提高企业预算管理的能力和质量，激发企业的发展动力。同时，期望本文能为相关企业的全面预算管理优化提供参考。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

企业全面预算管理的相关问题探析

全面预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理的系统管理工程.它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段.全面预算管理在企业的供应,生产、销售、成本和现金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方法.本文将具体阐述全面预算管理的内容,从现阶段企业全面预算管理的相关问题入手,寻求解决我国企业全面预算管理相关问题的措施,并从创断层面上探讨企业全面预算管理的对策.     

探讨全面预算管理实施中的问题

对于实施全面预算管理,很多企业还是存在着这样或那样的问题。全面预算可以帮助企业在前期的项目活动上较为准确地核算出所需要的成本,帮助企业更好地进行决策。企业想要得到更好的发展,看是否盈利,就必须要全面实施预算管理。但是企业在实施预算管理的过程到底存在哪些方面的问题呢?本论文就是通过分析企业全面实施预算管理的意义,探讨企业在实施预算管理过程中出现的一些问题,并对结合Z集团实施预算管理的实例进行分析。     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施

在现今的工程项目管理中,工程的项目成本作为实施工程的重要组成部分,确定切实可行、科学合理的项目成本是做好目标成本管理工作的基础。对于建筑企业来说,做好成本预算,严格把握工程成本,是工程项目管理的关键。本文从项目成本管理的问题出发,提出几点可实施的控制措施。     

智能化工程项目预算管理

项目预算管理是现代项目管理体系的关键所在,它通过对项目的精细化管理,能实现对项目全过程的预算控制和分析,保证各级业务管理层能够及时获得项目的收入、成本、利润信息。项目预算管理也是提升项目管理的经济效果,进而能够达到加强企业综合实力、提高企业竞争力的必然选择。本文拟就项目预算管理体系在智能化工程中的建立和实施作一些探讨和思考。     

浅谈工程中的项目管理与成本控制--以厄瓜多尔市政工程为例

项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说，管理就是控制，就是过程控制和过程管理，其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本，也可以让差的企业淘汰出局。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全     

全面预算管理在成本控制中的作用及对策研究

企业实施全面预算管理有助于强化成本控制效率,笔者以全面预算管理在成本控制中的作用为出发点,分析了企业预算管理现状,提出了企业实行全面预算管理的对策。     

试析建筑企业施工预算与成本控制问题及对策

我国建筑行业整体进入了快速发展阶段，各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效，但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足，比如，成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知，缺乏完善的全面预算管理体系，成本控制意识不强，成本活动分析流于形式，缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此，本文主要从这些问题进行分析，并提出改善对策，希望为同行业企业顺利开展施工预算，提升施工项目成本管理质量和效率，提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。     

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。     

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业"走出去"的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。     

刍议电网企业基建工程成本管理

我国电网行业正处于快速发展的新阶段，在电网建设大好的形势下，各式变电站、输电线路等基础工程的施工显得尤为重要。电力基建工程的成本控制是所有电网企业必须要面对的一个难题。本文结合全面预算管理，探讨如何在全面预算管理的基础上对电网企业基建工程成本进行管理。以降低其工程成本。     

浅议全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理的重要内容，是帮助企业达成战略目标，实现成本控制要求的重要管理工具。本文将对当前建筑企业全面预算管理的实施现状进行分析，并提出相应的改进对策。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。