大型商业流通企业信息化选择"五个一"

商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时,兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星,国美兼并永乐,王府井全额收购长安商场,物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。企业兼并重组的动机是想通过整合资源实现优势互补、实现规模效益,达到做大做强的目的。但是,如果在企业规模扩大的同时,作为“神经     

企业成功兼并的五条原则

伴随着中国经济增长方式的转变，国有企业改革的深化，经济结构的调整和国有经济的战略性改组，企业间兼并重组以前所未有的规模展开，纵观国内外成功的兼并事例，可以总结出五条涉及到被兼并对象的遴选和兼并后的整合等方面的基本原则。     

大型商业流通企业信息化选择“五个一”

<正>商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时,兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年,可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星,国美兼并永乐,王府井全额     

金惠明：为企业“看病行医”20年

在东海之滨的浙江海盐，浙江嘉兴中达集团有限责任公司是当地一家有相当知名度的企业。这家企业在当地企业兼并重组的浪潮中，一次又一次成功地实施了“合并式”兼并重组，至今已先后兼并改造了“海盐合金厂”、“浙江华阳金属制品公司”、“百步丝厂”、     

宏观调控掀起整顿新浪潮

本刊讯 企业在考虑兼并时必须首先考虑兼并是否能够符合公司的战略需求，仅仅以追求规模为目标的兼并具有很大的风险。政府不应该将兼并重组的意志强加于某个企业，否则会产生消化不良的后遗症——     

品牌消费时代的品牌培育

“要做大企业必须做大品牌,要做强企业必须做精品牌,要提高中国烟草总体竞争实力,必须有一批规模较大、质量较高、效益较好的品牌来支撑。”姜成康局长在讲话中如是指出。品牌体现了企业的价值,成为一个企业的代言,在一定程度上,品牌的整合和培育担负着企业市场竞争能力的大小。在行业“联合重组”和“网络建设”中,品牌的培育和整合不可轻视,它既是当前工作中的重点也是难点,一个规模区域品牌的诞生,需要工商双方的携手,更需要多个环节的衔接。     

浙商要快快“大”起来——访北京大学经济研究所所长雎国余

做大需要发挥产业集群的力量，这是一个“大”。另一个“大”是小企业可以联合兼并变成大企业。     

企业的五种转型趋势

在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业．应该注重五种模式的转型。 由“一国向全球”转型的采购模式 每个大企业都是由小企业做起来的．在企业规模很小的时候．视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。[第一段]     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

数据大集中和“五个一”

双汇软件的CIO刘小兵认为，随着社会分工越来越细，专业的事交给专业的公司、专业的人去做是必然的趋势。未来社会的存在形态将是每个行业都有一至两家专业方向集中的规模化企业服务于社会，中小企业将被并购或淘汰出局。数据大集中应用模式对于规模化企业的信息化将是大势所趋。刘小兵将数据大集中的优点归纳为“五个一”，即一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。“五个一”的系统是一种先进的、基于互联网的企业信息化协同应用平台，它可以满足规模化企业多地域、多组织机构、多营销方式对供应、制造、物流、配送、销售、财务等各方面进行实时集中化管理的需求。     

企业合并的不同会计处理方法对合并主体的利润影响

在当今高速发展的经济社会中，由于诸多的原因，企业合并已经成为越来越多的企业快速发展、壮大的捷径之一。有的是同行业的合并，有的是跨行业的兼作；有的是同一个母体企业内部资源的整合，有的是不同母体之间的出于利益的“倾轧”；有的是主动地合作，也有的是无奈的被兼并。但不管是处于同一控制下的企业合并，还是出于非同一控制的企业合并，在我国的相关会计准则中都规定了相应的会计处理。虽然如此，因为不同的会计处理方法会给兼并母体带来不同的兼并报表效果，所以还是有不少母体的治理层，想法设法“创造”和兼并实质不同的兼并模式，以便采用不同的会计方法来达到母体治理层需要的“效果”。     

大型商业流通企业信息化选择“五个一”

商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时，兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。     

如何“复印”成功的商业模式

管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。[第一段]     

浅谈企业兼并重组后的财务管理工作

近年来,企业利用兼并重组手段,不断进行扩展,形成集团化、规模化的产业优势,希望能够适应环境变化,防范财务风险、增强市场竞争力。兼并重组企业从强化企业经营风险意识,加强企业财务的分层管理,企业应该确定精细管财观念;建立专业职务责任制度,财会人员思想观念的转变。但是要真正实现,不仅表面上要扩大规模,更重要的是对兼并重组企业进行有效的财务管理。     

金箭：另类扩张

在一个充满浮躁情绪的大市场，很多企业不顾实际地推行兼并，重组，最后消化不良不得已收缩战线，甚至轰然倒地，巨人，德隆的消逝即为最好的例证。也许正是因为认识到了盲目扩张只会将企业带入发展的“死胡同”，湖北金箭股份有限公司在一系列兼并重组中，始终保持着清醒的头脑，步步为营，稳打稳扎。     

解读企业兼并重组新政策

《国务院关于促进企业兼并重组的意见》决定以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业为重点，再次力促优势企业实施强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作。六大“偏重”行业，将有望迎来新的发展机遇。     

中国企业的长寿病

中国企业的愿景．常呈现规律性变化。 起初是要“做大”．挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标，很多企业因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说，大不一定强，“做强”才是真功夫．这样很多企业又走上了行业内收购．包括跨国收购的整合之路。近年来，商业领袖讲得最多的则是“做久”，大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪。在经历了做大做强的大喜大悲之后，一个简单的“活下去”的要求，应该是最纯粹，最不容质疑的了。     

“五个一”是规模化企业最理想的信息化平台

“分布式数据库技术的生命周期将要结束，数据大集中是未来信息化发展的必然趋势，‘五个一’的信息化平台是规模化企业最理想的架构。”所谓“五个一”是指一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。它是一种先进的、基于互联网的企业信息化协同应用平台，可以适应规模化企业多地域、多组织机构、多营销方式的特点，满足规模化企业对分散机构的供应、制造、物流、配送、销售、财务等各方面进行实时集中化管理的需求。     

国外“双反”对我国光伏产业的整合效应

"双反"后我国光伏产业自身问题爆发,面临空前危机。为更好地发展光伏产业,政府鼓励产业整合,形成一批规模大的、优秀的光伏企业。本文比较分析"双反"前后我国光伏企业的兼并重组情况、产业集中度水平和企业生产技术水平的发展状况来研究分析我国光伏产业在"双反"后的整合情况。结果得出:国外"双反"推进了光伏企业兼并重组的进程,提高了我国光伏产业的集中度水平和产品的生产技术水平。     

美国:大企业左右经济

<正> 大企业一直是美国经济的支柱,在汽车、航空、军工、冶金、石油、通讯、流通等行业中,都有几个国际知名的大企业,在政治和经济生活中发挥着巨大的作用。在美国的2000多万个工商企业中,5％左右的大企业占全美企业生产总额的50％到60％;国民生产总值的一半以上是由大企业创造的,联邦政府财政收入中也有一半以上是大企业提供的。 美国的大企业。是按照规模效益和专业化的原则,在一次又一次的企业合并与购并中发展起来的。美国历史上先后出现五次企业兼并收购浪潮。1994年以来出现的第五次浪潮,目前仍在继续发展之中。这次大规模的企业购并,带有明显的国际竞争色彩,是以世界市场为舞台,以国际跨国公司为对手而进行的,特点是强强联合,强手联体,一些被兼并