中国企业：造车先拆车

我曾经遇到一位美国的汽车公司老总,问他为什么不学习日本公司那样把车的研发周期弄短一点,而且学学人家的外形,他耸耸肩说：“我们要都像他们那样就不是我们了。”这与我们中国公司不一样,中国公司造车,先买它过来若干辆把它们全拆了,然后把它们中一些元素组合起来就成了新车,再根据市场反应不断调整,很快你就看不到任何一个原来的蓝本车的影子了,而且你要来起诉也不可能找到太支持你的侵权指控证据。     

中国企业：造车先拆车

我曾经遇到一位美国的汽车公司老总,问他为什么不学习日本公司那样把车的研发周期弄短一点,而且学学人家的外形,他耸耸肩说：“我们要都像他们那样就不是我们了。”这与我们中国公司不一样,中国公司造车,先买它过来若干辆把它们全拆了,然后把它们中一些元素组合起来就成了新车,再根据市场反应不断调整,很快你就看不到任何一个原来的蓝本车的影子了,而且你要来起诉也不可能找到太支持你的侵权指控证据。     

William,先来中国交朋友

比尔相信,在做生意之前先交朋友非常有利于市场的培养,他们要像为其他国家的客户那样,尽最大的热忱和责任心为中国公司服务。     

头条

正谁能让我们笑《中国周刊》2012年第2期郭德纲说过:相声如果不可笑,那就太可笑了。相声如果可笑呢?就可以像郭德纲和周立波那样,无论有多少非议、风波,都不耽误继续站着把钱赚了。因为,他们能让人哈哈大笑。让人发笑的能力,有着巨大的魔力。只要这个世界稍微有一点     

用好绩效杠杆

一位企业老板这样抱怨:"我们企业销售人员的积极性很高,因为他们只要把业绩做好了,就能获得相应的销售提成.但是行政职能部门的人员却不一样,他们没有积极性,每天都是朝九晚五地混日子,因为他们的工作很难通过业绩指标来衡量.公司也采用了一些考核办法,但基本都是定性的,考核出来的结果也没有太大的说服力.对于职能人员,有没有像考核销售人员那样简单有效的办法呢?"     

万平股权代理人王云——“想着去报复太狭隘”

如果想着去报复谁,那样就太狭隘了,金正已经不是某一个人的了。如果田能意识到这件事情的严重性,把事情解决好了,我们也不追究了。     

声音

与风险投资的合作中，开始，我们以他们为荣，到后来，当全国都知道蒙牛的时候，风险投资他们反以我们为荣？在合作之中，我从来没说过他们一个不好，那么，他们自然就不能说我们不好？另外，风投他拿的钱少我不高兴，我拿的钱少了他们也不满意，合作是一种有形到无形，从无形到有形的关系。在这个过程之中，一个好的心态非常非常重要，，如果对所有的人都能像对待自己的儿子和女儿一样，他们一定会管你叫爹。为什么他们没叫你爹？因为你没有像对你儿子那样好，也没像对你女儿那样好。     

改良蚊子不再喜欢叮人

据悉,美国科学家研发出一种阻止蚊子叮人的方法。他们改良蚊子,破坏它们的嗅觉,使它们难以把人当作攻击目标。研究人员分析了蚊子是如何区分人和其他温血动物的。他们主要着眼于一个名为orco的嗅觉受体,它对把气味特定蛋白质(Ors)组装成一个嗅气觉机器来说是必不可少的。他们还分析了orco基因对驱蚊剂避蚊胺(DEFT)敏感性的影响。专家表示:"我们的突变型蚊子对避蚊胺的空中效果完全不敏感。它们从避蚊胺喷雾中飞过去,落在皮肤上后才意识到     

访谈2：微软如何“捍卫”知识产权

对于众多正迫切走向全球市场和投入自主创新的中国公司来说,他们必须学会像微软一样,把知识产权的管理看作企业整体战略的关键组成部分     

乐百氏为何全线受挫

在企业形象倍受人们关注的当今社会,企业家对“家丑”往往是不外扬的。可是任何事情都有“例外”,本刊本期“企业家放谈”栏目刊登的《乐百氏为何全线受挫》和《厦华的八大失误》可以说就是其中的两个“例外”。像“乐百氏”、“厦华”这样的知名企业,人们很难想像,他们会把“家丑”公之于众,但他们做到了,而且是由他们的“当家人”亲自做到的,就凭这份勇气,我们也愿意为他们喝声彩。当然,喝彩的现由并不像某些人理解的那样,是对他们“自我批评式的炒作”添彩,我们真正看重的是他们对失误的“自我清算”和处理危机的“解决方案”。     

来辆豪华自行车

上期的“好看”我们介绍了全球自行车回潮,这次我们把视线再转回中国,在咱们国家有一群人,他们认为自行车是一种理想的代步工具,当然这并不是因为他们买不起汽车。看看他们拥有的品牌——Moulfon、Cervelo以及Colnago等等——你就知道有人不只愿意把钱砸在高端四轮汽车上。     

客户群就在你身边——社区展业经验谈

社区展业的形式并非象一般人理解的那样，摆几张桌子，放几把椅子，竖几面旗子就能见成效。很多小区居民对这样的保险宣传看都不看一眼。因为他们知道这是来“做生意的”。     

企业家的创富心智

纵观卓越的企业家、杰出的经理人,其最主要的共同特点就是见识层次高,他们就像望远镜那样,总是把目光投向更深远的未来。     

让营销走下神坛

没有人不知道南辕北辙的故事,宝马良驹和高超的驾术也不能让骑士直奔目的地,因为他选错了方向……的确,就像管理学大师彼得·德鲁克说的那样“做正确的事远比正确地做事重要”。 事实上我们身边许多组织的营销部门也在做着与南辕北辙同样令人费解的事情,他们夜以继日地加班工作,他们为同一目标奋斗不止,但他们中的大多数人都被一些普遍存在的神话     

最是五月风情美

五月的柳树，不再像三四月那样，仅仅是点燃一树树嫩黄的幼芽、然后再把它们渲染成嫩绿色的火；柳树在五月里，也不能再用“嫩”字来概括了。瞧啊，如今的它们早已是那么老练、那么成熟：于是我们就会在洛水岸边、伊水河畔看到一棵又一棵的大大小小的柳树们，在我们的视野里熊熊燃烧成为挺拔伟岸的墨绿色火焰，在人们的眼帘中定格为难能可贵魅力四射的独特景观、独特构思     

统一：统一了什么？

“绝不是像他们说的那样——在中央电视台做了广告之后我们的销售量马上就变成了多少多少——我们做了整整10年了。”统一石油化工有限公司总经理李嘉说。10年来.李嘉所在的公司名称由“帝王”改为“统一”,其中蕴含的大志不言而喻。在美孚、壳牌、中石油、中石化这些庞大的润滑油帝国面前,“统一”的理想曾经显得可笑。但是现在,尽管“帝国们”可能仍然不大愿意人们把“统一”与他们相提并论,相信没有     

理性维权：需要全民的社会责任感——访北京天元律师事务所律师、合同法专家佟强

市场经济竞争的结果,自然会出现强和弱的不对等。现在我们要做的是对消费者倾斜,其难点在于＂倾斜＂的度,因为如果你把所有的好处都给消费者,那么商家的利益就没有了,也就丧失了交易的动力。商家失去了动力,就没有了交易,就好像上个世纪六七十年代那样,是一种贫穷的平等,那么这种平等也就失去了意义。     

一个IT小企业的培训窍门

松下幸之助有句名言：“企业之道第一是培养人才。培训是现代社会的杀手锏，拥有了它，就预示着成功。只有傻瓜或自愿把企业推向悬崖的人，才会对培训置若罔闻。”话虽这么说，可眼下大部分中小企业由于财力不足、人员有限，实在难以像大企业那样对员工进行正规的培训。培训对于他们常常是“说起来很重要，做起来不重要，忙起来就忘掉”。那么，有没有一种花钱少、见效快、机动灵活的培训方式呢？让我们来聆听——     

企业家的创富心智

纵观卓越的企业家、杰出的经理人，其最主要的共同特点就是见识层次高，他们就像望远镜那样，总是把目光投向更深远的未来。     

杜鹃啼血终不悔——陈仁和他发明的“丰产宝”

“这辈子，不把它搞成功，不能让它造福人间，我就真的是‘不成功便成仁了’!如果真是那样，我就真‘死不瞑目’!”