共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析,提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上,提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。 相似文献
2.
通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析,提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上,提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。 相似文献
3.
《商业经济(哈尔滨)》2019,(6)
我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。 相似文献
4.
资金是现代企业管理经营及持续发展的最重要保障,随着企业所面临的市场竞争压力日益增大,资金管理是否有效科学的重要性日益凸显。对于企业集团而言,单纯以财务管理部门为主导的资金管理模式已经难以满足规模以上企业对资金管理的实际需要,因此企业集团通常会以成立财务公司的方式,将包括资金管理在内的一切财务管理工作纳入更加规范化、体系化、科学化的管理网络当中。但在纷纷成立属于自己的财务公司的同时,资金管理模式的选择及成效也是千差万别。文章从企业集团财务公司资金管理存在的普遍性问题入手,在寻找管理问题成因的同时就如何优化企业集团财务公司资金管理模式进行有益探讨,并提出一些参考意见。 相似文献
5.
6.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(30)
资金管理是企业经营管理的重中之重,面对国内经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期"三期叠加"的严峻形势,财务公司如何深刻剖析和改善资金管理过程中存在的问题,对财务公司提高资金使用效率,加快战略转型,适应经济发展大趋势具有重要的意义。 相似文献
7.
随着我国近年来经济的飞速发展,许多企业集团在经营自己业务的同时,也成立了自己企业集团的财务公司。本文重点分析了当前我国企业集团财务公司资金管理的现状和不足,并提出了相应的改进策略。 相似文献
8.
随着我国近年来经济的飞速发展,许多企业集团在经营自己业务的同时,也成立了自己企业集团的财务公司。本文重点分析了当前我国企业集团财务公司资金管理的现状和不足,并提出了相应的改进策略。 相似文献
9.
10.
浅议财务公司在集团资金管理中的职能 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在对财务公司的作用、历史和现实状况进行详细考察的基础上,主要研究了财务公司在集团资金管理中的职能、角色、创新等问题,笔者认为我国财务公司应该在清晰定位自身角色和功能的基础上,严控风险,改革创新,努力提高集团资金使用效率. 相似文献
11.
《财经界(学术)》2020,(2)
企业集团通常都具有整体规模庞大、组织结构复杂、各种部门林立和拥有众多的人力资源等特点,因此,企业集团管理工作是一项及其复杂的系统工程,任何一个环节的不慎,都有可能引发出牵一发而动全身的后果,尤其是对于集团财务公司的资金管理工作而言,更可谓是整个集团管理工作的重中之重,居于集团一切管理工作的核心位置。道理其实很简单,因为在集团对产品的研发、生产、到投入市场进行销售并转化为经济效益的这一运动过程当中,每一步都离不开充足资金的鼎力支持,每一步迈出去的成功都是建立在充足的资金作为基础之上的。所以,企业集团财务公司资金管理工作的优良与否,是既关系着集团经济效益的增长和市场竞争力的提升,又关系着集团可持续发展目标实现的大问题。基于这样的认识,本文中,笔者首先分析了企业集团财务公司资金管理的重要性,然后以此为基础,就集团财务公司资金管理存在的问题及其优化路径阐释了自己的看法。 相似文献
12.
13.
14.
本文系统研究了企业内部银行——企业集团财务公司的职能定位,认为资金集中管理是财务公司的核心功能,资金来源多元化是财务公司稳健发展的重要保证,资金风险控制是财务公司的生命线,高素质的专业人才是财务公司未来发展的生力军。 相似文献
15.
<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能, 相似文献
16.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(3)
在企业集团的日常经营管理中,集中统筹和运用集团整体资金,确保资金发挥最大化效益,是促进其发展的重要动力,也是当前集团企业生存和发展面临的重要挑战。伴随着我国社会经济的快速发展,当前我国各大企业在市场上的竞争日益激烈化,一个错误的决定直接影响集团企业的规划与发展,因此资金管理工作非常重要。本文结合笔者多年的实践研究,探讨企业集团财务公司资金归集模式及实践应用,以供参考。 相似文献
17.
18.
企业集团融资的一大特点是集团内部融资及优化配置。集团内部融资业务的开展,为提高集团整体财务资源配置效率,降低集团外部融资总额及融资成本等提供机会,它也凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团财务管理(尤其是资金管理)促进集团经营业务的发展。 相似文献
19.
财务公司模式作为集团企业资金统一管理五模式(统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式)中功能性最强的模式,近十年所引起的关注远远超过其他四种模式.同时,该模式运作的基础——资金归集,成为理论界和实务界共同探讨的研究重点.本文从资金归集的权力属性出发,结合其相关制约因素,在现有研究基础上,重点改进、丰富及深化了不同股权结构下财务公司资金归集的操作策略. 相似文献
20.
本文从财务公司头寸管理实践入手,提出现行头寸管理存在的问题及风险,并提出对应措施,进而提升企业集团资金使用效率,确保财务公司流动性,提升资金收益最直接的方式。 相似文献