浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例

恩格斯在《论权威》一书中指出,所谓权威,是指一部分人的意志强加给另一部分人,它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者,其真正的目标应当是追求卓越,获得超越权利基础的权威,成为一名真正的领导者,本文通过研究在企业组织中,管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中,通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术,成为企业组织中高效卓越的正式领导者,实现管理者的成长。其中正式领导者特指在组织中具有职权的领导者。     

浅析企业中的领导艺术

领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。     

从优秀到卓越——由管理者上升为领导者

领导者与管理者常常被混淆概念,其实二者并不一致甚至可以说是大相径庭.引用柯维的<第八种习惯>中提到的说法,领导的对象是人,管理的对象是物.无论对于哪一个企业或机构组织,仅有优秀的管理者存在是远远不够的,若干名卓越的领导者才是重中之重.     

优秀领导者的六个关键作用

一个成功的领导者应当起到以下几种关键作用:远见卓识的作用、榜样作用、动员者作用、革新者作用、监控者作用,以及与外界建立联系的“使者”作用。 远见卓识的作用 许多人都提到领导者应有远见卓识。远见卓识到底指什么,一个领导怎样才能做到远见卓识?要想解释这一模糊的概念,以下所述几点至关重要。 1.一个有远见的领导者能够正确地了解当前的客观现实。要想对一个组织的未来有所规划,首先必须了解该组织的现状、文化环境、历史背景。同时,对于一个组织分属机构的领导来说,还必须明确本机构怎样为整个组织的总体目标     

领导者提高领导艺术的路径研究

改革开放后,我国的经济水平无论是质量还是数量上都有了质的飞越.新常态背景下实现国家有序、稳定、可持续发展必须要提升领导科学,发挥领导艺术.领导者使用领导艺术可以在行政工作中提高自己的魅力和威望,工作效率也会随之提高.但是领导者并不是可以顺风顺水地使用领导艺术,由此通过研究分析领导者提高领导艺术的路径,为领导者提高领导能力服务.     

现代企业领导人际交往艺术及良好形象的树立

现代企业领导者如何灵活巧妙高效地处理各种人际关系 ,这是衡量一个领导者水平高低的一大标志。现代企业领导者要学会处理领导上下级以及顾客关系的人际交往艺术 ,在人际交往中要做到实事求是 ,不突出个人 ,自尊自重 ,这样才能使企业健康发展 ,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

领导者如何提高自身素养

商场领导者的素质,是指在一定的身心条件基础上,商场领导者通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在商场领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。商场领导者的素质不仅包括领导者的心理素质,同时又有更广泛的内容,如思想、道德素质、文化专业素质、组织能力素质等。适应现代社会发展形势的要求,商场领导者要不断提高自身素养。     

如何成为有影响力的人

卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力,而影响力必须建立在领导者身上优秀素质和品格的基础之上。西点军校领导力的经验说明,追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断,是优秀领导者产生影响力的源泉。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇认为,有影响力的领导本身必须释放出巨大的能量和工作激情去感染追随者。美国领导力专家约翰·麦克斯韦尔在《成为有影响力的人》一书中指出,有影响力的人通常具有以下突出的特征:     

浅谈领导心理素质与企业经营谋略

企业领导者应当具备良好的心理素质。要带领职工群众在市场竞争中求得生存与发展,企业领导者就必须不断提高自己的决策能力、组织能力、应变能力、创新能力,培养自己良好的个性品质,不断优化自身的领导方法与经营谋略。只有在实践中不断锻炼和培养良好的心理品质,才能夯实自身管理行为的基础,提高经营效率和效益,促进企业的持续健康稳定发展。     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

领导肚量大 财富聚焦多

<正> 小肚鸡肠、妒贤嫉能的领导,在人员管理上,武大郎开店,比我高的莫进来!不爱才,不惜才,不用才,甚至妒才、压才、毁才。这样的领导,早晚得在商战中失败。领导肚量大企业易发达黄金累千,不如一贤。买卖做到一定规模,就不是一个人所能为的了,必须举贤纳士,找能人辅佐。但是,"人才有用不好用,奴才好用没有用。"作为领导者,要大度,知人善用,才能充分调动人才的积极性,为企业发展推波助澜。宽宏大量的领导者,"肚"里装的应该是:一、取别人之长聪明的领导者要容手下人之长,拿手     

秘书应如何处理好与领导的关系

正确的处理好秘书与领导的关系是秘书工作的一个关键要素。秘书要处理好与领导的关系,关键在有效的服务,这就要求秘书必须提高自己的品德、心理、才干等总体素养,更有效地办好文、办好会、办好事,当好参谋助手。     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

试论领导者的职权和影响力

领导是一个人或集体向下属施加影响的过程。作为一个成功的领导者，必须正确运用职权和自身的影响力，引导和带领下属实现本单位的任务目标。目前我国正在进行经济体制改革，这必将给企业领导的工作带来许多新的问题，因此，改善领导工作，正确认识和运用职权及影响力，是适应市场经济和推进改革工作的重要一环。     

浅析企业不同层次管理者的素养提升途径

在企业发展中,企业管理者的作用不可小视,企业管理的好坏跟企业管理者密不可分,企业管理者的素养不仅代表着企业形象,同时也承载着企业领导者的伟大战略。本文依据管理者的管理层次,从能力和素质两大要素出发,全面提升企业管理者的管理素养,有效提高企业管理者自身领导力和团队执行力,使企业管理者能够承担企业脊梁的重任,为成为一名卓越管理者奠定基石。     

风险企业家应具备的基本素质探析

风险企业家是风险企业的领导者,对于风险企业具有重要作用。风险企业家应具备的基本素质包括:忠诚正直、成就者、精力充沛、学识渊博、领导素质、创新能力。风险企业家个人不一定要具有上述全部良好素质,但必须是忠诚正直的成就者。且风险企业家的领导集团必须拥有上述全部良好素质。     

试论领导基本职业素养

领导基本职业素养,是指领导者在工作中带有稳定性的素质及其自觉能动的修养程度。领导职业素养具有综合性、层次性和动态性等特点,主要包含了政治、知识、能力、身心诸方面的内容。不断提高领导者的素养水平,实现领导集体素质优化,这是实现正确领导的基本条件,因此,加强领导基本职业素养具有重要意义。     

对抗逆境的八种"武器"

当企业陷入困境的时候,其存亡的关键多取决于企业的领导者应对逆境的能力在市场中有这样一个有趣的现象,曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们在企业陷入困境时有些会表现的惊慌失措,不断做出错误决策,最终把企业带入深渊。相对的,也有一些企业领导者在困境面前,不仅没有被击倒,反倒是带领企业走上更高的台阶。当企业陷入困境的时候,存亡的关键多取决于企业的领导者是否能够在逆境中不受环境干扰,沉稳应对,除了