谁是真正的“大鳄”？——中国最具竞争力房地产企业分析

在房地产市场竞争日益激烈的今天，如何评价中国房地产企业的竞争力？在日益庞大的国内房地产市场中，哪些是最活跃的企业？它们的未来又将走向何方？ 2007年9月？国务院发展研究中心．建设部政策研究中心．全国工商联房地产商会．中国经济年鉴社等单位共同组成的课题组发布了《中国房地产企业竞争力分析报告》，课题组的研究表明，房地产企业的竞争力由跨区域发展．资源占有．规模经营．品牌打造和融资等方面的能力构成。而万科．中海．新世界三家企业，无论是综合竞争力还是单个指标竞争能力都排在全国房地产企业的前列. 本刊现摘登分析报告的部分内容？以使读者更多地了解当前我国房地产企业的竞争力状况.     

关于提升房地产企业竞争力的思考

当前，我国的房地产业在土地、金融等一系列宏观调控政策的影响下面临新的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变。有些房地产企业会在这个过程中生存下来并发展壮大，而有些房地产企业则会被市场的大潮淘汰出局。面对这一新的形势，房地产企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱，特别是其市场竞争力的高低。在市场竞争中被淘汰的企业，大多是因为未能进行独特竞争力的培育。因此，现就有关问题谈几点看法。     

我国房地产上市公司竞争力综合分析——基于主成分分析的实证研究

本文选取较为全面的竞争力指标对我国62家房地产上市公司的竞争力进行定量评价并得出相关结论，揭示当前及未来我国房地产企业竞争的格局，在此基础上提出建议，为相关企业提供有益的借鉴。     

房地产企业应用全面预算开展费用管理的有效路径探讨

全面预算管理是现代企业的重要管理工具，它能够有效提高企业的管理水平，为企业管理工作的开展提供支持，提高企业的竞争力。近年来，我国房地产行业宏观调控政策频出，再加上新冠肺炎疫情等多种因素的影响，很多房地产企业在经营过程中面临较多困难，房地产行业正处于艰难的转型期。房地产企业在当前背景下，只有提高自身的管理水平，才能避免被市场淘汰。因此，房地产企业需要提高自身的管理能力，在提高产品质量的同时建立完善的管理体系，防范管理过程中资金浪费等一系列问题，为企业的健康发展奠定基础。本文针对房地产企业全面预算管理工作进行了探究，认为房地产企业需要通过全面预算管理优化费用管理体系，这是房地产企业提高市场竞争力的一条重要路径，希望能够为提高房地产企业的管理质量和水平提供有效参考。     

企业核心能力的形成——房地产企业经营新理念

一．核心能力的涵义当前，中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节，开发商的经营理念都应相应地转变，以达到与这个竞技场同步的水平，不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展，已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经营效益和维持生存、发展的关键，而可持续性竞争优势则来源于企业的核心能力。当前，中国的房地产企业，尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源匮乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平…     

高职房地产经营与估价专业实践教学改革——基于市场需求的视角简

房地产经营与估价专业具有很强的实践性，传统的实践教学模式不符合社会对房地产人才的需求。笔者以实践教学的重要性为切入点，解析了当前房地产人才培养过程中实践教学的缺点和不足，结合市场需求，提出优化高职房地产经营与估价专业实践教学的相关对策，以期提高房地产人才培养的教学质量，提升学生就业竞争力。     

建立以目标管理的房地产成本控制体系

近年来，房地产一直是中国经济的“发动机”，它牵动了上下游几十个产业。房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

企业薪酬竞争力建设中存在的问题及对策建议

随着企业内外部环境发生了复杂的变化，企业的发展面临着更加激烈的竞争考验。人才是企业发展的根本，如何提高薪酬竞争力，保持人才竞争优势，是保证企业在新时期具备更强市场竞争力的关键。影响薪酬竞争力的因素较为复杂，而创新薪酬管理理念和方法，则是保证企业具备更强薪酬竞争力的关键。本文对当前企业薪酬竞争力建设中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业提升薪酬竞争力的对策建议。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

10年为何只走了10个人？——深挖金地人才流失率超低之谜

当前，中国房地产行业普遍人才匮乏，人才流动频繁。尽管各房地产企业都在竭力笼络人才，但多半是今天招来了，明天可能就走人了。然而，金地在如织的人才流中，却能吸引并留住人才，十年来企业人员尤其是关键岗位的人才流失率极低。其过人之处，概括起来就在于金地企业文化强大的凝聚力，以及一整套能满足员工各个层次的需求的，科学性和前瞻性兼具的人力资源管理机制。     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考.     

加强绍兴房地产品牌建设的对策

当前，房地产业的竞争已从早期的价格竞争、规模竞争、项目竞争与产品质量竞争进入了以品牌为核心的综合竞争时代。加强房地产品牌建设不仅是房地产企业赖以生存与发展的立足之本，而且是其保持核心竞争力与可持续发展的必由之路。     

当“牌子”成为文化象征

“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜，是房地产企业资源投入累计的载体，是企业与消费者沟通的桥梁，是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功，就是房地产品牌运营的成功。品牌，是未来房地产企业的立足之本。     

我国房地产上市公司竞争力综合分析——基于主成分分析的实证研究

本文选取较为全面的竞争力指标对我国62家房地产上市公司的竞争力进行定量评价并得出相关结论,揭示当前及未来我国房地产企业竞争的格局,在此基础上提出建议,为相关企业提供有益的借鉴。     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

论如何培养和提升物业管理企业核心竞争力

随着我国房地产产业的蓬勃发展,物业管理作为其衍生行业,成为房地产商品中的一个消费环节越来越被消费者所重视。物业管理是房地产开发的延续与完善,也是一种为了进一步适应市场需求的经营性服务行业。随着房地产热潮的持续高温,物业管理市场也逐步走向了规范化发展,物业企业面临着越来越激烈的竞争。本文通过阐述物业管理企业核心竞争力的概念,分析当前物业管理企业存在的问题,试图为全面培养和提升物业管理企业的核心竞争力寻求新的有效途径,以期物业管理企业更好的发挥消费服务作用,并在市场经济中走出一条可持续发展的道路。     

人才资本助推企业发展

河南省新乡市结合当前人才工作实际，深入企业，就企业发展与人才需求进行了调查研究，探索了具有国际竞争力企业的人才需求与政府人才调控的内在联系。本文介绍了新乡市部分大型企业人力资源工作的做法，并就政府如何做好人才与企业间的桥梁进行了探讨。