企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。     

企业核心能力的识别与非核心业务外包的分析

本文通过对企业核心能力的识别,阐述企业核心能力与核心业务之间的关系,总结出非核心业务外包的利弊,提出了非核心业务外包风险规避的方法。     

高校图书馆业务外包的理性分析

高校图书馆业务外包是时代发展的必然趋势,本文对我国高校图书馆业务外包的产生及现状进行了简要的介绍;重点对我国高校图书馆业务外包的利与弊进行了较深入的理性分析;并提出了完善高校图书馆业务外包的对策。高校图书馆在实施业务外包时,要考虑的是哪些业务必须由自己完成,哪些业务可以外包给其他单位来完成,这一决策的关键是把握住图书馆的核心能力。     

试析酒店餐饮外包对酒店核心竞争力的影响

本文以酒店管理中餐饮外包对酒店核心竞争力的影响为研究对象,在对业务外包和核心竞争力的理论研究文献进行梳理和分析的基础上,深入分析了餐饮外包对酒店核心竞争力的有利和不利影响,希望能为酒店餐饮外包的决策与管理提供借鉴与指导。     

业务外包:企业核心竞争力的强化剂

在经济全球化和信息技术迅速发展的今天,企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力,业务外包因此成为企业强化核心竞争力的有效手段。本文主要分析业务外包与核心竞争力的关系,分析企业如何成功地实施外包,从而强化企业的核心竞争力。     

企业业务外包理论研究综述

业务外包在实践上丰富多彩,在理论上的研究也有很多,综合分析,业务外包的定义大致有三种观点,分别是业务转移观、管理模式观和战略决策观。不同的学者分别按照产权关联度、发生外包业务双方的关系亲密度和外包资源的维度对业务外包进行了分类,虽然分类标准与维度的不同产生不同的外包业务类型,但其理论基础无疑都是一致的,其理论基础包括交易费用理论、核心能力理论、价值链理论、规模经济理论、范围经济理论和比较优势理论。     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

谈企业设施管理外包关系的模式选择

现代市场竞争中,企业通常为了保持核心竞争力而将设施管理业务外包,从而形成了巨大的外包市场,但外包关系选择不当导致了大量外包项目的失败.为了正确选择设施管理外包关系,提高外包成功率,本文对设施管理外包现状进行了分析,阐明了各类外包模式的特点,并对影响设施管理外包关系的各项因素进行深入探讨,在此基础上构建了设施管理外包关系模式选择的决策模型,为企业确定设施管理模式提供依据,引导企业按照不同的业务属性划分其设施管理业务,最终选择合适的外包模式.     

我国银行业金融服务外包研究

银行运营的整个价值链中,既有核心业务活动,也有非核心业务活动,既有标准化业务活动,也有非标准化业务活动。非核心业务和标准化业务是银行产生外包的主要领域。我国银行业的服务外包始于20世纪90年代,在IT技术外包和低端业务流程外包方面已取得一定的进展,但存在来自外部制度环境、发包方(银行)和接包方的诸多问题,为此需构建良好的外部制度环境,银行应合理确定外包需求、做好风险管理,提高本土金融服务外包承包企业的竞争力。     

外包的下一站

哪些可以外包？哪些不可以外包，外包到底有没有边界？理论上来说只要是非核心业务．都可以外包出去。目前像耐克这样，只关注广告、设计和品牌把制造外包出去的公司正在成为模仿的对象。     

基于理论集成的饭店业务外包决策研究

本文从饭店经营管理的特点出发,结合运用交易成本理论和核心能力理论的相关原理,选取"外包与自营的成本/收益比"和"业务的战略重要性"两个维度构建了一个饭店业务外包决策模型,从而将饭店业务外包决策划分为四种情形,并对每种情形应采取的经营策略进行了具体分析。     

基于因子分析法的服务外包基地核心竞争力影响因素研究

服务外包基地要在服务外包行业保持长期的竞争优势,必须具备核心竞争力,因此识别服务外包基地核心竞争力的影响因素就显得非常重要。以杭州服务外包基地为研究对象,将初步提取的服务外包核心竞争力影响因素（采用头脑风暴法）形成李克特量表的形式在杭州进行实地调研,在获取具体数据后,主要利用spss13.0统计分析工具和因子分析法进行分析,最终确定服务外包基地核心竞争力的影响因素,对服务外包基地的进一步发展具有一定的指导意义。     

企业业务外包决策体系构建与分析

当前对企业业务外包决策的研究主要集中于通过构建模型进而确定外包什么业务,这对具有系统性特征的外包决策来说是很狭隘的。实际上外包决策除了确定外包业务外,还需要确定外包是否符合企业发展战略、外包商评价与选择、外包风险的预测与分析等工作,进而构建一个完整的外包决策体系。     

核心竞争力构建策略研究

企业真正的优势有赖于其有效的把整个企业技术和生产技能整合成核心能力,使各项业务能够及时把握不断变化的趋势。但是,企业特殊资源的价值只有进行精确的评估,并根据结果进行战略投资才能逐步提升和培育。因此,企业应对资源进行分解,以确定那些资源可以形成核心竞争力。另外,企业拥有的资源和技术是有限的,可以通过业务外包策略和技术联盟策略来构造企业核心竞争力。     

论企业核心业务的战略外包

尽管传统的外包战略认为外包核心业务是危险的，但在动态多变的市场竞争中，核心业务仍然可以外包。在剖析了在追赶竞争对手、顺应价值链的改变、应对新技术的挑战和抓住新市场的四种情况下，对核心业务进行外包的必要性和可行性。提出了外包伙伴的选择战略问题及对中国管理的启示。     

我国基金业务外包现状及发展路径探析

在我国资管业务高速发展背景下,资管机构为了降低成本、提高效率、提升效益,纷纷打破原有运作模式,逐步将资管机构中非核心但占用较大人力的业务进行外包,从而更好地发挥其在资管投研核心业务上的优势,使基金业务外包迎来了市场发展机遇。本文着重对国内基金外包业务发展现状、实际市场需求、业务发展机遇等方面进行了探析,并对国内基金业务外包发展中存在的问题提出了具体的对策和建议。     

物管企业实行业务外包管理的思考

企业通过业务外包与外部其他企业签订合同，将原由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业的服务提供商。从而最大限度降低成本、提高运营效率、充分发挥自身核心能力、增强组织对环境的应变能力。     

业务外包风险分析与量化评估——基于“油公司”管理模式下

业务外包又称资源外包、资源外置,是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。业务外包决策具有一定的风险性,为此,以油田企业为研究对象,采用定性与定量的研究方法,探索、分析影响油田企业业务外包的六个方面风险因素,以统计矩阵的形式对风险予以量化评估,进而为外包决策与风险防控提供借鉴、参考。     

物流外包提升企业核心竞争力

依据核心竞争力理论,企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将不具备核心竞争力的业务进行外包.物流外包是提升企业核心竞争力,进而增强竞争优势的战略取向.     

物流外包提升企业核心竞争力

依据核心竞争力理论,企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将不具备核心竞争力的业务进行外包.物流外包是提升企业核心竞争力,进而增强竞争优势的战略取向.