吃“馅饼”与防“陷阱”

在当今传媒格局的惊变中,报业求生之路无外二条：一条是继续仰赖体制的庇护搞报道抓发行拉广告,争取政府补贴＂延年益寿＂;另一条是主动另辟路径,寻求转型升级＂化蝶转世＂。如浙江日报报业集团收购游戏业务,打造全媒体集团;大众报业集团攻城略地兼并地市报纸;河南日报报业集团开疆拓土涉足教育、酒店、加油站等行业;贵州报业集团将影视业当成支柱产业;上海原来的解放和文新两大报业集团动作更大,先合并,后进军新媒体,气势如虹。     

报业新论

本期“报业新论”,我们择发5篇来稿。 吴静撰写的《新媒体时代报业数字化发展战略探析》,分析了上海两大报业集团——解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团报业数字化发展战略的新举措。     

报业集团十年探索 充满信心继续奋进——“报业集团的创新与发展论坛”纪要

在我国第一家报业集团——广州日报报业集团创建10周年之际,旨在总结报业集团改革经验、探讨报业集团发展路径的“报业集团的创新与发展论坛”于1月12-13日在广州举行。     

不能在全媒体概念下丢掉核心竞争力——专访羊城晚报报业集团副总编辑周建平

据业集团是实现“十二五”时期我国新闻出版业发展目标任务的主力军。“十二五”时期是报业集团改革发展的关键时期,是报业集团转型升级的攻坚时期。2011年是“十二五”规划的开局之年,为总结报业集团在转型升级中创造的经验、共同探讨我国传媒业发展的趋势,6月中旬,以“报业集团转型升级之路”为主题的2011中国报业（集团）高层领导座谈会在杭州西子湖畔举行。     

报业集团走过十五年——“2011中国报业(集团)座谈会”综述

6月中旬,2011中国报业(集团)座谈会在美丽的西子湖畔举行,中央和地方32家报业集团负责人出席座谈会,围绕报业集团转型升级之路的主题,总结报业集团转型升级的经验,共同探讨我国传媒业发展趋势。     

报业集团走过十五年——“2011中国报业（集团）座谈会”综述

6月中旬,＂2011中国报业（集团）座谈会＂在美丽的西子湖畔举行,中央和地方32家报业集团负责人出席座谈会,围绕＂报业集团转型升级之路＂的主题,总结报业集团转型升级的经验,共同探讨我国传媒业发展趋势。     

报业新论

本期“报业新论”，我们择发5篇来稿。 黄春平撰写的《我国报业集团核心竞争力理论分歧探析》，梳理出目前国内关于什么是报业集团核心竞争力的五种观点，分析了这些理论分歧产生的原因，进而指出，下一步的报业集团核心竞争力的研究应该从报业集群的视角出发，归纳总结出我国报业集团核心竞争力的一般特征和规律。     

走向成熟还是进入衰退——地市报调整经营策略的思考

全球报业进入衰退期是一个不争的事实,虽然其征兆早已有迹可寻,但去年上海两大报业集团合并及年末《新闻晚报》休刊,还是给业界带来不小震动。在产业还处于上升期时就迅即调头向下,这是否是地市报业该接受的命运?面对日渐困窘的现状,是自怨自艾无所作为,还是重新梳理经营观念,颠覆传统的经营行为,以精耕细作阻止地市报衰退的脚步,重新进入产业成熟期。能否     

老总论道：战略突破转危为机——金融海啸背景下南方报业的战略选择

本期“老总论道”栏目，我们择发3篇老总的来稿。 南方报业传媒集团党委书记、管委会主任杨兴锋撰写的《战略突破转危为棚，讨论了在金融海啸背景下“南方报业”的战略选择问题，力图在六个方面取得突破。我国报业集团所处的内外环境大致相仿，“南方报业”的战略选择或许也能对其他报业集团有所启发。     

报海观潮

本期报海观潮,我们刊发3篇稿件。《报业集团走过十五年》,是本刊记者周文水对2011中国报业(集团)座谈会所作的综述。这次座谈会于6月中旬在杭州举行。中央和地方32家报业集团的负责人围绕报业集团转型升级之路总结经验、分析形势、探讨方略。     

报业区域整合成功的四大要素

2014年,报业区域整合动作频频,先有上海两大报业集团合为上海报业集团,后有《潇湘晨报》划归湖南日报报业集团。据了解,天津、广东、浙江、青岛等地的相关举措也正在制定当中。报业区域整合涉及到很多因素:当地主管部门的态度、各利益攸关方的诉求、区域报业市场的格局、报业集团的内部架构与体制机制,甚至是报业领军人物的个性、     

地市党报集团化运作策略探析——考察苏北两家报业集团引发的思考

前不久，宿迁日报社组织部分编辑记者和中层干部对苏北两家地市级报业集团——盐阜大众报报业集团和徐州报业传媒集团进行了考察，时间虽然短暂，但收获成果颇丰。现将考察后的印象与思考撰文综述，供业界同仁参考。     

地市报报业集团运作模式分析

1996年我国内地第一家报业集团——广州日报报业集团挂牌成立,到2006年,除西藏外各省(自治区、直辖市)均组建了报业集团,包括宁波、青岛等地市报在内,新闻出版总署共批准组建了39家报业集团。经过10年的探索与博弈,报业集团所属报纸的发行量约占全国报纸总发行量的60%,其广告收入约占全国报纸广告总收入的80%以上,报业集团不仅不再依靠国家拨款,而且成为国有企业纳税大户。     

新媒体时代报业数字化发展战略探析——以上海两大报业集团为例

近两年无论是上海还是全国乃至世界范围,报业已开始出现全行业性的市场支配力滑坡,一个重要原因就是由新技术带动的新媒体的冲击。2006年以来,解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团在新媒体领域动作频频,引起业内关注。本文以这两大报业集团为例,探讨新媒体环境下报业集团数字化的发展战略。     

2005年中国报业经营状况反思

2005年是中国报业广告经营历经数年辉煌之后的“多事之秋”:从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为这一年度学者和媒体专家在各类演说和文章中使用频率最高的词语。在过去的20年间,中国报业广告经营是以平均每年递增33％     

中国报业集团多元化的途径、存在的问题与发展策略

近几年，中国报业经济发展迅速，2004年11月28曰，贵州曰报报业集团宣布挂牌成立，成为第40家经国家新闻出版署批准的报业集团。报业竞争态势从过去单一报刊竞争转向集团问综合实力的竞争，越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展，而集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。报业集团应如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？本文在总结报业经济多元化发展的主要途径、各途径带来的收益和风险的基础上提出报业集团多元化发展的策略。     

湖州日报推进报业科学发展模式分析

2008年,湖州日报社完成了历史性的华丽“转身”——成立湖州日报报业集团;2009年,湖州报业各项事业和经济指标逆势增长,报业集团经营总收入达1．2亿元,创历史新高。湖州报业各项发展指标在浙江省内名列前茅。     

中国报业集团正“变身”传媒集团

目前,我国经中央主管部门批准共有39家报社成为报业集团试点单位,其名号多为某某日报报业集团。至2005年7月18日南方日报报业集团正式更名为南方报业传媒集团后,2006年7月,辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团,2007年4月,湖北日报报业集团正式更名为湖北日报传媒集团。以上三家报业集团变身为传媒集团,在令人特别关注的同时也是媒介经济学应该探究的话题。     

一线贯穿 两翼齐飞

回首我国报业“十五”期间的发展,其奋进的步伐如动地惊雷,令人瞩目;其创新的活力如火山喷发,莫之能御。地处内陆的西部首家报业集团——四川日报报业集团,在“十五”期间,实施集团化战略浓墨重彩。文化创造财富,大集团带大产业,文化体制改革春风化雨,五年前的期许,化作今天     

试论我国报业集团发展问题及对策

从1996年1月15日广州日报报业集团成立起,我国报业集团经历了探索、发展、转制试点到突飞猛进的发展历程,到目前,国家共批准建立39家报业集团。纵观我国报业集团这几年的发展,应当说取得了长足的进步,