新时期地勘单位职工教育培训机制的创新与发展

随着时代的发展,人们对于地勘单位的工作效率与质量提出了更高的要求。在这样的背景下,加强地勘单位职工教育与培训无疑是佳的选择。但是目前情况下,地勘单位职工教育培训机制存在一定问题,导致职工培训无序、混乱以及效率低下,严重影响了培训的效率和质量。论文就结合笔者研究,针对当前面临的问题,阐述了如何在地勘单位进行职工教育培训机制的创新发展。     

谈如何做好新时期地勘单位思想政治工作

思想政治工作是地勘单位完成各项任务的重要保障。思想政治工作是调动地勘单位职工积极性、创造性的重要手段,是维护地勘单位构建和谐地勘队伍的有效途径,是实现生产发展经济增长的力量源泉。     

基于TQM理论的地勘单位职工教育培训体系设计

教育培训是提升职业能行和专业素养的主要途径,对地勘单位的经济发展具有重要作用。通过访谈方式了解现有地勘单位职工培训存在的问题,并追根溯源,厘清问题产生本质。结合地勘单位发展需求,基于TQM理论构建了包含培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施和培训结果评估与反馈的地勘单位职工教育培训体系,为地勘单位职工教育培训提供了方向。     

地勘单位人力资源管理中激励机制的作用探讨

随着经济全球一体化的快速发展,经济社会中企业的竞争日益激烈。人力资源管理作为促进企业发展的核心竞争力,在当代占据着非常重要的地位。如何提高职工的积极性和主动性?在人力资源管理中,激励机制显得更加重要。本文对地勘单位人力资源管理中激励机制的现状做了一个简要分析,就人力资源管理激励机制对地勘单位的作用做出详细的论述,对人力资源管理中激励机制的开展策略进行探讨,旨在让人力资源管理在现代地勘单位中变得更加规范化、合理化,提高职工的工作效率,促进地勘经济长效发展。     

野外青年地质员工的人文关怀和心理疏导问题研究

缓解青年地质员工的心理压力、促进员工的心理健康,实现地勘单位的和谐发展,已经成为地勘单位加强和改进思想政治工作的重要课题。本文从实施人文关怀和心理疏导的重要性出发,结合地勘单位的现状,着重对野外青年地质员工的人文关怀和心理疏导问题进行研究。     

地勘经济发展与企业文化建设思考

党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标。对地勘单位来说，要使职工生活全面实现小康，必须加快发展。出于快速改变落后状况的迫切愿望，一些地勘单位在发展问题上出现了经济、文化不协调的现象。因此，正确认识和处理地勘经济发展与企业文化文化建设关系对持续健康发展，全面实现小康具有重要意义。     

地勘单位转型升级与人才培养问题研究

为了更好适应国家重大战略调整，当前地勘单位纷纷进行转型升级，然而在转型升级过程中存在着诸多困难和挑战。以人才培养问题为切入点，通过大量文献研究以及以河北两家地勘单位为例，详细了解了两家地勘单位当前人才现状以及人才培养方式。通过综合分析，指出了当前地勘单位在人才培养方面存在的一些问题和不足，这些问题和不足严重制约着地勘单位转型升级和实现高质量发展。最后，从树立以人为本的发展理念、创建学习型组织、建立健全人才培养和评价机制、传承好“三光荣、四特别”地质精神四个方面提出了加强地勘单位人才培养的具体策略。希望能够为地勘单位和相关部门提供参考，助力地勘单位转型升级，实现高质量发展。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

浅析新时期地勘单位如何开展工会工作

工会是党领导下的工人阶级最广泛的群众组织,工会工作是党的群众工作的重要组成部分,工会的根基在职工,血脉在职工,力量在职工。地勘单位工会组织的本质属性与基本职能决定了工会在构建社会主义和谐社会、和谐地勘单位中肩负着重大责任。     

“大监督”体系下地勘企业的纪检监察工作提升策略探究

近年来，随着社会主义市场经济不断发展以及全面深化改革的进程不断深入，在体制改革持续优化的背景下，地勘单位已经逐渐融入了市场竞争的大环境，在经营管理上也不断面临新任务和新挑战。在地勘单位中，纪检监察工作一直以来都是一项重要且艰巨的工作，也是地勘单位适应新发展和新挑战的重要环节，在地质勘察行业快速发展的新时期，地勘单位纪检监察工作的形式也日趋严峻，提升地勘单位纪检监察工作水平，发挥纪检监察工作效能，已经成为新时期推进地勘单位绿色发展的重要环节。本文以安徽省地质矿产勘查局322地质队为例，探究“大监督”体系下地勘单位纪检监察工作提升策略。     

地勘事业单位薪酬管理存在的问题及对策分析

地勘事业单位岗位机构设置工作的已全面开展,虽然目前地勘事业单位本着"效率优先、兼顾公平"的原则,紧紧围绕建立高素质人才战略目标,在不懈努力,想积极探索一套适合单位人才战略特点的分配激励机制。但是在职工的薪酬制度上仍存在"大锅饭"和平均主义分配倾向,没有与其岗位、能力、特别是业绩紧密挂钩,在优秀技术人才、学术带头人和技术科研管理骨干方面缺乏有效的激励机制。因此,建立一套适合地勘事业单位特殊工作岗位特点、全面发展、全面提升对外竞争力和创新力的、有的针对性、合理性和有效性的薪酬体系,是实现地勘事业单位在可持续发展的必然选择。本文通过探讨地勘单位薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善薪酬管理的观点和看法,目的想对薪酬管理理论做出有益的补充并能为推动地勘单位的薪酬管理的进一步发展做出有益的贡献。     

论地勘企业安全文化建设

在社会主义市场经济条件下,企业的生存与社会的进步,都与安全生产息息相关.建立安全生产长效机制,加快安全文化建设步伐,提高地勘单位与每个职工的安全文化品位,才能保障地勘单位实现安全生产、文明生产.     

地勘单位实行会计委派制势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,地勘单位正步入属地化管理的轨道.虽然地勘单位事业体制的"外壳"尚存,国家财政仍给予一定的差额拨款,但是,仅仅差额拨款远远不能解决地勘单位的发展问题和职工的收入问题.要解决这些问题,还须地勘单位闯入市场,吸收社会资金.     

认真履行工会基本职责 推动和谐地勘单位建设

地勘单位工会组织如何团结动员广大职工群众,用工人阶级的聪明才智和劳动创造为单位的改革发展努力拼搏,发挥主力军作用,推动和谐地勘单位建设?笔者结合近几年来第一勘探局工会工作开展的实际情况,从加强工会组织建设,为工会工作提供组织保障;坚持完善职代会制度和厂务公开,推进民主管理进程;开展职工劳动竞赛,为经济发展积极做贡献;做好女职工工作,发挥"半边天"作用;心系职工冷暖,构建和谐地勘单位几方面浅谈几点想法。     

地勘单位应在四个方面做好财务管理

<正>地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国家地质找矿工作,随着社会主义市场经济改革的深入,地勘单位实行企业化经营,是国务院对地勘单位管理体制改革方案所确定的基本方向,也是在社会主义市场经济你条件下,自我生存与自我发展的客观需要和必然选择。因此,提高企业管理水平,对地勘单位就显得更为紧迫和重要。而财务管理历来是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。     

基于人力资源视域下地勘单位职工工作幸福感初探

本文从人力资源管理的视角出发，探讨了地勘单位职工工作幸福感的影响因素和提升策略，针对现阶段地勘单位人力资源管理存在的问题，提出了一系列提升人力资源管理效果和职工工作幸福感的措施，以供相关人员参考。     

国有地勘单位如何进行有效的内部控制

进入21世纪,我国地质事业迅速发展,国有地勘单位迎来了新的机遇,事业发展进入了新阶段。多数国有地勘单位为公益二类事业单位,内部控制建设不断健全完善。《行政事业单位内部控制规范（试行）》和《全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》陆续颁布实施,国有地勘单位结合实际情况陆续建立了适应自身发展的内部控制体系,逐步提高了单位内部管理水平,促进了国有地勘单位持续稳定发展。实际工作中,内部控制建设也是越来越受到重视,成为国有地勘单位各项管理工作的核心,但仍然存在许多需要提高和改进的环节。本文研究探讨了国有地勘单位如何进行有效的内部控制,对确保单位健康可持续发展有着非常重要的意义。     

地勘单位会计电算化发展中存在的问题及对策

由于地勘单位会计电算化工作起步较晚,会计制度还在执行1997年财政部批准的《地勘会计制度》,在会计核算上有其特殊性,加之目前多元化的市场经济,地勘单位在会计电算核算和发展的过程中产生了许多新问题,在会计科目的设置和地质项目的核算中还有诸多环节需要与企业会计相衔接,本文就地勘单位会计电算化过程中存在的问题及对策作简要探讨。     

关于再就业工程的思考

1998年至2000年的三年时间，是冶金地勘单位经济体制转轨、经济增长方式转型，产业结构调整的关键时期。在这一改革的背景下，一部份职工的下岗分流已是不可避免的现实。是否妥善解决下岗职工的生活和就业问题是事关地勘单位改革、稳定和发展的全局性大事。浩大现由是缩讨再收业的前线1、职工下岗是地勘单位产业结构调塑和低收入高红业的必钦结果。随着冶金地勘单位由过去国家全额拨事业资开展地质工作的事业单位，逐步转向自主经营、自负盈亏的企业，事业费逐步减少到2000年完全切断。因此，产业结构要随之调整，职工队伍也要随之调整。另…