对施工企业内部控制建设若干问题的探讨

自2008年5月财政部联合五部委出台《企业内部控制制度》以后,我国许多企业已经或者正在建立了企业内控制度,取得了一些良好的效果。笔者认为施工企业也应当结合本行业的特点做好内部制度的建设以提高经营管理水平,进而适应市场经济的发展。本文分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施,希望对施工企业建立健全内控制度有所帮助。     

浅析企业内部控制管理

随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制不断完善，现代企业管理对于企业的经营发展起着越来越重要的作用。而内部控制是现代企业管理中的重中之重，是企业正常经营，防范经营风险、提高经营管理效率的首要问题，内部控制一旦出现问题，企业的经济效益就会受到影响，发展就会受到阻碍。因此，做好企业内部控制是企业健康、长久发展的有效途径，意义重大。     

如何提高公路桥梁施工企业的会计内部控制水平

随着我国社会经济的快速发展,公路桥梁建设也加快了脚步,为了保持企业稳定的发展状态,就需要利用会计内部控制来对企业进行科学的管理。会计内部控制是随着现代企业制度的建设以及管理科学的不断发展而产生的,其有大量的理论和实践经验,在发达国家的经营管理中得到了广泛的应用,而我国公路桥梁施工企业引入会计内部控制的时间还比较短,在各个方面还不成熟,为此,就需要加强这方面的研究。本文先是阐述了企业实施会计内部控制的重要性,在此基础上提出了提高公路桥梁施工企业会计内部控制水平的对策,以期能够更好的促进公路桥梁施工企业的发展。     

浅议财务收支审批制度的设计

为适应现代企业管理的要求，加强单位内部控制是现代管理制度建设的首要课题。2000年国家先后发布了《会计法》及《内部会计控制规范（试行）》，从法律的角度对内部控制作出规定。意在规范会计行为，强化单位内部会计监督，提升单位内部经营管理效果，杜绝经济违法行为于未然。     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。施工企业由于受传统的计划经济的影响,内部控制制度至今仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、过分依赖人的素质、忽视制度建设和机制建设等特点,随着社会主义市场体系的不断完善,企业将逐步建立,产权明晰,权责明确,自立经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体,因此,建立科学有效的内部控制制度是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。     

浅谈施工企业内部控制建设

企业建立内部控制制度对合理保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。本文分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施,希望对施工企业内控制度建设有所建树。     

对施工企业内部控制若干问题的探讨

目前,内部控制被大多数企业所重视,企业建立内部控制有利于提高企业的经营管理水平和竞争能力。本文分析了施工企业加强内部控制的作用和必要性,进一步提出了加强施工企业内控制度的措施,希望通过建立建全内控制度使施工企业的经营管理水平和效率提高到一个新的水平。     

浅谈内部控制审计的几个基本问题

内部控制是现代企业内部治理机制的一项重要组成部分，担负着改正错误、保证企业组织持续发展的重要职能。借助内部控制审计，可以健全与完善内部控制水平，从而改善经营管理水平。本文对内部控制审计的几个基本问题进行了探讨。     

论企业内部控制建设中存在的问题及其对策

随着市场经济的迅猛发展，现代企业的规模越来越大，经营运作的模式也日趋复杂。为了提高经营管理的效率，增强财务信息的可靠性，企业必须高度重视内部控制的建设。然而，由于种种原因，中国目前的企业内部控制还存在许多亟需完善的地方。从中国企业内部控制建设的现状入手，多角度探讨存在的问题。进而提出相应的几点对策。     

浅谈企业内部控制制度的加强措施

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量，利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度，应从以下几方面考虑。[第一段]     

浅谈加强企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量，利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度，应从以下三方面考虑：     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策

做好中小企业的内部控制管理和有效实施，能有效地提高企业经营管理效益。然而，目前我国中小企业内部控制问题比较严峻，影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的健康发展。     

企业内部控制存在的问题与对策

内部会计控制是单位内部控制的重要内容,是维护市场经济秩序的重要基础建设。加强单位内部会计控制有利于提高企业经营管理水平,完善现代企业制度的建设。     

企业内部控制的基础分析及完善措施

现代市场经济的发展与完善使得企业内部控制目标与方式也发生了改变。为了提高企业的经济效益、实现企业经营管理目标,现代企业应对自身内部控制管理体系以及管理方式进行分析。通过分析对企业内部控制工作进行完善,以此促进企业的健康发展。本文就现代企业内部控制基础分析及对策进行了简要论述。     

浅谈现代企业制度下的内部控制及其完善

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完摆的体系。是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。除此之外，保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。     

论企业内部控制体系建设

加强和规范企业内部控制，是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。因此，根据财政部等四部委制定的《企业内部控制基本规范》，从五个方面对企业内部控制体系的建设以及内容设计进行了初步探讨。     

探析集团公司内部控制建设

随着社会主义市场经济的发展,我国企业的规模和数量都发生了很大的变化,特别是近些年来,集团企业发展迅猛。在集团公司的经营管理中,财务管理掌握着其经济发展的命脉,任何一个集团企业想要取得良好的经济效益并且在优胜劣汰竞争机制的市场中长期发展下去,需要做好自身内部控制建设,本文笔者就集团企业内部控制建设若干问题进行了探讨,希望集团公司重视内部控制制度的建设并落到实处。     

萨班斯法案下的企业内部控制研究

企业内部控制是现代企业经营管理活动的一个重要组成部分,对于提高企业管理水平具有不可忽视的作用,特别是《萨班斯法案》的出台,促使越来越多的企业开始关注企业内部控制.本文阐述了企业内部控制的相关理论,着重研究了《萨班斯法案》出台的背景和其中关于企业内部控制的主要内容,并结合《萨班斯法案》的相关内容对于加强企业内部控制建设提出了切实可行的重要举措.     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

加强企业内部审计的力度 控制企业的经营风险

企业内部审计是对企业内部各部门权力制约和监督的需要。随着现代企业制度的产生和发展，为了加强对企业经营管理和监督，正确评价企业内部各级领导任期经济责任，促进领导干部勤政廉政、全面履行职责、保障国有资产保值增值，控制和防范企业的经营风险。因此，企业必须进一步加强企业内部的管理，加大企业内部审计力度，合理控制企业的经营风险。