工程总承包项目管理中进口设备报价技巧

结合中国铝业某氧化铝工程总承包项目的实例.以一台进口X荧光分析仪的报价为依据,分析了进口设备报价操作时应包含的细目及取值范围等,并就此提出了对设备报价的正确认识和报价理念.     

工程总承包项目管理中进口设备报价技巧

结合中国铝业某氧化铝工程总承包项目的实例，以一台进口X荧光分析仪的报价为依据，分析了进口设备报价操作时应包含的细日及取值范围等，并就此提出了对设备报价的正确认识和报价理念。     

油田进口设备采购管理的实践与认识

文章结合长庆油田从2000年400万吨在10年时间里快速发展成为我国第二大油田达到年产4000万吨油气当量的过程中,在人员不增、投入较少、工期紧张等不利的条件下,为满足生产建设所必需的进口设备而采取的具体措施和办法,总结其经验,对我国石油行业进口设备的采购管理工作具有一定的借鉴作用。     

论企业关键人才的管理

一、企业关键人才的作用 (一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人。 关键人才有4个特征:一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员,他们的人数不多,但能创造企业80％以上的价值,在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位;二     

论管理创新

一、创新在管理中的地位管理活动是重要的人类实践活动 ,管理的对象主要是人 ,人是复杂多变的。管理的方式、方法在一定社会经济条件下是相对稳定的 ,但管理现象却是多变的。这就要求管理创新活动要适应不同的情况。在管理的众多职能和管理过程中渗透着创新 ,创新是成功管理的灵魂。管理学既是一门科学 ,同时也是一门艺术 ,其艺术性的生命力就在于创新。没有创新 ,管理就不成为科学体系 ,管理学的发展是一个不断创新的过程 ,创新是管理学的生命 ,是管理的基本属性。但是 ,现实生活中 ,往往人们重管理的维持职能 ,而忽视了其创新职能。甚至有…     

论人本管理思想的演变

伴随着社会经济的发展,人本管理的思想也在不断地丰富发展。文章就人本管理思想的文化渊源和演变过程进行了详细的论述。     

论大型建筑装修工程施工现场管理

大型建筑装修工程,因涉及工种多、技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目现场管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略提出一些看法及建议。     

论知识型高职教育过程中的质量管理

文章阐述了高职教育管理领域中两个值得注意的动向:一是面向过程,二是基于知识;讨论了过程管理与知识管理之间的交叉关系,进而提出了知识型高职教育过程质量管理概念,探讨了其中基本问题与关键技术,给出知识型高职教育过程质量管理的体系架构。     

浅谈园林施工管理

随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,绿化成为建筑的热点和焦点,绿化事业也呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区的出现给园林工程建设带来了繁荣的景象和新的发展机会。本文主要探讨园林施工管理的几个关键内容。     

论电力工程的施工安全管理

电力工程施工安全管理,就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。     

论技术创新及其过程管理

本文对技术创新的内函从广义和狭义两方面进行界定,并把技术创新视为一个过程,对创新思想,研究开发,项目评估以及新产品市场开拓等几个环节的管理进行了详细阐述。     

谈项目沟通管理的关键性

目前中国的招标行业竞争非常激烈，在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断发展壮大是每个招标代理机构都希望达到的目标。做好招标项目的定义并不只是完全满足客户的所有要求。熟悉政府的法律法规和了解客户需求是做好招标项目的关键，这就需要项目经理有良好的沟通管理能力。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源（human resource,HR）管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发。为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

论企业筹资管理

企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。任何企业正常运营,都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题。因此对于企业来说,筹资过程中对资金的管理至关重要。现从以下几方面论述。     

进口设备引进风险分析及应对措施

近年来,我公司进口设备采购逐年增加,采购过程中存在备种各样的风险,本文以一台大型非标设备采购中存在的风险及应对措施为例分析进口设备引进过程中存在的风险及应对措施。     

论目标管理理论的发展过程

“目标管理”既是一种组织管理模式,也是一种管理思想和管理哲学的体现,它的形成经历了较长的时期,是由众多的管理思想大师一起完成的。其中,包括科学管理理论学派、管理过程理论学派、人际关系学派、社会系统学派等对组织中的“目标”、“任务”和“计划”等内容进行的论述。     

基于战略的绩效管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的外部环境和内部条件都发生了急剧的变化,企业不仅要在国内复杂多变的市场中参加竞争,同时还要跻入国际市场,在强手如林的国际舞台上与强手竞争。这种变化,一方面给企业带来了挑战和压力,另一方面也给企业带来了发展的机遇和条件。企业要想充分利用自身的优势,抓住市场机会,避开风险,就必须进行战略研究和制定企业战略,建立卓越的绩效管理体系。     

目标管理是项目建设的关键

本文主要讨论了如何通过目标管理,以"格式化、持续化、有效化"为手段,积极推进项目管理,加强团队建设.     

论企业筹资管理

企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。任何企业正常运营,都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题：因此对于企业来说,筹资过程中对资金的管理至关重要。现从以下几方面论述。