食谱迪斯尼

模式They Draw＆Cook是一家菜谱网站,但这里没有累赘的文字,取而代之的是一幅幅有趣的插画。网站里充满了卡通味道浓烈的图案,有的还带有时下最新的“信息图”元素。     

迪斯尼东京淘金

去年,本刊曾以《迪斯尼兵败巴黎》为题介绍了迪斯尼的失败经历,正好与东京迪斯尼的成功作对照。同是一家公司,一胜一败,一荣一辱,仿佛是一位哲学大师给我们展示了事物的两个方面,读者尽可以从中明其得失。     

迪斯尼的造星术

电影正在衰弱，主题公园正在落寞，ABC电视台也在苦苦挣扎。不过迪斯尼打造新星的能力倒是很能提振士气。     

宏梦卡通：迪斯尼+HELLO KITTY

在宏梦卡通CEO王敬家客厅的组合柜上，除了他视若珍宝、中年喜得的儿子粉团般笑脸的照片外，还整整齐齐摆列着他的另一大“宝贝”——“虹猫蓝兔七侠传”系列卡通产品。     

迪斯尼的员工培训

我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，问题好像是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题也是一个很重要的方面。     

主题公园与媒体融合的趋势——迪斯尼发展的启示

众所周知,迪斯尼集团公司是以建造主题公园,以米老鼠为形象做儿童动画片起家的.目前它仍拥有DISNEYLAND、DISNEYWORLD)和法国、日本、香港一些迪斯尼主题公园的股份.90年代初,迪斯尼成功地把它的经营重点从主题公园和度假地建设转到电影与电视业.1997年迪斯尼的销售额达240亿美元,在媒介公司中位居时代华纳之后居第二位.其中31%来自广播电视,35%来自迪斯尼乐园,另外44%来自电影、出版、商业.目前已拥有7家报纸和3家专业性杂志出版公司.     

迪斯尼主题公园落户上海优势分析

迪斯尼主题公园落户上海成为焦点,美国迪斯尼作为跨国公司在华投资设厂值得我国学习,基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析,指导我国企业对外直接投资优势.     

迪斯尼VS华纳:动画双雄 谁与争锋

作为动漫领域的竞争者,与迪斯尼追求全面发展不同,华纳把赌注全部压在了动画的制作和开发上。就像肯德基和麦当劳一样,有你的地方必有我,华纳和迪斯尼这对老冤家,总是在不知不觉中进行着"童心未泯"的较量。     

香港迪斯尼服务细节对物业企业的5点启示

迪斯尼公司成立于1923年,是世界著名的传媒娱乐企业,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。2005年,全球第五家迪斯尼乐园在香港开业,更多的中国人可以近距离体验迪斯尼的优质服务。迪斯尼乐园的成功不仅来自其由高科技所提供的娱乐硬件,更重要的是来源于其服务质量管理的经验和软件,其中对细节的执着关注是迪斯尼乐园确保服务质量的重要方面。迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼曾经这样阐述迪斯尼的细节服务理念：     

迪斯尼的员工培训

迪斯尼成功的秘密武器是给游客提供优质、高效、细致的服务，而这种服务品牌的形成则得益于迪斯尼严格、系统的员工培训。     

罗伯特·伊格尔：挽救迪斯尼的糟糕“人缘”

2005年10月，统领了迪斯尼21年的迈克尔·埃斯纳在一片欢呼声中“滚回老家”去了，留给了继任者罗伯特·伊格尔一个烂摊子。迈克尔·埃斯纳恶名在外，他脾气暴躁，说话不经大脑，几乎得罪了周围所有人．包括大股东．迪斯尼家族成员．公司员工，子公司负责人和合作者。而罗伯特·伊格尔的首要工作就是必须与这些曾经交恶的人重新修好。     

迪斯尼的启示

最近,传闻已久的迪斯尼乐园落户上海的消息终于得到了落实。迪斯尼乐园对于上海乃至长三角发展的积极意义毋庸讳言。许多业内专家认为,迪斯尼落户上海将使上海跻身世界著名旅游目的地城市的行列。迪斯尼公司创立于1922年,目前是全球第二大媒体娱乐公司。迪斯尼乐园是迪斯尼公司的拳头产品,也是世界最著名的主题公园之一。     

迪斯尼的成功DNA

迪斯尼创造了81年的奇迹，它通过创新品牌、成功本土化和拥抱变化这三大基因，打造了企业的核心竞争力，并不断地向多元化、产业化进军。     

主题公园与媒体融合的趋势—迪斯尼发展的启示

迪斯尼发展的轨迹是：制造一个产品,拥有一批客户,塑造一个品牌,然后让客户享有同一品牌的其他产品。迪斯尼已从一个以主题公园和娱乐为主的美国本土公司发展成为以媒体经营为主的全球化集团。开发经营主题公园的性质决定了与媒体融合是一条快捷、健康的发展之路。 众所周知,迪斯尼集团公司是以建造主题公园,以米老鼠为形象做儿童动画片起家的。９０年代初,迪斯尼成功地把它的经营重点从主题公园和度假地建设转到电影与电视业。１９９７年迪斯尼的销售额达２４０亿美元,在媒介公司中位居时代华纳之后居第二位。其中引％来自广播电视…