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我常常把独立董事和公司之间的相互挑选,比喻成男女之间搞对象。说得更难听一点,公司找独立董事,就像旧时候男人纳个妾。有时候,有媒婆:但更多的时候.是公司直接挑董事。 相似文献
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《电脑采购》2005,(42)
本来觉的挑选个自己合适的显示器不是什么太麻烦的事,想要多大尺寸的就买多大尺寸的,想要什么颜色的就找什么颜色,想挑著名品牌的那就去专柜逛逛,不是什么麻烦事。结果直到前两天,我的一个朋友对我讲,说他想换个新的显示器,在中关村里经过几“顿”深刻细腻的咨询以后还是犹豫不决,主要原因是选择面太大了,每一个卖显示器的商家,他们的介绍和讲解都很热情而且很耐心;针对每款显示器的优点似乎都可以列出好几篇的清单;总的感觉就是在他们的店里,只有你想不到的,没有你买不到的。面对着这漫天的产品优点和铺天盖地的产品参数,我那个朋友的头早已经大的不成了,最后还是又跑来向我求救。其实说实话,我也不知道应该推荐给他哪一款更合适,毕竟我俩的需要和要求都不同(特别是像我这么前卫的审美,他怎么可能接受的了呢,吼吼!)我认为合适的,他不一定喜欢,我推荐的他也不一定用的舒服。其实买什么东西都是这样,要想买到最合适的自己的,首先还是要买家自己能够对商品做更深一些的了解,更明白一些。所以在这里,我想把有关显示器的问题拿出来和各位探讨一下,把我朋友问我的问题也放在这里,再做一下简单的回答,可能他的问题也是您的问题呢。 相似文献
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“你挑我,我也挑你;你不挑我,我也不挑你;你要挑我,我就挑你。”经常有人这样戏称选择特许连锁的工作.然而这样“挑”并不能帮助你找到和加盟一个好的连锁企业。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2009,(1):124-124
马尔科姆·格拉德威尔(畅销书《引爆点》的作者)在他的《眨眼之问》(BLINK,中译本译作((决胜两秒钟》)里讲到过一个心理实验。第一步:先让被试者看一个陌生人,然后让他从一堆照片中找那个陌生人的照片,结果他并不费劲就把这个人的照片挑了出来。第二步:开始也是让被试者看一个陌生人,然后向被试者问各种问题:比如刚才那个人头发是什么颜色?是什么发型?眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵是什么样的?一长串的盘问之后,同样让被试者从一堆照片中把陌生人的照片挑出来,结果被试者很少能把正确的照片挑出来。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(11)
<正>眼前的他有钱有幸福今天对郑镇辉来说意义非凡,他要精心挑选一只孔雀王,帮他一起实现一个结婚多年却一直没有完成的愿望。郑镇辉今天要找孔雀王助他一臂之力,孔雀王除了个大尾羽长,还是这个群体里最能打斗,有战斗力的,很快,郑镇辉就瞄准了一只,他格外小心,特意拿了个网兜,套住它的头,很轻松的就抓住了一只。郑镇辉和老婆饶佳,两个人抱着刚抓来的孔雀王,想要和孔 相似文献
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空间是有记忆的,它清楚地刻画着每个阶段的习惯态度;空间是有想法的,它大方地透露了主人的情绪气质。在小松工作室里,我深刻地感受了这一点。松永生是一个冷中带热、简中有繁的人,这可从他眼中所望出去的空间和他笔下的线条嗅得。小松在他的创作集里这样写到:“不管是痛苦还是欢乐,禁果已经吃了,那就充分利用和享受巨大代价换来的智慧与思维。”感觉有点复杂,其实很简单,就像他的人一样。 相似文献
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罗立辉是工艺美术学院的毕业生,毕业后他曾四处求职打工,可绕了一个大圈子之后又回到了起点,还是一无所有。干脆自己挑摊子吧!罗立辉借钱买了一套工具,专做图章匾牌、布标灯箱的活计,揽到活,就背着工具上门服务。靠这种“游击战”积累了一点资金,他总算能够租店面挂牌营业了。 相似文献
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把人仅仅看作—种工具的观念,是一种认知的误区。人与人的关系,本质上是—种尊重的关系,你要达成你的目的,就必须尊重他,他要达成他的目的,也必须尊重你。
老板想:做多少事.领多少钱。
员工想:领多少钱,做多少事。
两个想法不一样,说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同,其实都陷入了同一个误区。 相似文献
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时下的打印机市场,硝烟四起,各种型号、各种档次的喷墨打印机应有尽有,让人在挑选时眼花缭乱,无所适从。真要挑选一台可心的打印机,并非是一件容易的事情。诚然,不问青红皂白地随便在市场上挑选一台价格昂贵的高档彩色喷墨打印机,也许在各个方面都让你觉得无可挑剔,但它却并不一定是最符合您需要的打印机。就如同选择电脑时力求好用、够用、实用一样,选择打印机也是如此。其实,根据自己最常见的打印任务来选择打印机,并不需要你对打印机的内部构造、工作原理等等了如指掌,这既没有必要,也不可能做到。不过,选择打印机时应该注意哪些问题,在不同的打印任务下哪些性能指标更为重要,以及不同档次的打印机对应什么样的工作需求,这些,都是大家应 相似文献