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近年来,我们在对中国人寿保险公司一基层分公司的效益审计中发现,如何提高此类公司效益问题,是当前面临的重要问题。为此,本文拟就如何提高中国人寿保险公司基层公司效益问题谈些看法。我们认为,必须在做好各项相关工作的同时,注重: 相似文献
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近年来,中国人寿保险公司襄樊分公司领导班子,高度重视内部审计工作,每年都以公司文件的形式印发全市系统审计工作安排意见,指导全市系统的稽核审计工作,促进了公司业务的稳健发展。 相似文献
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陈新强 《中国乡镇企业会计》2018,(5)
寿险公司的利润来源于"死差、利差、费差",但由于"死差、利差"一般由总公司统一管理,与分公司直接相关的仅仅是"费差",所以分公司对利润的关注更多聚焦于成本管理。本文先阐述寿险分公司当前成本管理存在的问题,并在此基础上,提出强化成本管理的应对措施。 相似文献
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制约人寿保险事业发展的问题近年来,我们审计机关对中国人寿保险公司某市分公司(禽四区两县、营销部及公司机关)八个独立核算单位2002年度资产负债损益及经营情况进行了就地审计。发现制约其发展的主要问题有: 相似文献
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近年来,我们对中国人寿保险公司某省分公司及全辖180个分支机构2002年度的资产负债损益进行审计中,围绕“风险、管理、效益”的中心,突出对重点单位、重点问题、重点资金的审计,并积极开展延伸审计调查。审计及调查表明,中国人寿保险公司的一些下属分公司及其新辖分支机构在加强经营管理过程中所取得的成绩是显著的,但也存在一些亟待解决的问题。本文拟就进一步完善此种管理问题谈些看法。 相似文献
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2006年是一个分水岭。2006年后的湖南寿险市场,进入了一个真正意义上的战国时代,群雄并起,惨烈厮杀!
2006年后的湖南寿险市场,也是一个被业内誉为安装了“加速器”的大发展市场,众多新公司的加盟和快速扩张,从很大程度上有力推动了这个中部省份寿险业务的裂变!
新公司的进入,采取的是“快”的战略。湖南寿险业的一位资深职业经理人说:“新公司的扩张速度太可怕了,以前我们13年才能勉强将机构开设到地市,他们仅仅花了1年时间;他们可以分公司、中支公司同时筹建;他们可以在很短的时间里拉起一支庞大的队伍!不可思议!
新华保险湖南分公司总经理罗振华对此也深有体会。但面对激烈的市场环境,他以湖南人特有的霸气和睿智,带领新华保险湖南分公司这艘战舰,取得了一个又一个辉煌的战绩!本期“本刊特稿”栏目,让我们一起去探秘他们的成功之路! 相似文献
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2001年4月12日,新华人寿保险公司黑龙江分公司开始在龙江大地生根发芽。9年中,公司以每年40%的速度成长,累计实现保费逾60亿元,为30多万客户提供服务,现在的新华人寿保险公司黑龙江分公司已成为黑龙江寿险市场的竞争主体。 相似文献
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