强化财务管理 促进企业经济效益

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

现代企业制度下煤炭企业成本管理的探讨

市场经济条件下,企业的竞争,说到底就是商品成本、价格、质量、服务的竞争,对煤炭企业来说也不例外。在转机建制、建立现代企业制度、实现两个根本性转变过程中,强化煤炭成本管理工作,是实现经济增长方式由粗放型向集约型转变、提高企业经济效益、增强企业活力的关键所在。     

新财务制度下的成本管理与考核

在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中取胜,并有较强的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。尤其是《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布和实施。企业在新财务制度下必须根据市场经济的要求,建立健全合理的成本管理体系,加强成本考核,以便降低产品成本,提高企业经济效益。 一、加强成本管理,降低成本耗费 成本是一项综合性的指标。一方面,它与企业效益的高低、竞争力的大小紧密相连,成本低、效益就高、竞争力就大;另一方面,成本像一面镜子,能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作,努力提高产品成本的竞争力。 (一)运用回归分析法进行成本预测,为进行成本控制提供科学的依据     

加强成本控制 提高企业效益

<正>当前,钢铁行业的市场激烈竞争,主要是产品成本质量的竞争。进入2011年四季度以来,这种竞争态势愈演愈烈,大部分国有企业由于产品成本居高不下或没有高附加值产品而处于亏损状态。面对严峻形势,企业只有切实转变观念,强化市场竞争意识,增强成本效益意识,实行低成本战略,是     

浅谈煤炭企业的改革创新

一、改革创新是树立企业竞争优势的法宝在市场经济条件下,竞争是必然的。竞争的第一层意义是产品适销对路,质量要高,成本要低,服务要好,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律来经营企业;竞争的第二层意义就是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息的创新;竞争的第三层意义就是企业领导者、管理者、广大职工全面素质的提高,亦即人才的竞争。现代企业精神是企业文化的灵魂,不同企业的企业精神各有特点,但其改革创新精神、时代精神、求实精神,却是共有的,而其核心是改革创新精神,没有创新就没有生命,创新是市场经济永…     

谈企业在市场经济条件下如何生存发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、商品差异竞争优势和品牌形象竞争优势等等。所以,当前企业要在纷杂的市场经济竞争中求生存、图发展,必须把握市场竞争规律,着重做好以下几个方面的工作:     

浅谈成本控制方法的运用与分析

<正> 成本是效益的质量,效益是企业永恒的追求。企业要想在竞争激烈的市场经济中取胜,必须有低成本、高效益的产品。所以,企业不论对外经营还是对内核算,成本控制是特别重要和必不可少的。下面就企业成本控制方法的运用和分析谈点自己的认识。     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

国有煤炭企业脱困 首先在于强化自立自强观念

国有煤炭企业扭亏脱困和建立现代企业制度,关键在于从各级领导到每个职工乃至家属必须进一步解放思想,转变观念,进行思想攻坚,突破由于观念意识的滞后性和不适应性所形成的“粮神瓶颈”制约。笔者认为关键在于首先强化自立自强观念。 强化自立自强观念,是发展市场经济的必然要求。社会主义市场经济是竞争经济,竞争的法则是优胜劣汰,适者生存。作为企业或职工,要在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,从     

关于股份合作制客运企业管理的探索

公路客运成立股份合作制企业,并不是几个企业劳动力的简单组合,而是吸收股份制的资合性、盈利性与合作制的合作民主的合理内核,是谋求股份制与合作制有机结合的企业制度。在市场经济阶段,企业管理水平的优劣,既关系着企业的效益,更决定着企业的存亡。因此,作为股份合作制客运企业的经营者,在激烈的市场竞争中必须强化企业管理,不断提高经济效益和市场竞争能力。 一、转变观念,树立市场经济意识 在市场经济条件下,面对激烈的竞争,作为一个股份合作制客运企业经营管理者,必须转变观念,树立市场经济意识,确立“一切为了乘客,乘客是上帝,质量是生命,安全是信誉,管理是效益”的经营思想。 (一)树立市场竞争意识。在市场经济体制下,企业是自负盈亏、自主经营的主体,独立参与市场优     

浅谈企业的成本管理

在市场经济大潮中，应根据不断的变市场来全面强化企业管理，向管理要效益，成本在企业竞争中占据了至关重要的地位。     

略谈转变观念的途径

纵观国内外许多著名企业,凡是竞争力强的,企业的竞争意识必定很强;反之,如果竞争意识不强,企业的竞争力肯定不强,即使一段时间有竞争力,但在激烈的市场竞争中,最终难免遭淘汰。所以,提高武钢市场竞争力,首要的问题,就是转变观念,增强广大干部职工的市场意识、竞争意识。转变观念是提高市场竞争力的前提和条件。但是应当怎样转变观念?笔者认为:一、靠理论导向。市场经济不但给市场竞争提供舞台,而且规定了竞争规则,揭示了竞争规律。只有真正懂得了市场经济,才能在市场竞争中赢得主动权,才能稳操胜券。学习市场经济可以有两个途径:一个是事事靠自己摸索,在干中学习,这是最苦之路;一个是通过学习市场经济理论,用理论指导实践,这是一条捷径。对于许多武钢人来说,由于不了     

强化企业财务管理争取最佳经济效益

强化企业财务管理争取最佳经济效益峰峰矿务局朱绍璋一、转换观念，适应市场经济我认为必须树立以下十个观念，即市场观念、商品观念、效益观念、价值观念、质量观念、成本观念、服务观念、竞争观念、信誉观念、信息观念。以上这些观念的转换，是市场经济竞争中不可缺少的...     

建筑施工项目成本的合理控制

随着我国建筑市场的改革与发展,行业之间的竞争越来越激烈。建筑施工企业为了生存与发展,除了树立质量意识和精品意识外,重点应强化企业内部管理,以提高企业综合实力,而市场竞争力很大程度上表现在项目成本管理能力上。文章结合施工项目的实际,就成本控制管理的一些问题进行探讨。     

重塑成本意识与树立成本管理新观念

重塑成本意识与树立成本管理新观念陶必月现代企业竞争最直接地表现为一定质量下成本的竞争。成本竞争的成功，归根到底取决于人的成本意识和成本管理观念，取决于人在成本管理中的能动作用。一、重塑成本意识成本意识（Ｃｏｓｔｃｏｎｓｃｉｏｕｓ）也有译为＂成本警觉＂...     

企业走向市场要强化内部管理

企业走向市场之后要不要加强内部管理,怎样强化管理?笔者认为企业管理的内在动力来自外部的压力,外部(市场)的形势越严峻。越要加强内部管理。一、市场经济的竞争机制决定企业必须强化内部管理市场经济的重要特征是竞争。在竞争中优胜劣汰,实现社会资源合理配置。企业能否在广阔的市场海洋里经受大风大浪的考验,很大程度上取决于企业自身素质——管理水平。煤炭行业的市场竞争也很激烈。上海煤炭市场开业以来的交易情势即可证明,各矿区为了多卖出自己的产品,在场内场外展开竞争:有的以煤质优势取胜,有的以低成本作后盾,廉价占领市场。质量、价格、服务是现代市场竞争的基本要素。而这三个要素都是建立在内部管理基础上的。因     

市场经济需要企业文化

企业文化如何才能为市场经济服好务?怎样才能适应市场经济的需要?笔者认为,应着重于以下几个方面.一是要树立企业文化要为经济工作提供强大的精神动力和智力支持.尤其更新观念,从传统中“突围”到市场经济体制下,对企业管理体制的嬗变给予理论的导向.二是进行质量型企业文化的建设.企业作为一个经济实体,主要是从事生产经营活动.发展市场经济必须依靠质量去竞争,去开拓,占领市场.毫不夸张地说,市场经济就是质量经济.因此,企业文化就自然地必须与之密不可分.企业文化要为市场经济服务,就要把建设质量型企业文化作为重点来抓.具体说来,就是通过企业文化培育职工,质量是企业的生命意识,促进企业在管理,选拔人才.生产经营,分配问题上要突出“质量”二字.三是呼唤道德力量的回归.发展商品经济能解放生产力,提高劳动效率,这     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

加强企业内控制度审计

加强企业内控制度审计双鸭山矿务局审计处于广弟鲍青一、内控制度必须要有全新的审计意识随着市场经济体制的建立和不断完善，企业参与市场竞争，提高经济效益，必须要全面强化企业管理，特别要强化企业内控制度审计，树立适应两个根本性转变的全新的审计意识。煤炭经济研...