房地产工程项目管理浅议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理。开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织。领导、控制和创新是项目获褥成功的先决条件。本文主要阐述如何才能控制好工程项目的各个环节。     

房地产项目工程前期阶段造价控制的思考

大多数房地产商在开发项目中,往往只注重房地产项目建造实施过程中的造价控制即工程预决算,而忽略了对房地产项目造价影响最大的前期决策和设计阶段的造价控制与管理.文章针对房地产项目工程前期决策和设计阶段的造价失控的原因和控制手段进行了分析并提出了一些建议.     

房地产开发工程管理浅议

随着房地产开发项目的越来越多，房地产开发项目工程管理在工程建设中越来越重要，该文就房地产开发工程管理做一点简单必要的论述。     

房地产开发项目成本控制策略探析

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作.     

浅谈房地产企业的资金管理

房地产企业是资金使用密集型的企业.在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的.高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容.本文从投资项目的资金筹措,项目开发经营中的资金管理、资金的回收工作以及资金报表制度和成本控制等方面讨论了房地产企业的资金管理.     

建筑工程中房地产开发工程管理的思考

随着经济的发展，我国房地产行业也愈演愈烈。伴随着房地产项目的开发，大众对工程的要求也越来越严谨。同时，在工程管理过程中，房地产开发工程的管理也出现了很多问题。本文大致介绍了房地产开发工程管理的现状，房地产开发常见的问题以及采取什么样的精细化的管理策略。     

论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

房地产项目管理过程中的关键环节分析

对于房地产企业来讲,项目的开发是一个周期长并且复杂多变的过程,在这个过程中有很多的因素会对整个项目的开发造成影响,也会关系到整个开发案的成败。所以在开发的过程中做好项目的管理是房地产企业工作的重中之重,也是提高房地产企业市场竞争能力增强其企业效益的有效手段之一。本文主要分析了房地产项目管理过程中的几个关键环节,旨在为房地产企业的项目管理提供一些理论性的依据。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

基于模糊层次分析法的房地产投资风险决策实例研究

影响房地产项目开发的经济、政策、管理、技术等风险因素始终贯穿于房地产项目开发与经营的整个生命周期,如何有效地分析和规避风险,则成为房地产决策中的首要问题.本文在对层次分析法和模糊综合评价法简单阐述的基础上,运用模糊层次分析法,对某一房地产项目开发项目进行了具体分析和科学评价,为房地产投资决策风险评价提供了一种定性与定量相结合的分析方法.     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法.在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量扣成本控制起到积极的促进作用.     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设申实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

房地产开发项目决策和设计阶段成本管理流程研究

有效控制工程成本是房地产企业立足于房地产业的重中之重。而工程成本发生于房地产开发全过程中,在总结一流地产企业实战经验的基础上,以房地产开发项目决策阶段和设计阶段为切入点,通过分析两阶段成本管理的流程来探索成本管理的控制点,希望对房地产业领域的成本管理研究起到抛砖引玉的作用。     

房地产开发项目全寿命周期绩效管理体系的研究

房地产开发项目作为基本的盈利单位,决定着房地产企业的整体盈利搽平,所以必须加强房地产开发项目全寿命周期的管理.本文通过对房地产开发项目全寿命周期管理的研究,应用平衡计分卡和战略地图的方法和理念,构建了房地产开发项日全寿命周期绩效管理体系.     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

房地产开发成本管理探析

随着房地产市场竞争的加剧,土地招拍挂制度的全面实施.房地产开发企业的利润空间大大压缩,因此房地产开发过程中的成本控制愈发重要.本文以房地产成本核算的内容为基础,分析了房地产项目在成本管理中存在的问题,并提出了解决方法.     

浅谈房地产开发企业金融和税收成本筹划问题

房地产项目开发税收成本筹划是成本管理的主要内容之一,它也属于一个涉及面较广的统筹性财务管理活动.在当前房地产开发企业竞争日益激烈的环境下,房地产开发项目的税收成本筹划问题显得非常重要.项目开发中成本筹划管理贯穿于整个项目的投资、决策、施工技销售等等环节,企业财务部门应该解决好金融和税收成本筹划问题利用科学、合理的方法,降低项目开发成本,提高企业经济利益.